企业文化理念有哪些_企业文化理念有哪些内容

企业文化理念有哪些_企业文化理念有哪些内容

       企业文化理念有哪些的今日更新是一个不断发展的过程，它反映了人们对生活品质的不断追求。今天，我将和大家探讨关于企业文化理念有哪些的今日更新，让我们一起感受它带来的高品质生活。

1.企业文化理念怎么写

2.海底捞企业文化与理念是什么？

3.企业文化理念

4.完整的企业文化体系应该包含那些内容？

5.什么是企业文化理念？

6.企业文化有哪些

企业文化理念怎么写

       企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。

       企业文化是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态，企业领导者把文化的变化人的功能应用于企业，以解决现代企业管理中的问题，就有了企业文化。企业管理理论和企业文化管理理论都追求效益。但前者为追求效益而把人当作客体，后者为追求效益把文化概念自觉应用于企业，把具有丰富创造性的人作为管理理论的中心。这种指导思想反映到企业管理中去，就有了人们称之为企业文化的种种观念。

       构成企业文化的要素有5个方面：企业环境、价值观、英雄人物、典礼仪式、文化网络。

       企业文化理念是企业所形成的具有自身特点的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合，写的时候一定要涵盖这些。

海底捞企业文化与理念是什么？

       问题一：.企业文化和企业理念包含哪些内容？ 企业文化的内容主要有两个方面：

        ①从本质上说，它包括企业职工的价值观念、道德规范、思想意识和工作态度等；

        ②从外在表现上说，它包括企业的各种文化教育、技术培训、娱乐联谊活动等。企业文化就是这两个方面内容有机联系而形成的企业风貌精神。企业文化也反映了一种管理方式，它强调企业内部各成员的行为控制通过价值取向来进行内化和优化控制。资本主义国家已把企业文化当作一种新颖的管理工具，凭借这一工具把精心拟订的企业目标和策略变为具体的业绩。美国劳伦斯等人把美国企业文化的基础归纳为目标、共识、贡献、一体、成效、实征、亲密、正直8种基本的价值观。

        社会主义企业文化具有其特色：①表现为物质文明和精神文明的结合，在发展社会主义生产的同时，企业内部形成文胆的、先进的经营管理制度和工作生活方式，激发企业成员积极进取。②反映时代风貌。③突出企业的特色，反映企业的个性，为实现企业的经营目标服务。④激励职工的行为，达到内求团结、外求发展。⑤调节企业与市场的关系，开拓市场，提高效益。

        企业文化是企业的宝贵精神财富。培育良好的企业文化，可以做到决策精明、信息灵敏、团结融洽、配合默契、效率快捷、勇于进取；可以克服官僚主义、闭塞保守、腐败昏庸、拖拉疲沓、扯皮掣肘、臃肿松弛等弊端；可以在企业成员中造成强大的凝聚力和创业的动力。

        问题二：企业愿景包括哪些内容？ 企业愿景可以划分为三个层次：

        上层是企业针对社会或世界的；

        中层是企业的经营领域和目的；

        下层是员工的行动准则或实务指南。

        企业愿景的本质就是将企业的存在价值提升到极限。

        企业的存在价值一般是企业作为实现幸福的人类社会的手段与工具，在促进全社会幸福和寻找新的财富来川的过程中创造出来的。目前经过发展又增加了与全球自然环境共生（如ISO14000环境管理体系）和对国际社会的责任和贡献两方面，实现了愿景的与时俱进。

        企业愿景包括两部分：核心信仰（Core Ideology）、未来前景（Envisioned Future）。 它用以规定企 业的基本价值观和存在的原因，是企业长期不变的信条，如同把组织聚合起来的黏合剂，核心信仰必须被组织成员共享，它的形成是企业自我认识的一个过程。核心价值观是一个企业最 基本和持久的信仰，是组织内成员的共识 。

        一般来讲，企业的愿景通常包含四个方面的内容：

        1、使整个人类社会受惠受益。

        2、实现企业的繁荣昌盛。

        3、员工能够敬业乐业。

        4、使客户心满意足。

        由于企业不仅是企业领导者的企业，也是员工、合作伙伴和社会的企业，随着企业走向发展和壮大，企业必须经历企业迈向社会化的过程。

        企业愿景的设定包括以下两个方面：

        第一，企业目的的确认。企业目的就是企业存在的理由，即企业为什么要存在。一般来说，有什么样的企业目的，就有什么样的企业理念。正确的企业目的会产生良好的理念识别，并引导企业的成功；错误的企业目的会产生不良的理念识别，并最终导致企业的失败。

