小企业最好的管理制度

       很高兴能够参与这个小企业最好的管理制度问题集合的解答工作。我将根据自己的知识和经验，为每个问题提供准确而有用的回答，并尽量满足大家的需求。

1.小企业员工质量规章制度

2.小公司最简单财务制度是什么

3.刚刚成立的10人小公司，如何管理？

小企业员工质量规章制度

       第一章 总 则

       1 为了规范公司的生产现场管理，提高工作效率，创造一个舒适、整洁的环境，特制本办法。

       第二章 实施细则

       1 质量管理

       1.1 认真执行“四检（首检、自检、互检、巡检）”、“三不放过（不查清责任者不放过，不查清事故原因不放过，不落实预防措施不放过）”。

       1.2 严格控制工序质量，坚持下道工序是客户，重点控制关键检测点，关键是最后一到工序质量。

       1.3 做好文明工作，防止产品磕碰、划伤、防止有遗留的钉子在产品中。

       2 工艺管理

       2.1 认真执行《工艺作业指导书》。

       2.2 熟记工艺作业程序，检查工具和检验仪器。

       2.3 检查客户型号和配码规格是否一致。

       2.4 发现疑问应及时提请相关部门处理。

       2.5 按程序将首件送质检部检测确认合格，并将首件放置于展示台后方可生产。

       2.6 严格执行更改文件的规定程序，做到手续齐全，任何人不得擅自修改。

       2.7 合理使用设备、工具，保持车间有良好的运行状态。

       2.8 对于合理化建议和技术改进，经过评审、批准、试行后，方可纳入技术文件用于生产。

       3 定置管理

       3.1 生产现场以“5S”为基础，实行定置管理。

       3.2 标志正确，半成品分类定置存放，标志醒目、更改及时，清洁无垢，并派专人负责。

       3.3 定置摆放，半成品按区域，按类别放置，做到正、直、齐。

       3.4 及时检查、勤清理，产品要轻拿轻放，保持物料、产品外观完好。

       3.5 帐、物、卡相符，手续齐备。

       4 设备管理

       4.1 认真填写设备检查保养记录，做到及时填写、字体端正、清晰准确、符合要求。

       4.2 按设备特性定人、定机操作。严格按操作说明书规定操作，并经培训合格方可上岗。

       4.3 做到“三好”即管好、用好、修好；“四会”即会使用、会保养、会检查、会排除故障。

       4.4 做到“四个要求”：完整、清洁、润滑、安全、严格执行设备管理条例，遵守操作规程和维修准则，坚持日擦洗、周维护、月保养的制度，安全可靠、保证运行正常。

       4.5 建立设备台帐，完善设备管理。

       5 工具管理

       5.1 摆放整洁，工具箱内按量具、工具，生活用品分层自上而下存放，做到开箱易取，内外整齐、清洁。

       5.2卡物相符，个人长期使用的工具、量具做到卡物相符与设备台帐一致，损坏、丢失工具照价赔偿。

       5.3 正确使用工具。在使用过程中做到轻拿、轻放，不碰撞、不敲打、不随意乱放。

       5.4 用后应及时归还所借的工具、量具，保持清洁，按号放置。

       6 劳动纪律

       6.1 坚持两个准点：做到准点上班、准点下班。

       6.2 做到五个不准：上班时间不准看书、看报；不准串岗；不准闲谈、大声喧哗；不准吃瓜果食物；未经批准不准擅自离开工作岗位，有事暂时离开岗位须向线组长请假并由组长发放“离岗证”方可离开。

       6.3 出入厂门必须佩带厂牌，有事离厂必须请假，经批准后凭“放行条”出门。

       6.4 生产现场、仓库严禁烟火，严禁乱拉电线，如需接线用火，须经得生产部同意，并做好安全措施后才可进行。

       7 环境管理

       7.1 做到人人坚持：设备照明电源闸刀不切断不走，工模夹具、检测台不擦洗保养好不走，半成品不堆放整齐不走，工具不清点摆放好不走，原始记录不记好不走，地面环境不打扫干净不走，门窗不关好不走。内外整洁，爱护环境，做到无积灰、无积水、无油污痰迹。

