一个完整的企业策划案范文_企业策划方案范文

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1.关于成立公司的策划书(2)

2.新公司成立策划书范文模板

3.公司十周年庆典策划方案范文

4.企业计划书怎么写

5.大型公司年会策划方案范文五篇

关于成立公司的策划书(2)

        投资公司成立策划书范文3

       　为进一步理顺和强化集团资产营运和投融资管理，做大做强投融资平台，提升投融资能力和资本运作水平，更好地实施?再造一个集团?的发展战略，特就组建******投资控股有限公司(以下简称?投资公司?)提出以下方案。

       　一、组建目的与要求

       　以打造统一、规范、高效的投融资平台为目的，以项目的战略投资和有效实施为重点，以整合资源、资本运营为手段，全面提升投融资能力和水平，不断挖掘、孵化和培育优良的投资项目，实现投资收益，有效利用资产，并为上市公司提供持续成长动力和保证绝对控股地位，实现集团持续、快速、健康发展。

       　二、组建方式

       　根据集团及各直属企业实际，拟采取?整体谋划、分步实施、规范运作、稳步推进?方式组建。

       　(一)先行现金注册

       　为确保投资公司能在短时间内完成组建并投入运营，拟由集团直接以现金出资注册成立投资公司，注册资本2亿元。

       　(二)对有效资产的评估及分步划转

       　首先，开展专业评估与咨询。在投资公司注册成立之后，集团聘请会计师事务所和专业咨询机构，组织对集团内的各类资产的质量和赢利能力进行评估，对资产的有效使用模式以及投资公司未来的发展提供战略性咨询意见。其次，合理分步划转资产。根据专业评估意见和咨询建议，综合考虑有利于投资公司扩大资产规模和提高资产质量，增强投融资能力，且不降低投资公司未来净资产收益率的原则，集团根据需要，逐步将符合注入投资公司的有效资产，以现值或评估增值的方式，通过股权划转合理注入投资公司。

       　(三)开展股权投融资

       　根据投资公司发展需要，利用集团持有的相关股权依法进行投融资活动。

       　(四)项目资本金分步投入

       　1.项目融资的配套资金;

       　2.为扶持投资公司做大做强，集团将每年的利润分红包括投资公司应上缴收益，在留足自用部分之后，其余作为集团对投资公司的再投资。

       　三、公司名称、性质、经营范围和发展定位

       　(一)公司名称*******投资控股有限公司

       　(二)公司性质投资公司系集团公司出资设立的全资子公司，为一人有限责任公司，具有独立法人资格，实行自主经营、独立核算、自负盈亏。

       　(三)经营范围对各类行业的投资以及资产管理;资本运营;资产受托管理;房地产开发及经营;房产租赁、物业管理;国内外贸易。

       　(四)发展定位突出围绕文化产业投资、文化地产投资和股权投资?三大重点?，着力打造战略投资平台、新兴文化产业项目孵化平台、重大项目投融资平台、资产资源整合监管平台?四大平台?，通过持续、稳健、创新发展，努力实现资产的保值增值和资本的快速扩张，力争到20XX年末，投资公司发展成为总资产达到50亿元、净资产达到25亿元、年收入达到30亿元、年利润达到3亿元，集融资、投资、建设、营运及管理现代化、投资多元化、发展集约化，具有较强竞争力和可持续发展能力的法人主体，成为?再造一个集团?的主力军。

       　四、职能界定

       　(一)出版集团集团作为出资人，对投资公司行使以下权利：

       　1.审议批准投资公司的发展规划和年度投资计划;

       　2.审议批准投资公司的重大融资、重大投资、大宗资产处置和重大资产损失核销等事项;

       　3.审议批准投资公司的注册资本增减及项目资本金的投入;

       　4.按照干部管理权限和有关程序，任免和管理投资公司的董事长、总经理、副总经理和财务总监;审核批准投资公司和内设机构正职和全资子公司法人代表;备案管理投资公司控股、参股企业的主要高管;

       　5.审核投资公司的薪酬方案;

       　6.决定投资公司经营班子绩效考核及奖惩;

       　7.统一管理投资公司的党群、纪检监察工作;

       　8.法律、法规和公司章程规定的其他权利。

       　(二)投资公司投资公司对集团负责，在集团党委的统一领导下，按照法律、法规规定并在集团授权范围内履行以下职责：

       　1.根据集团总体发展战略和相关要求，制定并组织实施公司发展战略规划以及年度投资计划，执行集团的相关规定、决定，完成集团下达的各类经营管理目标和其他工作任务;

       　2.负责对授权范围内的资产依法经营管理，承担保值增值责任，决定授权范围内的投资、资本运营及融资方案，制定公司各项管理制度;

       　3.组织实施投资公司其他人员的绩效考核及奖惩;

       　44.依照有关规定程序，执行集团党委研究决定的干部任免事项，并抓好投资公司其他人员的组织管理;

       　5.法律、法规规定和集团授权的其他职权。

       　五、组织架构

       　(一)法人治理结构根据《中华人民共和国公司法》等有关规定，建立和完善法人治理结构。

       　1.公司不设董事会，设董事长1名，为公司法定代表人。

       　2.公司不设监事会，由集团委派监事1名。

       　3.公司经营班子设总经理1名，副总经理3名，财务总监1名。

       　(二)内设机构按照?精简、务实、高效?的原则设置内设机构和配备人员。公司内设投资发展部、财务审计部、合规与风险管理部、项目管理部和综合管理部5个部门。

       　1.投资发展部

       　主要职责：负责公司经营发展战略和项目管理策略的研究，收集、分析国家宏观经济政策和相关产业发展趋势信息，编制公司发展规划和年度投资计划;制订投资管理制度和业务流程;收集项目投资信息，与有关单位建立信息交流渠道，开展投资机会评估论证与项目策划工作，进行项目储备;负责公司对外投资合作项目的商务洽谈、前期调研论证、可行性分析、方案设计，为公司决策提供参考;协助项目管理部对已完成投资的项目进行登记、管理，跟踪和了解掌握公司投资项目的进展情况，研究提出对投资项目实行兼并、收购、重组、置换、中止等处置方案;负责公司的资金管理、资本运作，综合分析公司资产状况和资本市场情况，对资产结构提出调整规划建议和改进措施;负责公司兼并、收购、重组等项目方案设计和实施;负责股权管理，开展上市公司股权的增持、减持、转让、回购、质押等业务，参与证券市场的定向增发等证券投资;承办上级交办的其他事项。

       　人员配备：设主任1名，主办人员3?5名。

       　2.财务审计部

       　主要职责：负责制定公司会计政策及财务管理规章制度;负责公司财务预算、会计核算、清产核资、资产评估和税务规划统筹等工作;对公司业务的资本债务结构、绩效及与战略目的实现程度进行跟踪评估，建立国有资产保值增值的指标体系、经营目标考核指标体系，对公司经济运行情况进行分析、预测、预警及提出改进措施;研究新型的融资方式和融资渠道，合理配置融资抵押、担保资源，平衡融资结构，降低融资成本和资金风险，制定并实施融资计划和方案，保证公司发展和项目建设的资金需要;负责公司内部财务审计工作，参与经营业绩考核工作;承办上级交办的其他事项。人员配备：设主任1名，主办人员3?5名。

       　3.合规与风险管理部

       　主要职责：负责建立公司全面风险管理及内控管理体系，制订风险管理及内控管理规划、管理流程和规章制度;负责对公司信用风险、市场风险、操作风险和合规性风险的管理工作，出具各类风险管理报告;组织实施对投融资项目的全过程风险预测与监控，及时提出风险防范和控制措施;负责处理公司相关法律事务，审核公司各项经济合同、协议文本工作，监督和审查合作对象的资质、资信和偿还能力;承办上级交办的其他事项。人员配备：设主任1名，主办人员2?3名。

       　4.项目管理部：

       　主要职责：负责组织对公司投资项目的实施管理工作，包括参与各拟开发项目的可行性研究和投资测算，负责项目部的组建，提出项目管理人员选聘意见;负责对公司投资项目实施全过程、全面管理，做好项目建设期工程造价、工程质量、工程进度、招投标等基建管理工作，组织概、预、决算审核管理，加强项目资金使用以及成本管理，协调解决实施过程中的重大问题，审定工程变更事项，组织管理对完工项目的验收、移交工作;负责资产的对外招商合作、租赁出售、物业管理等经营管理工作;负责联系公司控股、参股企业;负责制定和考核公司投资项目的年度运营目标;承办上级交办的其他事项。人员配备：设主任1名，主办人员3?5名。

       　5.综合事务部

       　主要职责：负责公司日常事务、内外联系、综合协调工作;负责公文处理、机要保密、文秘信息、会议组织、督办落实等工作;负责人事管理、薪酬福利、绩效考核等工作;承办上级交办的其他事项。人员配备：设主任1名，主办人员2?3名。

       　(三)子公司

       　投资公司下设两个子公司。

       　1.房地产开发有限公司。将集团直属房地产开发类企业整合为一家具有独立法人资格，自主经营、独立核算、自负盈亏的房地产开发有限公司，负责投资公司投资的地产类项目的开发建设。通过整合，将有效解决目前单个项目运作下的资源闲置、浪费问题，最大限度地发挥资源一体化整合优势与管理协同优势，包括人力资源优势、土地和生产资料优势、财务资源优势、技术信息和知识共享优势、管理协同优势以及通过上述资源优势而生成的整体竞争优势，实现整体资源配置的秩序化与高效率性;有利于进一步强化对项目全案策划、规划设计、建设单位招标、大宗物资设备采购等方面的管控，降低开发建设以及管理成本;有利于进行统一的房地产品牌塑造，集中打造品牌优势，形成规模效益。此外，通过项目公司运作方式，便于进行包装、分拆上市。

