您现在的位置是: 首页 > 写作指导 写作指导

公司财务管理制度_公司财务管理制度完整版

zmhk 2024-06-05 人已围观

简介公司财务管理制度_公司财务管理制度完整版       大家好,今天我将为大家讲解公司财务管理制度的问题。为了让大家更好地理解这个问题,我将相关资料进行了整理,现在就让我们一起来看看吧。1.公司财务制度是什么?2.公司财务管理制度的制度内容有哪些?3

公司财务管理制度_公司财务管理制度完整版

       大家好,今天我将为大家讲解公司财务管理制度的问题。为了让大家更好地理解这个问题,我将相关资料进行了整理,现在就让我们一起来看看吧。

1.公司财务制度是什么?

2.公司财务管理制度的制度内容有哪些?

3.如何制定企业财务管理制度

公司财务管理制度_公司财务管理制度完整版

公司财务制度是什么?

       公司财务制度是指公司财务管理制度。财务管理制度是公司企业实施经营管理活动,对财务管理体系建立、维护;对会计核算与监督的制度保障。

       订立原则依据国家现行有关法律、法规及财会制度,并结合公司具体情况制定。在实际工作中起规范、指导作用。

账款管理

       1.企业要根据经济业务的内容和户别设置应收账款明细分类账,即按债务人的具体名称设置登记明细分类账,不准笼统的以地名代替。应收账款的发生和确定必须有索取价款的凭据(包括合同、收到条、欠款条以及业务经办人员的保证书等),不得单方入账。

       2.各项债权,债务要定期进行清理核对,每年最少进行一次发函或派员核对,每季末要编制账龄分析表,并上报有关领导。对发生的应收账款、其他应收款、预付账款等应收款项,按照谁经办谁回收的原则,损失者或已采取各种必要措施确实无法收回的坏账损失,由当事人按责任赔偿相应损失后及时处理账务。

       以上内容参考:百度百科-公司财务管理制度

公司财务管理制度的制度内容有哪些?

       财务管理制度及报销流程:

       第一条为了加强公司内部管理,规范公司财务报销行为,倡导一切以业务为重的指导思想,合理控制费用支出,特制定本制度。

       第二条本制度根据相关的财务制度及公司的实际情况,将财务报销分为日常办公费用、工程相关支出及专项支出等,以下分别说明报销相关的借款流程及各项支出具体的财务报销制度和报销流程。

       第三条本制度适用公司全体员工。

财务管理:

       1、财务部要加强对资产、资金、现金及费用开支的管理,防止损失,杜绝浪费,良好运用,提高效益。

       2、银行帐户必须遵守银行的规定开设和使用。银行帐户只供本单位经营业务收支结算使用,严禁借帐户供外单位或个人使用,严禁为外单位或个人代收代支、转帐套现。

       3、银行帐户的帐号必须保密,非因业务需要不准外泄。

       4、银行帐户往来应逐笔登记入帐,不准多笔汇总高收,也不准以收抵支记帐。按月与银行对帐单核对,未达收支,应作出调节逐笔调节平衡。

       以上内容参考:百度百科-财务管理制度

如何制定企业财务管理制度

       一、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上,严格执行财经纪律,以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨,财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针,勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支,降低消耗,增加积累,

       二、公司设财务部,财务部主任协助总经理管理好财务会计工作。

       三、出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务账目的登记工作。

       四、财会人员都要认真执行岗位责任制,各司其职,互相配合,如实反映和严格监督各项经济活动。记账、算账、报账必须做到手续完备、内容真实、数字准确、账目清楚、日清月结、近期报账。

       五、财务人员在办理会计事务中,必须坚持原则,照章办事。对于违反财经纪律和财务制度的事项,必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行,并及时向总经理报告。

       六、财会人员力求稳定,不随便调动。财务人员调动工作或因故离职,必须与接替人员办理交接手续,没有办清交接手续的,不得离职,亦不得中断会计工作。移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、账目、款项、公章、实物及未了事项等。移交交接必须由建设局财务科监交。