       7.2 地面平整，定置线框清晰，走道畅通，标志鲜明，窗明壁净，图表整齐，样板架放置合理。

       7.3 生产线，物料、成品和各种设备按序排列整齐，颜色管理一致，横平坚直、一视成线、井然有序。

       7.4 加强绿化，爱护花草树木。

       8 班组管理

       8.1 组员配备齐全、职责明确、尽心尽力、协调一致、齐心协力。

       8.2 人人执行岗位工作标准，保质保量完成生产计划，劳动纪律严明，现场管理有序，敬业爱岗，具有团队合作精神。

       8.3 定期召开技术培训，提高品质，增加工效。

       8.4 定期召开技术交流、思想沟通会，提高技能，互相促进，团结友爱。

       8.5 办好班组刊板，加强学习思考，提高文化和素养。

       8.6 认真组织各项技能、管理知识考核和各种公益活动，提高员工兴趣。

       9 安全生产

       9.1 严格遵守安全操作规程，严禁违章指挥、违章操作。

       9.2 正确使用劳动防护用品、操作者严格按规定使用劳动安全防护品。

       9.3 上班做到“六不准”即不准穿拖鞋、不准穿背心、不准穿短裤和裙子、不准干私活、不准打磕睡、不准喝酒。

       9.4 严格执行交接到班制度，班后认真检查，切断电源、气源、、清理场地、关好门窗。

       10 员工培训

       10.1 仪容讲究，穿着整洁、服饰一致，塑造团队精神，鼓舞工作士气，加强沟通协调。第一条 对本公司销售人员的管理，除按照人事管理规程办理外，悉依本规定条

       款进行管理。

       第二条 原则上，销售人员每日按时上班后，由公司出发从事销售工作，公事结

       束后返回公司，处理当日业务，但长期出差或深夜返回者除外。

       第三条 销售人员凡因工作关系误餐时，依照公司有关规定发给误餐费XX元。

       第四条 部门主管按月视实际业务量核定销售人员的业务费用，其金额不得超

       出下列界限：经理XX元，副经理XX元，一般人员XX元。

       第五条 销售人员业务所必需的费用，以实报实销为原则，但事先须提交费用预

       算，经批准后方可实施。

       第六条 销售人员对特殊客户实行优惠销售时，须填写“优惠销售申请表”，并呈

       报主管批准。

       第七条 在销售过程中，销售人员须遵守下列规定：

       （一） 注意仪态仪表，态度谦恭，以礼待人，热情周到；

       （二）严守公司经营政策、产品售价折扣、销售优惠办法与奖励规定等商业秘密；

       （三）不得接受客户礼品和招待；

       （四）执行公务过程中，不能饮酒；

       （五）不能诱劝客户透支或以不正当渠道支付货款:

       （六）工作时间不得办理私事，不能私用公司交通工具。

小公司最简单财务制度是什么

       员工着装管理规定

       第一条 为树立和保持公司良好的社会形象，进一步规范化管理，本公司员工应按本规定的要求着装。

       第二条 员工在上班时间内，要注意仪容仪表，总体要求是：得体、大方整洁。

       第三条 男职员的着装要求：夏天着衬衣、系领带；着衬衣时，不得挽起袖子或不系袖扣；着西装时，要佩戴公司徽。不准穿皮鞋以外的其他鞋类(包括皮凉鞋)。

       第四条 女职员上班不得穿牛仔服、运动服、超短裙、低胸衫或其他有碍观瞻的奇装异服，并一律穿肉色丝袜。

       第五条 女职员上班必须佩戴公司徽；男职员穿西装时要求戴公司徽。公司徽应佩戴在左胸前适当位置上。

       第六条 部门副经理以上的员工，办公室一定要备有西服，以便有外出活动或重要业务洽谈时穿用。

       第七条 员工上班应注意将头发梳理整齐。男职员发不过耳，并一般不准留胡子；女职员上班提倡化淡妆，金银或其他饰物的佩戴应得当。

       第八条 员工违反本规定的，除通报批评外，每次罚款50元；一个月连续违反三次以上的，扣发当月奖金。

       第九条 各部门、各线负责人应认真配合、督促属下员工遵守本规定。一月累计员工违反本规定人次超过三人次或该部室员工总数20%的，该负责人亦应罚100元。

       关于公司制服、工作服和其它劳保用品发放的规定

       (一)公司制服的发放，必须是本公司的正式调入职工和已正式办理了招工手续的合同制职工。借调人员、聘用人员和临时工(含试用)的制服发放，先公司垫付，然后以在本公司服务的实际工作年限折旧报销。

       (二)各类人员工作服装

       1.公司的干部、职工(含借调、聘用和临时工)按其所从事的工种发放工作服装。

       2.凡是从事工种工作的职工，按工作时间最长的工种发给工作服装。

       (三)制服、工作服和其它劳保用品的制作(购买)和管理。

       1.公司制服、工作服和其它劳保用品由公司总务部统一加工制作(购买)和发放。

       2.对于公司制服和工作服装，任何部门和个人不得随意更改。

       3.对于调离公司的人员(含借、聘、临工)，要求收回服装不足使用年限部分的成本费。成本费的计算公式：每年摊销费=服装价格÷使用年限

       4.制服要按公司要求统一着装，妥善保管，遗失自费补做。

       (四)本规定从下文之日起执行，具体有关细则由公司人培部负责解释。

       (五)员工制服、劳保用品使用年限表附后。

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       这里有相关的资料供您参考，希望对您有所帮助！