       　2.资产经营有限公司。将集团直属资产经营类企业整合为一家具有独立法人资格，自主经营、独立核算、自负盈亏的资产经营有限公司，负责现有以及今后商业资产的经营管理。通过整合，在同样实现资源一体化整合优势与管理协同优势，降低管理成本的同时，有利于加强和提高专业化经营能力和水平;有利于统筹存量土地、房产资源，剥离非核心业务、处理不良资产、重组优质资产，提高资产的运营质量和效率;有利于提升信贷规模和信用等级，为投融资业务打下坚实基础;有利于形成一条龙的产业格局和打造自己的品牌。

       　六、规范建立相关工作机制

       　(一)建立科学有效的投融资运行机制

       　进一步优化资产结构，盘活存量、提升质量、做大增量，积极探索资源资产化、资产资本化、资本证券化的多种实现形式，尽快形成持续、稳定的盈利模式，降低负债水平，增加现金流，夯实融资基础。深度开展银企合作，用好用活金融政策，争取信用评级、银团贷款、融资授信等支持，扩大信贷融资规模。以项目建设为纽带，多方开辟投融资渠道，建立与证券、信托和各类投资机构的长期稳定合作机制，为产业投资和项目建设提供资金保障，真正形成?要让项目等资金，不让资金等项目?的融资发展良性格局，真正形成?融资?投资?再融资?再投资?并适时退出的良性循环、滚动发展的投融资运行机制。

       　(二)建立严格有效的财务管理机制

       　建立统一的财务管理制度、完善的财务管理体系和严格的内部审计制度，加强对公司的资金资产管理和财务监督，加强对下属企业的财务监督与审计，确保资产与负债的平衡，企业现金流的平衡，投入与产出的平衡，降低债务风险，形成行之有效的内控体系。

       　(三)建立灵活有效的选人用人机制

       　适应现代企业制度要求，进一步加快建立市场化选人用人机制，全员推行劳动合同制。严格按照公开、平等、竞争的原则，内部选才以竞争上岗为主，外部选才以公开招聘或直接委托人才中介机构?猎取?，通过全面考核、竞争择优上岗。健全聘任制、任期制和经营目标责任制，强化对绩效考核和考核结果的运用，岗位能上能下、员工能进能出，在公司树立?无为则无位?的危机意识，最大限度地激发干部员工的进取精神和创业激情。

       　(四)建立合理有效的激励约束机制

       　遵循市场价值规律，全面建立以岗位绩效工资制为主体，协议工资、项目工资、?基薪+效益提成?等相结合的薪酬分配制度，薪酬能高能低。构建多元化激励体系，建立健全经营者风险抵押金制度，探索短期薪酬分配与中长期薪酬激励有机结合的形式，重视员工福利保障，重奖对贡献突出、效益显著的员工，实行差别化激励，引导公司员工争创一流业绩。

       　(五)建立安全有效的风险防范机制

       　建立完善公司投融风险及效益评估体系，一切投融资项目必须经过严格的内外部可行性研究论证。建立和完善科学的决策机制和内部运作机制，严格履行规定的决策程序，涉及公司重大产(股)权变动、投融资活动、对外担保等事项，必须按规定报集团核准后实施。建立定期报告制度，公司的重大投融资事项、资金运作和财务运行等方面情况，应每月向集团报告。

新公司成立策划书范文模板

       　公司创立策划书该怎么写，下面是我为大家准备的创立食品贸易有限公司的计划书范文，欢迎大家阅读。

        公司成立计划书范文

一、企业概况

       　创立XXX食品贸易有限公司，工商注册资金50万元。经营范围：批发兼零售，定型包装食品、饮料、罐头、副食调料、保健食品、日用百货、文教用品、服装。主要从事食品贸易活动。主要代理、经销食品生产企业的产品。福建创业。主要销往各类大型超级市场，连锁超市，批发给同类贸易公司及流通市场。公司建有网站，能够同客户进行交流。

二、创业计划的个人清况

       　我是XXX食品贸易有限公司的法人代表。今年44岁，女。大专文化。己婚(丈夫为公务员，女儿上学〕，原在YYY罐头食品厂工作。熟悉食品生产的各项工艺流程及环节?并在销售科做业务主管工作，在国有企业转制中成为失业人员，我选择了创业，并做我熟悉的事，进行食品经营活动

三、市场评估

       　a)进入市场销售，首先要有行业中的一线品牌，主要两点：

       　(一)进入市场用品牌产品带动其他产品。

       　4、按时对帐。同超市各部门搞好相应关系，为及时按期收回贷欲。,

       　5、及时解决消费者因质量等问题投诉的各种难题，及时同生产厂家沟通，为售后做好一切服务。同生产厂家执行好合同内容。争取他们在市场营销中，给予更大的支持和力度。

       　6、把所经销的产品，分销给同等的商贸公司，把那些本企业投有进入的超布，让他们进行营销。例：天津市开发区天味食品有限公司，把我们的产品打入到家乐福超市5个店、北京6个店。

       　7、做好产品在流通领域的运做，即批发布场。

       　8、建有网络对帐平台。同有条件的超市及业务容户，进行网上业务往来。

       　9、运用财务软件进行营销管理

五、企业姐织结构

       　我作为法人占公司股份90%?，另一名股东占10%。注册员工8人，女性6人，7人特有《就失业证》，6人办理了《再就业优惠活动》38?48岁7人。1人为下岗职工。企业被天津市劳动保降局认定为《劳动服务就业企业》，并在河东区国税局办理了自2005年1月1日起免三年企业所得税的优惠政策。企业制定了岗位责任，同员工签定了三年的劳动合同，并在劳动保障部门进行了认定。参加了社会养老保险，井为5名员工调档成功，企业具有完整的组织机构。

六、固定资产

       　自有五菱牌面包年一辆，大发面包车一辆、传真机两台、电脑3台、打印机3台，固定电话两部、手机四部、办公桌特，用具齐全。

七、流动资金 每月在十五万元左右，在自有资金和厂商贷款支持上能够平衡。第一年预计销售在180万员左右，由于超市市场所器的进厂费、促销，条码维护费等费用，第一年的营销费用13。8万元。工资9。8万元，房租：办公室9000元，库房21000元，折旧费3000元，保险费2。4万元，注册费4000元。年平均销售利润6万元。毛利在35。7万元。由于新办公企业第一年开拓进入市场。在现行市场环境中。保平就是争胜，在第二年里销售费用计划将下降50%(见附表)

八、新动向、新思堆 ，利用电子商务平台创办网上超市。通过将近一年的创业及市场运做。根据我的资金能力，在极向扩大发展将报困难，横向发展不行。能不能在纵向上发展，我看准了电子商务平台。在互联网上办超市，服务于天津市市区将近300多万户居民中的百分之一，网上订购，电话叫货，24小时内送货上门，面向社会上同我一样的40、50失业人员组织成物流队伍，服务于现代快节奏的生存群体。让我们各取所得，失业人员得到工作，现代快节典的人们得到服务和节省时间。拟定在网上开办1。副食调料专柜2、粮油专拒3、方便食品专拒4、休闲食品专拒 5、冲调食品专柜6、烟酒饮料专柜7、无糖及保健食品专柜8、婴幼儿食用品专拒，、9、家庭生活用品专柜10、个人生活用品专柜目标，只要你有房子，点击我们网上超市。将你的日常生活一切用品，送货上门。让你省时省力，还能省钱!利润在百分之二十五左右：百分之十用于物流，百分之十用于营业费用，百分之五为盈利

九、现金流量计划 如果开办网上超市，我的资金流将出现困难。我将争取贷款，用于网上超市。我的理念是：保持好已经做好的事业，开辟新的避免大风险的通道，网上超市将得到各生产厂家及代理商的业务支持。如果货品卖不出去，将能够退货换货。在网上超市订立的供货合同中，是极其重要的一项(现金流量见附表)

       　创业中，克服了种种困难。我们得到了从各自的家庭，从妇女创业服务中心，从国家扶持政策的支持和帮助。我们会不懈努力。坚持下去，回报社会。壮大企业，完善企业，做合格的创业人。

       　(二〕消费者需要名牌产品。但品脾产品，利润不丰厚。在10 %左右。例：上海川崎食品有限公司、粤花罐头系列产品。

       　b)代理二线品牌，首先是优秀的品质，同时在价格上能够同一线品牌产品争夺市场份额，并能有足够的利润，在33%左右。例：浙江绍兴咸亨食品有限公司的腐乳系列产品。

       　c)代理经销本地产品。利用本市消费者的心理。稍费熟悉的老品牌，有祖定的客源。利润在20%左右。例：天津宾士食品有限公司的海河牌罐头系列产品。

       　d)销售其他商贸公司销售的成熟产品。例：河北怡达罐头休闲系列产品。

       　e)开发市场空白点。利用企业注册的商标。英禾牌系列跪菜幼头。例：金针菇、鲜落菇、小竹笋等。成都蜀望峪头食品有限公司。(该企业具备生产出口产品的标准)按国家技术监督局的生产加工标准进行生产(区别与其它企业用企业标准进行生产的产品。在各执法机构抽查产品品质中，成分不过关)保证让产品质量。保证消费者的食用安全。

       　蔬菜类端头生产季节性很强，大的企业〔因不是滚动生产)不适宜生产加工。而小的企业又无法达到高压杀菌的工艺及增加原料调选的成本。使用保鲜剂往往造成二载化硫超标。危害人的食用健康，是执法部门坚决打击的重点，保证质最的产品是站稳市场的根本。同时，该系列自有品牌的产品也是本公司今后进行经首活动中的根基产品，也是林利的主要商品，并具有品牌意义。