       企业财务内部控制制度体系(以下简称“财务内控制度体系”)是企业内部为了有效地进行经营管理而制订的一系列相互联系、相互制约、相互监督的制度、措施和方法的总称。建立健全财务内控制度体系,对于提高企业会计信息质量,保护资产的安全、完整,促进企业规范健康发展,具有十分重要的现实意义。\x0d\ \x0d\企业财务内控制度体系应遵循的原则\x0d\ \x0d\企业建立财务内控制度体系既要以《会计法》、《公司法》、《会计基础工作规范》等法律法规作为依据,又要结合企业的具体情况,便于企业有效加强内部监管,防范经营风险,增加企业效益。具体地讲,企业财务内控制度体系的建立要符合以下原则。\x0d\合法性原则。企业必须以国家的法律法规为准绳,在合法范围内,制订本企业切实可行的财务内控制度体系,这是企业建立财务内控制度体系的基础。\x0d\整体性原则。企业财务内控制度体系必须充分涉及到对企业财务会计工作各个方面的控制,它既要符合企业的长期规划,又要注重企业的短期目标,还要与企业的其他内控制度相互协调。因此,在建立财务内控制度体系时应把握全局,注重企业的整体实施效果。\x0d\针对性原则。企业财务内控制度体系的建立要根据企业的实际情况,针对企业财务会计工作中的薄弱环节,针对企业容易出现错误的细节,制订切实有效的财务内控制度,对各个环节和细节加以有效控制,以提高企业的财务会计水平。\x0d\一贯性原则。企业财务内控制度体系必须具有连续性和一致性,不能朝令夕改,否则就无法贯彻执行。\x0d\适应性原则。适应性可分为两个方面,一方面是对外部的适应性,也就是企业的财务内控制度体系要适应国家的宏观经济发展、产业的发展和对企业竞争对手机制的适应;另一方面是对企业内部的适应,也就是要适应企业本身的战略规划、发展规模和企业现状。企业应把握这两个方面,构建适时适用的财务内控制度体系,推动企业财务会计水平向更高的目标迈进。\x0d\适用性原则。企业财务内控制度体系应便于各部门和职工实际运用,也就是说企业财务内控制度的操作性要强,要切实可行,这是制订财务内控体系的一个关键点。企业财务内控制度体系的适应性可概括为“内容规范、易于理解、便于操作”。\x0d\发展性原则。制订企业财务内控制度体系要充分考虑宏观政策和企业的发展,密切洞察竞争者的动向,制定出具有发展性或未来着眼点的规章制度。企业财务内控制度体系是企业的一项重要制度,能促进企业财务会计水平的提高。为此,我们要从战略的高度,不断健全财务内控制度体系。\x0d\ \x0d\企业财务内控制度体系的框架\x0d\ \x0d\具体地讲,企业财务内控制度体系框架可分为以下五个方面:\x0d\(一)原则性的财务、会计制度\x0d\会计核算制度:\x0d\(1)会计核算的体制;\x0d\(2)主要会计政策;\x0d\(3)会计科目名称和编号;\x0d\(4)会计科目使用说明;\x0d\(5)会计报表种类及其格式;\x0d\(6)会计报表编制说明。\x0d\财务管理制度:\x0d\(1)企业内部财务管理体制;\x0d\(2)货币资金管理;\x0d\(3)往来结算管理;\x0d\(4)存货管理;\x0d\(5)短期、长期投资管理;\x0d\(6)固定资产管理;\x0d\(7)在建工程管理;\x0d\(8)无形资产、递延资产管理;\x0d\(9)其他资产管理;\x0d\(10)销售收入管理;\x0d\(11)成本费用管理;\x0d\(12)盈利及分配管理;\x0d\(13)财务会计报告与财务评价管理。\x0d\(二)综合性管理制度\x0d\1.账务处理程序制度;\x0d\2.财务预算管理制度;\x0d\3.会计稽核制度;\x0d\4.内部牵制制度;\x0d\5.财产清查制度;\x0d\6.财务分析制度;\x0d\7.会计档案管理办法;\x0d\8.会计电算化管理办法;\x0d\9.对子(分)公司等所属单位的财务会计管理办法。\x0d\(三)财务收支审批报告制度\x0d\1.财务收支审批管理办法;\x0d\2.重大资本性支出审批与授权审批制度;\x0d\3.重大费用支出审批与授权审批制度;\x0d\4.财务重大事项报告制度。\x0d\(四)财务机构与人员管理制度\x0d\1.财务管理分级负责制;\x0d\2.会计核算组织形式;\x0d\3.会计人员岗位责任制;\x0d\4.内部会计人员管理办法;\x0d\5.对违反财经纪律及企业财会规章制度事项的处罚规定。\x0d\(五)成本费用管理制度\x0d\1.费用报销管理办法;\x0d\2.成本核算办法;\x0d\3.成本计划管理办法;\x0d\4.成本控制管理办法;\x0d\5.成本分析管理办法;\x0d\6.成本费用考核管理办法。\x0d\ \x0d\企业财务内控制度体系应达到的目标\x0d\ \x0d\企业财务内控制度体系是为企业的经营目标服务的,运用财务内控制度体系,应力争达到以下目标:\x0d\一,保证业务活动按照适当的授权进行;\x0d\二,保证所有交易事项以正确的金额,在恰当的会计期间及时记录于适当的账户,使财务会计报告的编制符合有关财务会计制度和会计准则的要求;\x0d\三,保证对资产和记录的接触、处理均经过适当的授权;\x0d\四,保证账面资产和实存资产定期核对相符;\x0d\五,保证财务会计监督的及时性和准确性。\x0d\综上所述,企业财务内控制度体系是一个相互联系、相互制约的体系,它涵盖企业经营管理的多个方面,就烟草企业来讲,制订财务内控制度时,不仅要考虑企业本身的情况,还要紧密结合企业的组织结构特点及经营管理方式,充分考虑资产产权关系和节点。只有这样,才能真正建立起一套符合企业发展和管理需要的控制机制。

       今天关于“公司财务管理制度”的讨论就到这里了。希望通过今天的讲解,您能对这个主题有更深入的理解。如果您有任何问题或需要进一步的信息,请随时告诉我。我将竭诚为您服务。