       /guanli/zhishi/gongju/zhidu/wenjian/0309.htm

刚刚成立的10人小公司，如何管理？

       一、库存现金管理1、公司财务部库存现金控制在核定限额内，不得超限额存放现金。2、严格执行现金盘点制度，做到日清日结，保证现金的安全。现金遇有短款，应及时查明原因，报告单位领导，并要追究责任者的责任。3、不准用“白条”入帐。小企业财务管理制度。4、不准私人挪用、占用和借用公款现金。5、到公司以外金融机构提取或送存现金(限额1万元以上)时，需由两名人员乘坐公司汽车前往。6、现金出纳员必须严格和妥善保管金库密码和钥匙。7、现金出纳员要妥善保管金库内存放的现金和有价证券；私人财物不得存放入内。8、现金出纳员必须随时接受开户银行和本单位领导的检查监督。9、出纳员必须严格遵守执行上述各条规定。二、银行存款管理1、公司必须遵守中国人民银行的规定，办理银行基本帐户和辅助帐户的开户和公司各种银行结算业务。小企业财务管理制度。2、公司必须认真贯彻执行<中国人民银行法>、<中华人民共和国票据法>等相关的结算管理制度。3、作废的银行支票由出纳员加盖作废戳记，妥善保存。4、银行结算方式根据公司实际情况采取如下几种方式:支票(现金支票、转帐支票)、银行汇票、电汇、信汇、银行承兑汇票、委托收款(仅限于水费、电费、电话费结算)，除上述结算方式外，其他不予使用。5、从银行取回的各种结算凭证，要及时入帐。6、公司应按每个银行开户帐号建立一本银行存款明细帐，出纳员应及时将公司银行存款明细帐与银行对帐单逐笔进行核对。于每季度末做出银行核对余额调节明细表。7、银行出纳员对银行调节明细表所记载的帐项必须及时查明原因，对出现的差错通知责任人进行更正，对未达帐项要及时予以清理。造成的帐帐不一致，应尽快解决。8、空白银行支票与预留印鉴必须实行分管。由出纳员逐笔登记，记录所签发支票的用途、使用单位、金额、支票号码等。三、往来帐款的管理1、应收帐款的管理:公司各销售部门根据形成收入的确定标准及时开据发货票后，由财务部作好帐务处理，编制会计记账凭证，登记有关收入和与客户应收账款往来的会计账簿，同时要定期与销售部门进行核对，保证双方账账核对一致。2、其他应收款的管理:公司各部门形成的出差借款、采购借款、各部门备用金应于业务发生后及时报销，每年12月中旬进行清理。各部门备用金于每年12月份中旬清理，进行还旧借新。3、应付帐款的管理:公司各部门因采购形成的应付票据应及时进行帐务处理，登记相应的帐簿，定期与相关部门对帐，保证双方账账核对一致。四、内部牵制:1、公司实行银行支票与银行预留印鉴分管制度2、非出纳人员不能办理现金、银行收付业务。3、库存现金和有价证券每季抽查一次。4、现金出纳员不得担当制证工作，只能由财务部指定的制单人制单。五、本制度自下发之日起执行。财务管理制度一、总则1、依据<中华人民共和国会计法>、<企业会计准则>制定本制度；2、为规范公司日常财务行为，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，便于公司各部门及员工对公司财务部工作进行有效地监督，同时进一步完善公司财务管理制度，维护公司及员工相关的合法权益，制定本制度；财务管理细则一、总原则1、公司财务实行“计划”为特征的总经理负责制:属已经总经理审批的计划内的支付，由相关事业部总经理的书面授权，财务负责人监核即可办理；属计划外的，必须有公司总经理的书面授权。2、严格执行<会计法>和相关的财务会计制度，接受财政、税务、审计等部门的检查、监督，保证会计资料合法、真实、及时、准确、完整。二、财务工作岗位职责(一)财务经理职责1、对岗位设置、人员配备、核算组织程序等提出方案。同时负责选拔、培训和考核财会人员。2、贯彻国家财税政策、法规，并结合公司具体情况建立规范的财务模式，指导建立健全相关财务核算制度同时负责对公司内部财务管理制度的执行情况进行检查和考核。3、进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，监督各部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。4、其他相关工作。(二)财务主管职责1、负责管理公司的日常财务工作。2、负责对本部门内部的机构设置、人员配备、选调聘用、晋升辞退等提出方案和意见。3、负责对本部门财务人员的管理、教育、培训和考核。4、负责公司会计核算和财务管理制度的制定，推行会计电算化管理方式等。5、严格执行国家财经法规和公司各项制度，加强财务管理。6、参与公司各项资本经营活动的预测、计划、核算、分析决策和管理，做好对本部门工作的指导、监督、检查。7、组织指导编制财务收支计划、财务预决算，并监督贯彻执行；协助财务经理对成本费用进行控制、分析及考核。8、负责监管财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、收集和立卷归档工作，并按规定手续报请销毁。9、参与价格及工资、奖金、福利政策的制定。10、完成领导交办的其他工作。(三)会计职责1、按照国家会计制度的规定记账、复帐、报账，做到手续齐备、数字准确、账目清楚、处理及时；2、发票开具和审核，各项业务款项发生、回收的监督，业务报表的整理、审核、汇总，业务合同执行情况的监督、保管及统计报表的填报；3、会计业务的核算，财务制度的监督，会计档案的保存和管理工作；4、完成部门主管或相关领导交办的其他工作。(四)出纳职责1、建立健全现金出纳各种账册，严格审核现金收付凭证。2、严格执行现金管理制度，不得坐支现金，不得白条抵库。3、对每天发生的银行和现金收支业务作到日清月结，及时核对，保证帐实相符。