       　综上所述。我所创立的企业在产品结构上应稳步进入市场。

四、市场营销计划

       　1、把本企业经背的产品以品牌产品带动其他产品，按超市的形态。推动各类超级市场适合产品，(大卖厂与连锁便利超市应在商品分布及特定消费人群进行商品分割)。按分类和计划，把消费者便利(居民区内)为主的产品，副食调料、蔬菜罐头推向津工超市股份有限公司的228个便利店，而物美便利超市的55个店是以原万家利超市及各区的食品店为主收购的超市，推出州更附近居民消费的产品，再加上流动购买力的消费的产品。例：加上些休闭食品。

       　2、物美综合超市14个店(包括大荣超市十个店)。物美大型超市1个店、米兰3个店、世纪联华超市四个店、新一佳超市、鑫茂超市、五和超市、好收成超市等以全品进入销售。

       　3、经营的产品进入了超市，其营销并没有结束，按系列产品中的单品进行促销。以单品促销带动系列产品的销售，同时安排业务员巡店，及时补充货品，并保证在超市订单下达后的24小时内送货到店。

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公司十周年庆典策划方案范文

       　准备一场活动前期需要很多的准备，最重要的一点是活动策划方案，好的活动策划方案该怎么做你知道吗?下面是由我为大家整理的“新公司成立策划书范文模板”，仅供参考，欢迎大家阅读本文。

新公司成立策划书范文模板(一)

一、公司背景：

       　随着国内经济发展，广告行业不断完善扩大。我们创办广告公司的经营优势在于业务与手法的创新，这是xx广告与众不一样之处。首先，我司在向市场推出广告服务的同时还供给给对广告业有兴趣的xx职业学院在校大学生实践操作的平台，我们不以赢利为唯一目的，在社会实践中有所获得才是我们的真正的追求。

       　广告公司的发展策略，一方面增强了我们的技术力量，为实现市场效益创造条件。另一方面公司的市场行为能够丰富学校的教学资源，它产生的社会效应也将在必须程度上提高我校的知名度，从而构成良好的互动，促进xx有关学科的发展。

二、公司描述：

       　1、公司名称：xx广告公司。

       　2、公司LOGO：xx。

       　3、公司性质：集制作、代理、策划、创意、调查、咨询为一体的媒介性合资广告公司。

       　4、公司宗旨：以帮忙客户获取经济效益和社会效益为己任，旨在经过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资金进行最经济的策划和设计，让客户以最低的广告成本，到达最佳传播的效果。

       　5、公司目标：打造代表xx职业学院大学生创业成果的窗口形象。

       　6、公司服务：

       　(1)专业化的广告服务——为我们的客户供给详细准确的行业咨询服务，包括数据调查资料，分析结论，从而使得客户的投资更科学、合理，全方位与消费者沟通。成立内部的研究机构，逐渐开创自我的理论架构和知识体系，建立自身文化内涵。与媒体成为战略伙伴，代理和完全买断媒介的很多广告版面和时间，由我们单方向对广告主进行广告媒介的推销和贩卖。

       　(2)个性化的业务服务——是第一家包含为婚礼策划和营造喜庆气氛业务的公司。为客户供给开业、节庆、房地产展销、产品促销、大型活动的策划，以及向客户出租活动中必须的大型升空气球、充气拱门，卡通人等宣传造势工具。代理联系举行活动所需礼仪**，和各种文艺节目。

       　(3)为客户供给准确、科学的市场调查，不必客户东奔西跑，我们为客户供给完善的效果测定服务用户利益：我们因为自身特点具有业务成本上优势。能够把客户所需的广告预算降到最低，做到真正的优质价廉。

三、目标市场：

       　xx市场，xx学院周边市场为目标市场。

四、目标客户：

       　目标客户初期主要定位在xx学院附近的各企业、商铺、经营生产门面业主。

五、期初发展模式：

       　方案一：与一些广告装潢公司联系，谋求建立广告联合体。这是因为，自身都存在规模小，孤立发展的特点，有的公司具有媒体代理优势，有的具备客户资源，有的具备区域优势。我们经过资本运作，实行横向联合，整合资源，降低成本，风险共担。集团化是中国广告业进一步发展的必然选择。经过各种方式联合构成强有力的广告区域集团。经过规模化经营，优势互补，降低经营成本。这样有助于摆脱各小公司单独发展的重复和徘徊状态，从而提升整体服务水平。这也对我们公司初期的发展有相当大的帮忙。

       　方案二：如果联合不成功，我们初期只能够立足学院周边，抢占附近各类广告业务，我们以设计制作广告招牌为主，辅之进行一些有必须规模和影响的公关策划活动，吃掉大型广告公司所无暇顾及的零散业务，一步步打响名气。在发展中拓展长线业务。珍视同客户的关系，建立良好的客户关系，让今日的广告客户成为明天xx广告公司的义务宣传员。也能够尝试邀请客户参股，共同发展。

六、公司业务：

       　1、市场服务：市场调查、客户服务。

       　2、设计制作：广告平面设计、商铺招牌制作、广告喷绘、产品包装设计、展示制作。

       　3、企业咨询：为客户供给广告策划、公关活动策划。

       　4、广告摄影：产品摄影、工业摄影、科技摄影、外景摄影等。

       　5、客户出租：庆典活动的大型升空气球、充气拱门，卡通人等宣传造势工具。

七、成熟后新增业务：

       　1、推出数字广告业务，发展互联网广告。xx年，中国的网民将突破几亿人大关，它标志着以新技术为基础的互联网作为新兴的主流媒体已经走入普通中国人的经济与生活，并将以我们难以预估的速度继续增长，前景广阔。

       　2、大力推广和发展户外广告。引进高新技术的广告制作项目。

       　3、婚礼策划：婚礼策划和营造婚礼气氛。

八、经营策略：

       　1、对公司的管理。维持经营效率是公司的主要管理课题，管理者需要致力于管理上的改良、业务系统的整合、强调综合绩效以改善经营效率。

       　2、加强公司形象，提高知名度，吸引客户，同时借助形象的提升，增强市场竞争力，以此为策略的基本方向，让消费者对便利店产生认同感，提高消费者的满意程度。

       　3、创造区域优势。其主要的策略是以区域型的经营使其在区域的相对规模变大，在区域内取得较高的竞争地位，求的生存的空间，奠定获利的基础，再求经营范围的扩大。

       　4、善于从投资设备中挖掘隐藏的利润增长点。

九、经营障碍：

       　1、资金不足导致公司基础建设落后。

       　2、作为新兴的广告公司，处于资金投入期和市场开拓初始起步期，是获得利润十分困难的主要原因。

       　3、公司团队整体实力需要作进一步提升。

       　4、知名度不高。

十、成本核算：

       　俗话说的好：“不打无准备之仗”。在投资前充分做好各项前期准备工作可减少后期运作中出现意外状况的概率。资金、人力、场地这三个环节中任何一个出现问题都将直接影响到公司的发展。

十一、组织结构：

       　由于xx广告公司属于知识比资本更重要的智力行业，它的建立和发展需要合理调动整个xx院的各方面优势资源。

       　管理部：负责公司内部管理，进度调配，公司发展规划。

       　技术部——新闻传播系与美术系：负责广告平面设计、商铺招牌制作、广告喷绘、产品包装设计、展示制作。

       　市场部——汉语言文学与新闻传播系：负责公司的对外广告宣传，形象策划。提高公司在社会的知名度。市场调查，分析研究。

       　信息部——经济贸易与管理系及计算机与信息科学系：负责与市场外围信息源联系，获取接触公司所需的广告业务信息。并采取与其签订协议的方式组成较稳定的公司资源。建立公司网站为公司的网上业务咨询服务、远程传播等建立基础。

       　财务部——经济贸易与管理系：负责公司的财政支出、收入业务，负责规划和建立完善的财务系统。

       　培训部——合伙广告公司：负责对公司内部人员的技术和业务方面的培训。

       　摄影部——xx学院xx摄影协会：负责公司对外广告摄影业务。

       　人力资源部：负责完善接触广告公司的人事制度。培训公司内部人员。

新公司成立策划书范文模板(二)

一、创业目标

       　经营目标：在xx师范大学xx学院建立首家专业甜品店——xx甜品店，经营范围为中西式甜品。品种包括冰淇淋蛋糕类、冰淇淋类、冰淇淋曲奇饼类、沙冰刨冰类、糖水类、羹(露)类、粥类、果汁类、调味乳制品类、布丁类、药膳滋补炖品类、凉茶类龟苓膏类、中式传统点心类等。

       　经营宗旨：甜美、健康、时尚。

二、市场及竞争分析

       　市场介绍：xx师范大学xx学院是一个很年轻的学校，建校至今仅x年多。目前校内缺乏一家能够系统化管理的甜品店。而本计划所拟建的xx甜品店正是填补了这样一个空白。

       　市场竞争分析：xx师范大学xx学院是一个年轻的学校，校内一切设施正在完善之中，资源困乏，学生的消费环境更令人担忧，饮食问题亟待解决。我们的服务宗旨能够克服以上所述的困难，能够满足目标消费者的需求，能够很快的切入这块市场，我们的经营理念能够支撑起属于我们的天空。经过分析，我们可以开拓这个市场。xx专业经营甜品，坚持品牌化差异化人性化的经营。用润物细无声的渗透方法，建立和扩大知名度和美誉度，让消费者从认识我到爱我，买我。

       　目标顾客：有人误认为女生比男生更喜爱甜食，其实是个错误。事实上，口味的喜好并无性别之分，许多男生也喜爱甜品。不少女生为了保持苗条身段或为了减肥，往往视甜食为洪水猛兽。而且如今消费者越来越理智。所以xx的目标顾客是全校学生。