       如何进行10人小公司的管理，我认为要做好这几个方面：

       1、制定适合企业的基本管理制度

       基本的管理制度包括行政人事制度、薪酬制度、考核体系、财务制度、日常工作流程等等。这些制度之所以称为基本管理制度，是因为这是保证公司正常运营的基本保障，是必须的。比如说：招聘一个什么样的人担任什么样的岗位，需要制定怎样的薪酬制度，怎样的考核体系，还有，不同的部门要根据实际情况做一个部门管理规定等等。这些制度对于很多小型公司来说，有的形成了文字，有的是老板口头通知员工，并在员工心中形成了习惯。但是，如果公司要作大作强，从一开始就应该形成公司的文字制度，并随着公司的发展而不断变化和完善。为以后公司发展成大公司了，进行制度管理的“法治”阶段打下基础。

       2、人性化管理和制度建设

       “大公司靠制度管人，小公司靠老板管人”。所以，小型公司的人性化管理就非常重要，“人性化”主要表现为老板的人格魅力、领导魅力、处事能力、管控能力等等。我见过很多小型公司，员工和老板称兄道弟，关系非常融洽，这是我们经常说的通俗意义上的“人治”。“人性化”与“人治”是不一样的，“人治”没有规章制度或说制度存在于员工的“心中”，“人性化”是有制度的，但是不仅仅依赖制度，还有老板的为人处事的作风起很重要的作用。可以说，一个公司从小到大，从“人治”到“人性化”，但就 管理上而言，要经历从习惯性到规范化、规范化到制度化、从制度化到人性化的转变，最终才能到达管理的“法治”阶段。

       3、正确对人才进行分类、千方百计留住人才

       人们常说企业最重要的资产是人，这话咋听起来好像没错，实则不然。以我几年的管理经验，我认为基本上可以把企业的人分为4大类，第一类是“人裁”，就是能力很差、态度很差的人，他的职业命运基本是经常被裁掉的人；第二类是“人材”，这种人能力很差，但是态度很好，能够有效执行公司和领导的目标和指示，虽然效率和结果不让人满意，但是如果使用得当，仍然是企业需要的，事实上，每个公司都有这样的“人材”存在。这不仅仅是因为他态度良好，对公司有较高忠诚度，有一定的可塑性，起码我会考虑给他机会去慢慢提高。作为公司的管理者，留用这样的“人材”在公司，还有其他的作用，我会专门就这个问题进行论述，实际上这里涉及到了用人策略和管理艺术的问题；第三类是“人才”，这种人能力很强，但是态度不是很积极，有个别甚至比较差，很难领导和管理，即使服从，也往往口是心非，阴奉阳违，工作绩效上比较难保证。对于企业来说，这种人用得好就有很大的价值，用得不好就有很大的破坏性。第四类是“人财”，这种人能力很强，态度很好，这是任何一个公司都想要的人，这种人才能为公司带来极大的利益以及潜在的发展动力，就象一个不断改进的“发动机”，动力越来越强劲。对于“人财”的招募和有效使用，对于企业来讲，已经不仅仅是用人的战术问题，实际上这里已经发展到公司经营管理的战略问题，因为往往有时候，你不知道“人财”会带给你多少惊奇与惊喜。那么我们如何才能留住优秀的“人财”，除了完善制度和人性化管理，用强大的情感使“人财”对企业有归属感和主人翁意识，更重要的是，要用事业留人，公司的快速发展让“人财”看到希望和前景，才是留人的关键。同时，留住了优秀的“人财”，公司也才能快速发展。二者相辅相成，相得益彰，有一个双赢的效果。

       今天的讨论已经涵盖了“小企业最好的管理制度”的各个方面。我希望您能够从中获得所需的信息，并利用这些知识在将来的学习和生活中取得更好的成果。如果您有任何问题或需要进一步的讨论，请随时告诉我。