三、产品与服务特色

       　原料专业，放心更多：xx与知名品牌饮用水、乳制品以及其他原材料的地区供应商建立合作关系，在xx店堂内点餐区域和各类宣传品上进行标识。从原料供应商值得信赖的角度出发，给顾客一种食品安全能够确切得到保障的感觉。

       　品种丰富，选择更多：众口难调。xx要尽可能让甜品口味适应各各类品味的顾客。推出诸多款式的甜品可供各类顾客挑选。

       　营养全面，健康更多：xx经营品种除了普通的冰品甜品外，还有在我国南方部分地区教为流行的药膳滋补炖品类、凉茶类、龟苓膏类。价格表上列明每种甜品所含的补品成分、药膳滋补功效、适应症等，以便顾客按需选择。低热量、有良好养颜功效的甜品，尤其针对爱美的女生。吃甜品和保持好身材不仅不冲突，而且能够通过食补养颜。

       　服务规范，满意更多：xx员工分为管理、甜品加工制作、点餐收银、店堂清洁四类。分别着统一服装进行操作和服务。员工要求技能专业，服务统一使用普通话，建立严谨的服务管理规范和投诉回访机制，并严格进行监督管理。

四、选址分析

       　xx门店设置在xx师范大学xx学院食堂，可以充分利用食堂的桌椅，容纳更多的顾客。

五、人事与管理

       　人事：xx每个员工必须是专业的，包括点餐收银人员和店堂清洁人员在内的每个人必须进行严格培训，确保正常工作时的规范操作。管理人员设置人事管理和企业管理人员各x名，要求本科以上学历，专业素质优秀并有良好实践操作能力。甜品加工制作人员设置配方员2名，加工操作员x名，要求大专以上学历，专业素质优秀并有良好实践操作能力。点餐收银和店堂清洁人员若干，严格培训后上岗。所有员工须办理健康证。

       　管理思想：优良科学管理的前提是确定和贯彻正确先进的管理思想。我们将采取以人为本，重视团队合作精神的管理思想。重视个人的发展，尊重个人价值，各职能部门相互协调合作，求得餐厅的整体发展，实现1+1>2的效果。

       　管理理念：

       　(1)尊重餐饮业人员的独立人格。

       　(2)下管一级：上级对下级进行规划管理，下级应服从上级的工作指导，尽力完成上级发放的任务。

       　(3)互相监督：管理层监督员工的工作，同时员工也可以向上级提出自己的意见或见解。

       　(4)营造集体氛围：既要上下属感受到甜品店纪律的严明，也要关怀员工，让员工感受到来自集体的温暖，有利于加强凝聚力，提高工作积极性。

       　(5)公平对待，一视同仁，各尽所能，发挥才干。

       　管理队伍：投资是一项经营人才的业务。我们将构建一支在各种有影响力的岗位上具有直接技术与经验的管理队伍，并欢迎一切有志于谋求本甜品店发展的人才加入本甜品店。

       　管理制度：建立严谨的服务管理规范和投诉回访机制，并严格进行监督管理。完善员工守则，考核制度和奖惩制度。

六、企业形象

       　传媒广告：考虑电视广告或印刷媒体等传媒方式，做为最切实可行的宣传渠道，调查证实高品质甜品通过精美的电视广告或印刷媒体能树立良好的品牌形象。另特别会在新生开学之际，下发宣传单，设点宣传并接受咨询。

       　形象代言：制作可爱的xx吉祥物，以卡通造型作为形象代言，从卡通造型上体现甜美、健康、时尚的企业宗旨。

       　店面布置：xx店堂做到清洁光亮，窗明几净。渗透好甜美、健康、时尚的企业文化。根据不同甜品品种，使用各类特制碗碟。碗碟高雅脱俗，使顾客一看餐具就产生舒心感觉。

七、促销决策

       　美食手册：制订xx健康时尚美食手册。内容介绍中国各个地区名小吃，最新的美食甜点，最新的养生养颜药膳配方等。这本手册每年修订一次，放在店堂供顾客翻阅。

       　节日活动：在新年、端午节、中秋节及西方的圣诞节，情人节等重大节日，在校内或店外组织露天主题活动，旨在增强消费者对xx产品的印象。活动通过分发快递活页广告、进行产品知识问题竞答、组织小型演出等方式，给予参与者相应奖励。奖品包括印有xx卡通图案的小礼物、优惠券及最新产品品尝券，每次活动花费约xx元。

       　许愿树：店堂设置许愿树两棵，消费即可得到许愿卡。可在许愿树上挂上写好的许愿卡，每个月的第一个星期天店员将收集许愿卡，以抽奖的方式挑出实现过程花费在xx元以下的愿望，帮助顾客实现。

       　店内常备各种小礼物，如xx的卡通造型汽球、卡片等。一次性消费满xx元的顾客可获赠卡通小卡片一张，积满一套三张可获赠x寸冰淇淋蛋糕一块。顾客也可购买优惠卡，每卡售价x元，持卡者可永久享受购买店内除新品和特价品以外的任一商品x折优惠。凭借上乘的品质加上灵活的促销手段来赢得稳定的顾客群。

八、财务需求与运用

       　开张成本。

       　桌椅、碗勺、厨具、消毒柜等设备。

       　预付店租、装潢。

       　原材料。

       　以上项目将移交专业人士代为预算评定。

九、xx的发展

       　根据企业实力，xx以xx师范大学xx学院这个市场为起点，放眼xx五所高校的市场。，逐渐向连锁店发展。具体分为以下三步：

       　1.立足xx师范大学xx学院市场，占据一定份额

       　填补xx师范大学xx学院市场的空白，把企业做得专业、规范，稳步发展。

       　2.占领xx师范大学xx学院市场，建立连锁机制

       　当企业形象被接受并开始喜爱之后，根据需求在xx五所高校开设连锁店。在实际操作中学习经营管理经验。

       　3.走向xx市场，开放加盟经营

       　在xx市场能够得到良好控制、正常运转，有了一定流动资本、区域内知名度，掌握一定市场运作体系理论和操作经验，申请到产品自主知识产权之后，在xx市内扩张连锁店，开放加盟经营。

新公司成立策划书范文模板(三)

一、 成立目的

       　为更加全面掌握市场及行业信息，提高市场研判能力，紧跟行业前沿技术动态，以更丰富的资源和渠道宣传企业形象，引进高端人才，做好公司发展战略规划，经公司管理层讨论决定设立xx分公司。

二、 分公司概况

       　(一)企业名称：xx科技股份有限公司xx分公司。

       　(二)公司职能：

       　1、营销：收集市场及竞争对手信息、整合家居建材等行业资源。推动xx及周边地区市场开拓及销售外联工作。

       　2、宣传企业形象：树立怡和良好形象，作为对外展示的平台和宣传窗口。

       　3、引进行业人才：招聘建材家居行业营销等专业人才，以及各类紧缺及行业知名的人士。

       　4、进行企业战略规划：发挥xx区域及信息优势，对行业发展趋势、技术发展趋势进行分析、预测。

       　(三)筹备进度：

       　1、成立方案确定后，xx天之内做好办公场所选址、公司注册工作，办公设施、设备购置工作。

       　2、在进行公司筹备工作的同时，通过公司派遣及本地招聘的形式，提前完善人员队伍，保证分公司运转人才尽快到位。

三、 分公司组织架构、人员配备及薪资方案

       　(一) 组织结构

       　略。

       　(二)人员配置及薪资方案

       　略。

       　(三)人员职责

       　1、分公司总经理

       　在总公司的领导下，全面负责分公司人、财、物管理及日常行政工作，对外开展市场商务活动及对总公司发展方向进行对接。

       　2、执行经理

       　在总公司指导下，全面负责市场开发工作，指定招商计划，招聘行业人才。具体岗位职责由总公司与分公司总经理协商确定。

       　1) 负责完成总经理分配的业务指标。

       　2) 负责完成分公司的客户关系维护、项目推广、市场开拓任务。

       　3) 负责项目的总体策划工作，组织设计、推广等保障完成公司业绩。

       　3、区域经理：

       　1)负责xx地区区域的市场开拓、项目推广、客户关系维护等工作。

       　2)负责完成年度招商目标(详情参照市场布局及任务表)。

       　3)负责完成市场专员招聘、培训、考核、管理等工作。

       　4、市场专员：

       　1) 协助公司执行经理和区域经理，完成辖区内的市场开拓、客户关系维护工作。

       　2) 完成年度市场开拓业务目标。

       　3) 负责区域内的客户信息收集、市场推广、商务配合、招商会议配合等事宜。

       　5、行业顾问

       　把握公司宏观政策，进行公司项目相关行业的调查研究、信息收集、资源整合，为公司项目运作、管理规划、技术创新提供指导及建设性意见。

       　6、行政专员

       　在分公司总经理领导下，负责公司日常行政事务管理工作。具体岗位职责由分公司总经理及执行经理协商确定。

四、 分公司费用预算

       　前期筹备的办公设备约需x万元，房租每月x万元，办公司装修费用：x万。每月日常开销每月约需x万，以半年计，费用合计约需xx万元。明细如下：

       　1、房租:x万/月

       　办公场所选择既要符合总公司的需求又要符合xx地区的实际情况，建议选择交通便利、建材市场范围，附近有地铁出口最佳。选择办公场所面积在xx平方以内。初步费用预计为x万元/月(需以具体选址及xx地区实际物价为准)

       　2、办公设备费用：大约x万元

       　前期筹建办公家具及设备费用为主，含办公桌x张，办公椅x张。大班桌椅一套，小会议桌及会议凳一套，沙发一套，文件柜x组，迎宾台一套。电话x部，传真，电脑x台，打印机，饮水机，办公用品，其他。合计约需x万元。

       　注：以上价格未结合北京物价及办公用品档次、风格因素，数据仅供参考。

       　3、其他日常开支费用：大约x万/月

       　若考虑日常开支费用，每月正常开支以x人为例，预估电话费xx元，交通费xx万元，午餐费xx元，网络费xx元，水电费和物业费xx元，其他xx元，合计约x万元。(需按照xx地区物价核实)

五、 分公司管理规范

       　分公司行政、研发、市场开拓等方面的日常管理需遵照总公司对分公司相关管理规定，实行条线管理，并根据分公司实际情况制定分公司内部各项管理制度。分公司与总分公司日常管理衔接方法如下：

       　1、分公司应按照总公司行政管理相关规定，做好行政管理工作，并拟定适合分公司实际情况的行政管理制度，报总公司审批备案。

       　2、总公司向分公司委派高级管理人员、职能部门负责人，包括但不限于分公司总经理、副总经理及财务负责人、部门经理等。

       　3、分公司内部管理机构的设置、薪酬及绩效考核办法、高管人员薪酬等，需报总公司核准后实施，并报备总公司人力资源管理部门，薪酬由总公司直接发放。

       　4、分公司人员调整和变动，应当报总公司人力资源管理部门审批。

       　(一)营销管理

       　1、分公司区域应在公司营销政策的指导下，根据xx市场特点，制定适用的市场策略，报总公司审批执行。

       　2、分公司需对营销管理中心下达的销售目标进行分解，完成销售任务，并有效控制相关费用。

       　3、分公司需规划建立并优化完善销售网络和服务体系。

       　4、分公司应建立客户档案，负责维护目标区域市场，并做好售后服务，完善前端的市场信息平台功能。

       　(二)市场管理

       　1、分公司应贯彻执行总公司营销管理中心中对分公司业务管理规定，拟定周、月、年业务计划，并报总分公司备案。

       　2、分公司需定期向总公司汇报周、月市场信息收集工作进展情况。

       　3、分公司不能作为业务合同的主体，特殊情况需报总公司审核。

       　1、分公司各部门应贯彻执行总公司布置计划，拟定周、月、年研发计划，并报总分公司备案。

       　2、分公司需定期向总公司汇报周、月研发工作进展情况。

       　3、分公司执行经理应根据行业形势及国家宏观政策，定期收集行业研发信息、分析研发需求，上报总公司研发部门。

       　(三)战略发展管理

       　1、战略发展部应根据分公司总经理和总公司领导的要求，定期收集与公司发展战略相关的行业、竞争对手、宏观环境等信息，形成报告，定期反馈。

       　2、战略发展部应积极为公司市场拓展、经营管理提供技术、人脉等资源支持。

       　3、战略发展部应积极参与和指导公司制定战略规划和发展目标，分析公司业务发展战略的执行和完成情况，向总经理提供分析报告和评估建议。

       　4、分析收集与其他城市及其他新业务相关的设计方案等资料信息，并加以整合，以提升公司设计综合实力。

企业计划书怎么写

        公司十周年活动策划

       

        一、庆典活动目的：

        通过庆典向各界人士展现广东**工程有限公司10周年建设之成果，展现公司独有魅力和展望迈向集团化的远景规划之未来（**梦）。树立公司的整体形象，借此良机向社会各界进行广泛宣传，与各界人士进行良好沟通。为公司下一步的发展赢得更多的契机，夯实良好的企业文化和形象基础。同时通过举办庆典活动，让全体员工感受到公司10周年以来创业之艰辛所带来的成就感，进一步提振全体员工的信心，激发与公司共创伟业的满腔豪情。

        二、庆典活动主题：

        （一）广东**工程有限公司成立10周年暨“**集团大厦”落成庆典

        （二）广东**工程有限公司成立10周年暨广东**投资集团有限公司成立/**集团大厦落成庆典

        (以上选一个主题)

        三、成立庆典活动组委会：

        （一）办公室：负责全方位的统筹、实施、联络、通报、指导、协调以及活动现场以外的工作人员的安排、组织，突发情况的应急；负责监督其它各小组的工作进度；庆典手册的编写。

        （二）场地组：负责灯光、音响、投影、现场内外布置、礼仪**的安排。

        （三）接待组：负责发放邀请函、安排来宾座位次序、对口迎接各位来宾签到、庆典手册的分发、佩戴胸花、领取纪念品、就坐（贵宾进入贵宾室

        休息）；并安排来宾晚会、晚宴就坐

        （四）宣传组：

        1.利用海报、横幅、展板、网络、广播、传单等方式开展宣传；

        2.现场摄影及DV摄像，并配合媒体一起报道、摄像；

        3.负责组织宣传鼓动、文字资料整理、奖品采购管理与发放、信息统计等文案；

        4.广告发布。（从提高公司知名度，树立企业形象的角度出发，在发布公司庆典广告时，应尽可能选择社会影响力大，覆盖面广的'媒体。如广东电视台；**日报；**晚报；**电视台；**论坛等），发布时间为庆典日前20周。

        （五）礼品组：负责礼品（奖品、宣传品、纪念品）的采购制作、运送、保管、发放、回收。

        （六）车辆组：负责车辆准备（保养、安全检测）、参加人员接送和临时机动用车。

        （七）晚会组: 负责组织庆典晚会的节目统筹；晚会舞台；晚会礼仪；晚会调配等安排协调。

        （八）保卫组:负责庆典现场和庆典晚会治安、交通维护、管制、人员安全、各项事件的处理。

        四、庆典筹备基本事项：

        （一）庆典活动时间：20xx年8月3日（暂定）

        （二）庆典活动地点：

        1.庆典会场：**集团大厦外广场；

        2.晚会现场：**市会议中心（暂定，庆典晚会场地符合行业及公司形象，

        档次高，交通便利，功能齐全），**文化广场（观众多、影响力广）。（选一个）

        （三）庆典活动承办方（暂定）：

        1.**电视台；

        2.**广告策划有限公司。

        （选一个承办单位）

        （四）庆典活动规模及参加人员（暂定）：

        1.10周年庆典大会及10年成就庆典现场展：400-500人（市政府有关领导、**各协会商会相关领导、建筑相关行业嘉宾、公司员工、媒体、其他各界来宾（如部省行业协会领导、客户、供应商、兄弟企业领导等）。

        2.10周年庆典晚会演出：1000人（暂定）。

        3.“十年十事”年度企业形象策划系列活动：3000人（暂定）。

        （1）“**杯”客家文化形象大使选拔赛（暂定）

        1）活动时间：2014年8月3日—20xx年1月1日

        2）主办单位：**市委宣传部、**市广电新闻出版局

        3）协办单位：广东**工程有限公司

        4）活动简介：**的客家文化需要传承，恰逢**创建文明城市之机。**公司站出来为**客家文化摇旗呐喊，必将得到市民、市政府的共鸣。作为立足于**、成长在**的**人，为客家文化、为**企业文化尽一份力。

        5）大赛组织：另拟

        （2）“**杯”书画摄影创作大奖赛

        1）活动时间：2014年10月1日—20xx年2月1日

        2）主办单位：**创文办/**市书法家协会

        3）协办单位：广东**工程有限公司

        4）活动简介：“中国梦”是每一个中国人的梦想，“**梦”是**人、**企业、有使命感的**人的梦想。**的员工个人有梦想、**的员工家庭有梦想、**公司有梦想、**人有梦想，通过书画、摄影等艺术的方式把梦想展现出来，抒发自己的理想，展示自己的情怀。

        5）具体方案：另拟

        （3）“**杯”五人篮球赛/足球赛

        1）活动时间：20xx年3月1日—20xx年5月1日

        2）活动地点：**健身广场或足球场

        3）主办单位：**市篮球协会或足球协会

        4）协办单位：广东**工程有限公司

        5）活动目的：通过篮球、足球活动，展现**人的健康理念 （选一项）

        （4）“**人”风姿展现

        1）活动时间：2014年8月3日—20xx年5月1日

        2）企业内部系列活动：

        ①企业文化提炼；（公司愿景、经营理念、人才观、价值观等） ②企业员工户外拓展培训；

        ③“十佳员工”评比活动；

        ④足球、篮球活动；

        ⑤兵乓球活动；

        ⑥“我与**同成长”员工有奖征文；

        ⑦“**之歌”创作、歌唱；

        ⑧“**杯”演讲比赛；

        ⑨其他内部相关活动。

        （5）扶贫济困“**慈善行”（向6.30扶贫捐款、慰问敬老院、市博爱学校等）

        扶贫济困，**公司一直走在前；回报社会，赢的群众的好评，是**人责任所在。在这一年里，公司自己组织或配合社团组织或联合义工组织不间断的进行慈善义举，为公司赢的更多的美誉度和知名度。

        （6）**10周年成就展

        ①在组织编辑“**梦”这一册子的同时，收集公司这十年来的精彩，装裱好在20xx年8月3日这一天在会议中心展出，集中展现我们的风采！

        ②编辑“走进**”宣传册，庆典当天赠送参加客人。

        （7）冠名、参与政府部门的相关活动（与创建文明城市有影响力度的活动一次）

        （8）**10周年庆典大会

        1）活动时间：20xx年8月3日上午（暂定）

        2）活动地点：**集团大厦门前

        3）现场布置：

        ①现场布置（庆典大会场地）。制作一个3-4米高的庆典树，在树上挂满果实、礼品，象征着公司十年来硕果累累的工作成绩；

大型公司年会策划方案范文五篇

        企业计划书怎么写

        企业计划书怎么写，为了企业更好的发展，都会准备好企业计划书，来详细策划企业未来的发展，那么企业计划书怎么写呢？下面是我为大家精心准备的两篇范文，一起来看看吧，希望对大家有所帮助。

企业计划书怎么写1

       

        一、分析营销机会

        1、管理营销信息与衡量市场需求

        (1)、营销情报与调研

        (2)、预测概述和需求衡量

        2、评估营销环境

        (1)、分析宏观环境的需要和趋势

        (2)、对主要宏观环境因素的辨认和反应(包括人文统计环境、经济环境、自然环境、技术环境、政治法律环境、社会文化环境)

        3、分析消费者市场和购买行为

        (1)、消费者购买行为模式

        (2)、影响消费者购买行为的主要因素(包括文化因素、社会因素、个人因素、心理因素等)

        (3)、购买过程(包括参与购买的角色，购买行为，购买决策中的各阶段)

        4、分析团购市场与团购购买行为(包括团购市场与消费市场的对比，团购购买过程的参与者，机构与政府市场)

        5、分析行业与竞争者

        (1)、识别公司竞争者(行业竞争观念，市场竞争观念)

        (2)、辨别竞争对手的战略

        (3)、判定竞争者的目标

        (4)、评估竞争者的优势与劣势

        (5)、评估竞争者的反应模式

        (6)、选择竞争者以便进攻和回避

        (7)、在顾客导向和竞争者导向中进行平衡

        6、确定细分市场和选择目标市场

        (1)、确定细分市场的层次，模式，程序，细分消费者市场的基础，细分业务市场的基础，有效细分的要求;

        (2)、目标市场的选定，评估细分市场，选择细分市场

        二、开发营销战略

        1、营销差异化与定位

        (1)、产品差异化、服务差异化、渠道差异化、形象差异化

        (2)、开发定位战略——推出多少差异，推出那种差异

        (3)、传播公司的定位

        2、开发新产品

        (1)、新产品开发的挑战，包括外部环境分析(机会与威胁分析)

        (2)、有效的组织安排，架构设计

        (3)、管理新产品开发过程，包括营销战略发展，商业分析，市场测试，商品化

        3、管理生命周期战略

        (1)、产品生命周期包括需求、技术生命周期，产品生命周期的各个阶段

        (2)、产品生命周期中的营销战略，引入阶段、成长阶段、成熟阶段、衰退阶段，产品生命周期概念的归纳和评论

        4、自身定位——为市场领先者、挑战者、追随者和补缺者设计营销战略

        (1)、市场领先者战略，包括扩大总市场，保护市场份额与扩大市场份额

        (2)、市场挑战者战略，确定战略目标和竞争对手，选择一个进攻战略，选择特定的进攻战略

        (3)、市场追随者战略

        (4)、市场补缺者战略

        5、设计和管理全球营销战略

        (1)、关于是否进入国际市场的决策

        (2)、关于进入哪些市场的决策

        (3)、关于如何进入该市场的决策，包括直接出口，间接出口，许可证贸易，合资企业直接投资，国际化进程

        (4)、关于营销方案的决策(4p)

        三、营销方案

        1、管理产品线、品牌和包装

        (1)、产品线组合决策

        (2)、产品线决策，包括产品线分析、产品线长度、产品线现代化、产品线特色化、产品线削减

        (3)、品牌决策

        (4)、包装和标签决策

        2、设计定价策略与方案

        (1)、制定价格包括选择定价目标，确定需求，估算成本，分析竞争者成本、价格和提供物、选择定价法，选定最终价格

        (2)、修订价格，地理定价，价格折扣和折让，促销定价，差别定价，产品组合定价

        3、选择和管理营销渠道

        (1)、渠道设计决策

        (2)渠道管理决策

        (3)、渠道动态

        (4)、渠道的合作、冲突和竞争

        4、设计和管理整合营销传播(开发有效传播，包括确定目标受众，确定传播目标，设计信息，选择传播渠道，编制总促销预算，管理和协调整合营销传播)

        5、管理广告，销售促进和公共关系

        (1)、开发和管理广告计划，包括确定广告目标，广告预算决策，广告信息选择，媒体决策，评价广告效果

        (2)、销售促进

        (3)、公共关系

        6、管理销售队伍

        (1)、销售队伍的设计，包括销售队伍目标，销售队伍战略，销售队伍结构，销售队伍规模，销售队伍报酬)

        (2)、销售队伍管理，包括招牌和挑选销售代表，销售代表培训，销售代表的监督，销售代表的极力，销售代表的`评价

        四、管理营销

        1、营销组织，营销部门的演进，组织营销部门的方法，营销部门与其他部门的关系，建立全公司营销导向的战略

        2、营销执行监控以保证营销的有效性

        3、控制营销活动，年度计划控制，盈利能力控制，效率控制

        4、根据营销部门的信息来进行战略控制

        中美合资北京莱软电子科技有限公司开发研制的“天翼全景多媒体教学系列软件”将在XX年全面推向市场，为使该产品成功导入，特委托北京智诚友 邦信息咨询公司(友邦顾问公司)为其制定市场营销策划方案。策划方案对教学软件市场环境和市场机会进行分析，对天翼软件的目标市场、目标消费者等进行定 位，并提出XX年度营销计划。

        早在1999年5月受莱软公司委托，友邦顾问公司对教育软件渠道市场已经进行了深入的调查研究，本策划方案是在借鉴前期研究的基础上制定产品营销策略及市场推广策略。

企业计划书怎么写2

        一、加强业管工作，构建优质、规范的承保服务体系。承保是保险公司经营的源头，是风险管控、实现效益的重要基础，是保险公司生存的基础保障。因此，在20xx里，公司将狠抓业管工作，提高风险管控能力。

        1、对承保业务及时地进行审核，利用风险管理技术及定价体系来控制承保风险，决定承保费率，确保承保质量。对超越公司权限拟承保的业务进行初审并签署意见后上报审批，确保此类业务的严格承保。

        2、加强信息技术部门的管理，完善各类险种业务的处理平台，通过建设、使用电子化承保业务处理系统，建立完善的承保基础数据库，并缮制相关报表和承保分析。同时做好市场调研，并定期编制中、长期业务计划。

        3、建立健全重大标的业务和特殊风险业务的风险评估制度，确保风险的合理控制，同时根据业务的风险情况，执行有关分保或再保险管理规定，确保合理分散承保风险。

        4、强化承保、核保规范，严格执行条款、费率体系，熟练掌握新核心业务系统的操作，对中支所属的承保、核保人员进行全面、系统的培训，以提高他们的综合业务技能和素质，为公司业务发展提供良好的保障。好文章尽在公文易

        二、提高客户服务工作质量，建设一流的客户服务平台。

        随着保险市场竞争主体的不断增加，各家保险公司都加大了对市场业务竞争的力度，而保险公司所经营的不是有形产品，而是一种规避风险或风险投资的服务，因此，建设一个优质服务的客服平台显得极为重要，当服务已经成为核心内容纳入保险企业的价值观，成为核心竞争时，客服工作就成为一种具有独特理念的一种服务文化。经过2015年的努力，我司已在市场占有了一定的份额，同时也拥有了较大的客户群体，随着业务发展的不断深入，客服工作的重要性将尤其突出，因此，中支在2015年里将严格规范客服工作，把一流的客服管理平台运用、落实到位。

        1、建立健全语音服务系统，加大热线的宣传力度，以多种形式将热线推向社会，让众多的客户全面了解公司语音服务系统强大的支持功能，以提高自身的市场竞争力，实现客户满意最大化。

        2、加强客服人员培训，提高客服人员综合技能素质，严格奉行“热情、周到、优质、高效”的服务宗旨，坚持“主动、迅速、准确、合理”的原则，严格按照岗位职责和业务操作实务流程的规定作好接、报案、查勘定损、条款解释、理赔投诉等各项工作。

        3、以中心支公司为中心，专、兼职并行，建立一个覆盖全区的查勘、定损网点，初期由中支设立专职查勘定损人员3名，同时搭配非专职人员共同查勘，以提高中支业务人员的整体素质，切实提高查勘、定损理赔质量，做到查勘准确，定损合理，理赔快捷。

        4、在20xx月之前完成15营销服务部、YY营销服务部两个服务机构的下延工作，至此，全区的服务网点建设基本完善，为公司的客户提供高效、便捷的保险售后服务。

        三、加快业务发展，提高市场占有率，做大做强公司保险品牌。

        根据20xx支保费收入1515万元为依据，其中各险种的占比为：机动车辆险85%，非车险10%，人意险5%。20xx中心支公司拟定业务发展规划计划为实现全年保费收入1515万元，各险种比例计划为机动车辆险75%，非车险15%，人意险10%，计划的实现将从以下几个方面去实施完成。

        1、机动车辆险是我司业务的重中之重，因此，大力发展机动车辆险业务，充分发挥公司的车险优势，打好车险业务的攻坚战，还是我们工作的重点，2015年在车险业务上要巩固老的客户，争取新客户，侧重点在发展车队业务以及新车业务的承保上，以实现车险业务更上一个新的台阶。

        2、认真做好非车险的展业工作，选择拜访一些大、中型企业，对效益好，风险低的企业要重点公关，与企业建立良好的关系，力争财产、人员、车辆一揽子承保，同时也要做好非车险效益型险种的市场开发工作，在2015年里努力使非车险业务在发展上形成新的格局。

        3、积极做好与银行的代理业务工作。20xx0月我司经过积极地努力已与中国银行、中国建设银行、中国工商银行、中国农业银行、福建兴业银行等签定了兼业代理合作协议，20xx集中精力与各大银行加强业务上的沟通联系，让银行充分地了解中华保险的品牌及优势，争取加大银行在代理业务上对我司的支持与政策倾斜力度，力求在银行代理业务上的新突破，实现险种结构调整的战略目标，为公司实现效益最大化奠定良好的基础。

        随着新年的临近公司也要庆祝这一年一度的时光，了解年会的方案，为年会做好准备。那么你们知道关于2021年大型公司年会 策划方案 范文 内容还有哪些呢?下面是我为大家准备2021年大型公司年会策划方案范文五篇，欢迎参阅。

       

        大型公司年会策划方案范文一

        感谢全体员工一直为公司的尽心尽力的全身心的付出。呈现出精彩丰富，全名参与的活动使员工对公司感到归宿感，来年更努力为公司奋斗。调动全体员工的积极性，增进员工之间的交流沟通以及提升团队协作能力。

        一、活动主题

        _动起来!

        二、策划思路

        1、一开始就动起来

        2、员工们动起来

        3、老板们动起来

        4、大家动起来

        活动关键词：_，年会，动漫，动起来，游戏，晚会

        活动时间：20_年3月8日

        活动地点：_酒店

        活动人数：公司高层及员工共计1200多人

        活动风格：轻松，活泼，娱乐，有趣

        组织形式：分为活动物料准备小组，活动执行小组，活动安保小组，活动表演安排小组，活动服务礼仪小组。

        三、活动时间安排

        20_年1月14日收到安利公司发出的标书

        20_年2月23日确认年会的最终方案，与相关的活动承办商签订合作合同

        20_年2月28日年会筹办的细节基本落实，相关的活动的信息传达到公司各部门

        20_年3月2日确定活动当天的参加人员，并对相关人员进行分组培训，与各组的负责人对接当天的活动流程及注意细节等

        四、活动前期准备

        活动小组筹划以及舞台布置、年会相关事宜的确认、与年会人员的联系通知、活动流程的商讨确认、与各部门负责人的联系沟通年会事宜、相关场地预订确认、活动物料准备、活动事故的风险评估以及预备方案等

        五、活动内容与流程

        1、动漫区拍照签到模式

        2、嘉宾与动漫人物留影

        3、灌篮高手真人版表演

        4、_老板和领导登场

        5、员工自编热力四射舞蹈

        6、领导们布菜给各餐桌

        7、全员参与紧张刺激游戏

        8、_领导百变大咖秀

        9、员工节目COSEPLAY

        10、奖品丰富的抽奖仪式

        11、全体人员共进晚餐

        12、谢幕全体合影留念

        六、活动风险评估

        1、参与人员过多，动漫留影区拥挤导致动漫板掉下来砸伤人员。

        预防方案：在签到以及动漫留影区安排安保人员进行维护现场秩序，确保现场人员的安全。

        2、音响，灯光，麦演出时突然坏了以及无声音造成活动无法正常进行。

        预防方案：活动进行时必须准备多一些现场所需的物料以备不时之需。

        活动临时应急方案

        1、活动中以防出现突发事故或不可抗力等自然因素的影响，所以安保人员必须培训相关紧急 措施 的知识，要及时进行应急处理。

        2、做好活动现场秩序维护，要对活动执行过程中的不稳定因素进行严谨排查。加强防范，巡逻。

        七、活动亮点

        亮点一：拉拉队舞蹈表演点燃了嘉宾的热情

        亮点二：有趣的动漫留影区，让人感觉到无比的乐趣

        亮点三：领导放下身段百变，让员工感到领导的亲和一面

        亮点四：_老板与老板娘投入模仿，员工看到他们可爱的一面

        亮点五：员工参与模仿秀，增进员工的交流沟通

        亮点六：员工进行3D模仿秀，提升员工之间的团体协作能

        亮点七：进行安利同学会的表演，让人更了解安利品牌

        八、活动效果

        丰富有趣以及全民参与的动漫主题年会，让员工过上一个难忘的新年晚会，使员工在新一年更加脚踏实地为公司努力工作;活动上的参与增进员工之间的沟通，交流和团队协作意识，提升企业的综合竞争优势。

        大型公司年会策划方案范文二

        一、活动主题

        携手同心 共创_

        ——_ _ 公司_年度年会庆典

        二、基本内容

        1、活动主题：

        携手同心，共创_

        2、活动时间：

        待定

        3、活动地点：

        待定

        4、参加人员：

        (1)公司全体员工

        (2)公司各大股东

        (3)外请部分领导嘉宾

        (4)部分新闻媒体(根据情况邀请相关电台、电视台、网站、报刊等进行活动报道)

        三、年会庆典程序

        (一) 14：00----15：00 工作人员就位

        1、年会庆典工作组对庆典仪式准备工作做全面检查，确保全部礼仪用品布置到位，数量完整，全部 接待礼仪 人员到岗就位，全部礼仪器材完好无故障。

        2、庆典宣传工作组检查全部宣传点，确保宣传物品完整、内容准确。

        3、庆典接待工作组检查保安、医疗人员到位情况，清空预留车位，检查嘉宾休息处茶点齐备，服务人员准备就绪。

        4、晚会工作组检查演出条件完备，灯光音响调试完毕，演职人员就位，道具齐全，宴会厅及舞台装饰完整。

        5、接待工作组检查引导人员、礼仪**就位，酒店服务人员准备就绪，桌号、嘉宾卡完整，餐桌上糖果、瓜子、茶水、冷碟齐全，背景音乐播放。

        (二) 17：00----17：30 营造年会庆典气氛

        楼内外轮番播放《欢迎进行曲》、《拉德茨基进行曲》营造现场气氛。

        军乐队、锣鼓队轮番奏乐。

        嘉宾签到、佩戴胸花、领取纪念品、休息处休息。

        (三) 17：30----17：40 请出嘉宾准备开始

        剪彩嘉宾舞台就座，请出休息处嘉宾，准备庆典开始。

        (四) 17：40----18：30 进入年会庆典仪式

        1、主持人开场白。

        2、公司领导致辞。

        3、宣读主要嘉宾名单。

        4、请两位嘉宾致祝词。

        5、请嘉宾上台，为欢迎新年喷礼花。

        (五) 18：30----20：30 年会庆典晚会正式开始

        (详细流程请见“四”)

        (六) 20：30 年会庆典晚会结束

        庆典晚会圆满结束，各位嘉宾陆续退场。

        四、年会庆典晚会

        1、祥和篇章

        开始进场 电声小提琴演奏世界名曲做背景音乐

        2、喜庆篇章

        宴会开始 公司总负责人致欢迎词及宣布开始

        3、参与篇章

        晚会开始 表演节目表(根据情况决定是否需要请专业演出团队，并合理穿插抽奖、表演环节)

        (1)舞蹈

        (2)独唱

        (3)大型时装秀表演

        (4)小品

        (5)舞蹈

        (6)游戏

        (7)抽取三等奖(邀请中高层代表颁奖)

        (8)乐器演奏

        (9)组合演唱

        (10)相声

        (11)游戏

        (12)抽取二等奖(邀请高层领导颁奖)

        (13)模仿秀

        (14)舞蹈

        4、狂欢篇章

        激情dj与狂欢disco音乐

        抽取一等奖(邀请特邀嘉宾颁奖)

        五、各工作组具体工作内容

        1、布置庆典环境及礼仪用品

        (1)音响设施：

        灯光音响、话筒

        (2)西式花篮：

        根据情况可摆放玫瑰、百合、菊花等

        (3)胸花：

        泰国兰_朵

        (4)艺术盆插鲜花：

        共_盆(最前排桌子上摆放)

        (5)演讲台盆插花：

        1盆

        (6)签到台：

        一处，上辅红色丝绒，签到薄(高档)、笔两套

        (7)题字台：

        一处，准备笔墨一套，宣纸 _ 张

        (8)电子烟火：

        舞台前布置一组(约4-8个喷放点)

        (9)摄影、摄像：

        各1人

        (10)其他准备用品：

        礼品、礼品袋、工作人员胸牌、礼仪**服装及绶带

        2、应重点注意的环节：

        (1)嘉宾签到后及时引导，年会庆典前嘉宾就位的及时引导等。

        (2)年会庆典时背景音乐的选择与播放。

        (3)现场应配一名专业电工做应急准备

        大型公司年会策划方案范文三

        对20_年工作进行 总结 ，制定新一年度工作总体规划，明确新年度工作方向和目标，表彰工作优秀的公司员工，通过激励作用，将全体员工的主观能动性充分调动起来，增强员工的凝聚力。

        一、活动时间

        20_年1月末

        二、活动地点

        公司大会议室、_餐厅、__KTV

        三、参加人数

        公司全员

        四、所需时间总计

        7小时

        五、年会主题

        扬帆起航●辉煌20_年

        六、年会安排

        1、茶话会

        1)时间：下午3时-5时

        2)内容：

        a)各部门就20_年的工作进行总结，20_年的工作方向和目标进行规划;b)个人自由发言;

        c)领导总结发言;

        d)表彰优秀员工;

        e)公司员工大合影。

        2、聚餐

        1)时间：晚上5时-7时

        2)内容：员工聚餐;总经理向全体员工敬酒，致新年贺词。

        3、KTV联欢

        1)时间：晚上7时-10时

        2)内容：员工节目汇演，穿插游戏抽奖活动。

        4、活动结束

        七、人员安排及职责

        1、总负责：__

        主要工作：总体协调，人员调配。

        2、策划和现场协调：__

        主要工作：年会策划、会议节目安排、舞台协调、现场资讯采集。

        3、后勤：__

        主要工作：餐厅和KTV预定、物资采购、车辆安排、人员接待。

        4、会场布置：__

        5、活动主持：__

        主要工作：根据活动流程进行活动主持。

        八、会场布置

        公司大会议室

        A：投影展示：本公司的LOGO及年会主题B：桌上摆放水果等食品若干

        九、奖品设置

        一等奖：iPad;

        二等奖：iPhone;

        三等奖：豆浆机;

        优秀员工奖：空气净化器。

        十、员工文艺汇演、抽奖、游戏

        1)节目选取形式：各部门报送或做游戏选取。

        2)抽奖：由总经理抽取写有员工姓名的卡片选取。

        3)游戏：暂无

        八、预算

        茶话会：300元

        聚餐：5000元

        KTV：3000元

        以上费用不包含奖品、酒水、烟和交通费

        大型公司年会策划方案范文四

        一、 活动主题 十年耕耘，十年收获

        二、 活动目的

        以国贸集团成立十周年的良好契机进行广泛宣传，为十周年庆活动制造氛围，为集团的下一步发展提高形象品牌;借助十周年活动感谢一直支持、关注集团发展的政商界领导、合作伙伴和社会各界人士同时，激励内部员工的感染力，增强企业凝聚力和执行力，让员工对集团的发展更有信心，为迎接更大的市场挑战打下坚实的基础。

        三、活动形式及具体内容

        1、10周年庆典活动大会

        a、时间：20_年_月_日上午

        b、地点：待定

        c、参加人员：政府相关领导，各事业合作伙伴、集团员工、客户代表、

        新闻媒体等。

        d、具体活动流程：

        ①集团领导致辞

        ②政府相关领导致辞

        ③员工代表发言

        ④集团领导作总结

        ⑤参观国贸集团十年专题展

        ⑥新闻媒体采访集团领导及员工⑦集团领导宣布大会结束 会后礼品：凭 邀请函 可领取。

        2、10周年庆典活动臻品红酒交流会。

        a、时间：20_年_月_日下午

        b、地点：待定

        c、参加人员：集团领导、政府相关领导、各合作伙伴、各企业家、新闻媒体等

        d、具体活动流程：

        ①各来宾签到

        ②领导致辞

        ③开场音乐演出

        ④来宾自由交流(同时欣赏场内优美音乐)

        ⑤主办方赠礼品

        ⑥领导宣布红酒会结束

        3、10周年庆典文艺晚会演出

        a、时间：20_年_月_日晚

        b、地点：待定

        c、参加人员：集团领导及全体员工

        d、具体流程： ①集团领导致辞

        ②文艺演出(由集团各个部门员工除演出节目节目流程待定) ③穿插互动游戏、抽奖活动 ④主持人宣布晚会结束 4、10周年庆典各大卖场营销活动

        a、时间：20_年_月_日—20_年_月_日 b、地点：国贸集团各大卖场 c、具体活动形式：

        ①、针对长期支持集团发展的广大持卡会员，各大卖场共同开展为期_

        天的会员特价促销活动，以特价、赠送等各种促销形式开展活动，真情回馈广大会员。

        ②、对来卖场购物的顾客，赠送十周年庆典纪念品一份。

        ③、凡在活动期间累积消费每满一定金额的新顾客，可办理VIP会员卡。

        ④、凡在活动期间当日消费满一定金额的顾客，凭发票可参与抽奖一次。

        四、宣传方式

        1、电视、报纸、LED屏等平台宣传国贸集团成立十周年活动;

        2、在各大卖场开展视觉宣传(展等);

        3、在公司网站上设计制作专题，通过文字、、纪录片等形式展示国贸十年发展成就;

        4、在国贸所有卖场张贴宣传条幅、安装拱门和摆放鲜花等;

        5、向广大消费者发放宣传DM单、卡片以及优惠券等。

        五、工作人员明细分工：

        1、人员筹备组：

        发送邀请函，并及时提醒会议按排，保证嘉宾、媒体准时到场;同时进行礼仪人员选拔，主持人选拔任务。

        2、物料筹备组：

        现场协调、督促、人员调度、工作把关，根据设计要求，拟定工作进程，设计活动理念用品，根据活动方案制定采购清单。

        3、宣传组：

        利用海报、横幅、展板、网络、广播、传单等方式开展宣传;活动现场摄影及摄像，组织宣传文字资料整理、奖品采购管理与发放、信息统计等文案;联系各大媒体记者进行采访报道。

        3、活动执行组：

        进行各项庆典活动调配等安排协调，负责本次庆典活动的组织策划与运行,让庆典活动顺利完成。

        六、经费预算

        1、10周年庆典活动大会费用

        a、会场布置、音响设备租用：6000元;

        b、相关资料印刷：20_元;

        c、赠领导、嘉宾礼品：20_元×30 =60000元;

        合计：68000元

        2、臻品红酒会费用

        a、会场布置、音响设备租用：5000元;

        、甜品、水果：20_元;

        c、红酒：20_0元;

        合计：27000元

        3、10周年庆典文艺晚会演出费用

        a、会场布置、音响设备租用：10000元;

        b、礼品：15000元;

        合计：25000元。

        4、10周年庆典各大卖场营销活动费用

        a、礼品：

        15000个，精美手袋一只(10元×15000=150000元)

        b、抽奖礼品：

        1等奖5个， 笔记本 电脑一台(6000元×5=30000元) 2等奖10 个，品牌手机一部(3,000元×10 =30000元) 3等奖50个，精美化妆品一套(1000元×50 =50000元) 4等奖100个，300元代金卷一张(300元/×100 =3000元) 纪念奖10000个，手机挂饰或钥匙扣一个(5元×10000个=50000元)

        合计：310000元。

        5、宣传费用

        a、开展国贸十年发展成就展：15000元; b、制作并散发宣传海报和卡片：20_0元; c、宣传条幅、租用拱门和购买花蓝：10000元; d、电视、报纸、LED屏等平台宣传：100000元;

        合计：146000元。

        6、其他不可预见费用(备用金)：50000元.

        总计：625000元。

        大型公司年会策划方案范文五

        一、年会筹备小组

        总策划：陈_

        总执行：陈_/罗_

        成员：__

        二、年会内容

        活动名称：__

        活动基调：喜庆、欢快、盛大、隆重

        活动主题：以客户为中心，以奋斗者为本

        活动目的：对20_年公司的工作成绩进行总结，展望公司20_年的发展愿景;同时丰富员工 企业 文化 生活，激发员工热情，增强员工的内部凝聚力，增进员工之间的沟通、交流和团队协作意识。

        活动日期：20_年2月10日16：00-20：00

        活动地点：__酒店

        参会人数：联达置高171人、苏蓉科技112人、厂商30人，共计313人。

        参会人员：联达置高员工、苏蓉科技员工、特邀嘉宾

        活动内容：总经理致辞、文艺汇演、晚宴(详细流程安排见附表一)

        三、工作分工

        (一)文案组(负责人：张梦花、王龙路)成员5名。

        负责主持人形象设计，串词、祝酒词起草、审核;

        总经理讲话稿起草、审核;

        (二)会场布置组(负责人：邓霖、黄努涛)成员5名。

        负责设计、联系制作年会舞台背景墙、横幅、签名板及各种材料的打印和制作;

        负责鲜花或花篮的采购/租赁;

        现场摄影、DV摄像、照相;

        开场PPT制作，年会期间除节目音乐外所有音乐搜集;

        负责与酒店工作人员配合调试功放、灯光、音响、话筒、投影、电脑，并播放年会现场所有节目伴奏带及颁奖音乐和进场PPT等;

        会场安全检查(消防、电源、设备等)。

        (三)节目组(负责人：陈琦、罗时勤)成员5名。

        1、节目类型： 唱歌 、舞蹈、小品、话剧(歌舞剧)、 魔术 、乐器演奏、戏曲、相声、时装秀等。

        2、选取节目规则：以抽签的形式，每个部门可抽取2个节目签，从中选取一个类型节目表演。

        3、节目质量标准：若彩排时达不到质量要求，须重新编排直到达到要求为止。

        4、节目彩排时间：1月25日—2月5日每日选抽两个部门彩排。文艺汇演节目内容的要求是“以客户为中心，以奋斗者为本”。节目组负责人具体工作如下：

        负责完成对所有节目的排练、设计、筛选及后期的彩排工作;

        负责节目的编排及演出的顺序和流程衔接;

        负责联系租用或购买节目所需的服装道具和主持人、演职人员的化妆等;

        负责小游戏的提供、抽奖奖项设置等;

        负责安排文艺节目评委及奖项设置;

        负责确定颁奖人员。

        (四)迎宾组/礼仪组(负责人：陈珍英)成员5-6名。

        年会进场入口处迎接嘉宾，并引领入座;

        负责嘉宾、参会人员的签，并发放年会礼品(做好登记);

        负责配合抽奖奖品、文艺表演奖品的发放;

        负责年会过程中放礼炮。

        (五)后勤组(负责人：樊美玲、)成员5名。

        负责活动所需的礼品、奖品、纪念品、食品及其他年会所需物品的购买、准备、保管及发放;

        负责与酒店工作人员的沟通、协调工作。

        四、活动费用预算

        __

        五、相关注意事项

        (一)活动前

        年会开始前，年会筹备小组成员必须确保每人持有一份“年会流程具体执行方案”。

        在年会开始前30分钟，必须对所有年会所需要用到的设备进行调试、检查。

        确保年会场地布置，所需物资、参会人员、表演人员全部到位。

        (二)活动中

        对工作人员进行明确的分工，每项工作都必须责任到人，保持手机的开通(统一设置振动)便于及时联络。

        一场活动的顺利进行需要各个方面的配合，更需要对现场环节的控制及管理。对于演出的催场候场，舞台上的道具提供，对于整体活动的节奏的把握都是非常重要的。(三)活动后

        年会后期的纪念视频制作、发放(由行政人事部部制作DVD，行政人事部部统一发放，每人一张)

        年会照片的收集及保存;

        年会总结。

       

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