        第二，明确企业使命。企业使命和企业宗旨是同义语，是企业经营理念指导下，企业为其生产经营活动的方向、性质、责任所下的定义，它是企业经营哲学的具体化，集中反映了企业的任务和目标，表达了企业的社会态度和行为准则。

        现代企业的最高使命是其应该具有的社会责任感。要求企业不仅考虑到自身的利益，而且能够承担起自己的社会责任。

        希望对你有帮助。

        问题三：服务理念包括什么内容？ 服务产品同其他有形产品一样，也强调产品要能满足不同的消费者需求。消费者需求在有形产品中可以转变成具体的产品特征和规格，同时这些产品特征和规格也是产品生产、产品完善和产品营销的基础。但是这些具体的规格对于服务产品来说犹如空中楼阁一般。因而服务企业需要明确“服务产品”的本质或“服务理念”。

        任何服务理念都必须能够回答出以下问题：服务企业所提供的服务的重要组成要素是什么；目标分割市场、总体市场、雇员和其他人员如何认知这些要素；服务理念对服务设计、服务递送和服务营销的作用。在定义服务理念时需要考虑以下方面：

        服务最终是由雇员提供的，特别是由那些与消费者发生交互作用的雇员所提供，所以服务企业的服务理念在满足消费者需求的同时还要满足雇员需求。从这个角度上讲，服务理念必须包括一套经由多数雇员一致同意的通用价值观。

        服务企业在定义服务理念时还需要在服务设计、服务递送和服务营销方面做出以下努力：保证充足的商品补给、保证商品种类繁多、雇佣称职员工、将店址选择在交通便利的地段等。

        很多公司在定义服务理念时都包含了“提高雇员自尊，增强雇员满意度，加快自我发展，提高服务灵活性”等内容。服务企业在要求雇员提高对消费者尊重程度的时候，首先要求雇员增强自尊，增强雇员对工作的满足感。所以，服务企业在定义服务理念时，必须要特别考虑服务理念对雇员技能和对雇员性格的要求。

        服务企业在定义服务理念时，必须保持服务系统中前台和后台的一致性。单纯地考虑前台的需要，而忽略了后台要求的服务理念绝不是成功的理念；反之亦然。

        除了上述因素之外，服务理念还要能明确的表达出服务企业需要雇员提供什么标准的服务，消费者可以期望获得什么标准的服务。

        问题四：企业业务理念 指的是什么？包括哪些方面？有个举例就好了 1：讲责任的理念责任就是把件件事情做好，就是对自己及其所管理的人员行为的结果100%承担，并承担由此而来的种种后果。不去推卸，不找理由。然后，积极设法改变可能发生的种种后果。我们一直以来讲责、权、利三者统一，按照这个顺序，责是放在第一位的。事实上，责任的重要性远远超越了权、利。真正有责任心的人可以通过多种多样的形式和方法表现出他的责任，而不只是权力能够表现自的责任，权力只是表现责任的一种形式而已。他们在没有权、利的情况下还是会设法负责，因为责任是一种义务，不是一种条件。只不过，他们负责的方式不同而已。当前，有些业务水平的责任意识很淡薄，给多少钱，做多少事情；做一天和尚撞一天钟；出了问题推卸；完不成任务找出种种理由；有的干脆一走了之；有的甚至不惜铤而走险，走上了犯罪等等。从上述意义来说，讲责任是业务人员的天职！讲责任是业务人员走向成熟的重要标志。记得以前上培训课时，一位培训讲师讲了这样一个案例：有谁知道为什么现在的人越来越缺乏责任心吗？这与中国的传统教育有直接的关系。一个中国的小孩子走路不小心碰到桌角，一下子哭了起来，妈妈马上哄这个小孩别哭了，说都是这个桌子不好！并拍打这个桌子，好像这全是桌子的错。而同样的事情如果发生在日本小孩身上，日本妈妈就会告诉小孩子，碰到桌子可能要几个原因：1、走路走的太快了，2、走路一直看着地面，没有抬头，3、在想其它的事情。然后让小孩子重新再走一次。 2：讲结果的理念 我们长期以来接受了讲过程的文化理念，为此，常常忽视了最终目的――结果。我们知道，过程是因，结果是果，过程与结果是因果关系。同样的果可能有多种的不同的因造成，这就是为什么讲结果比讲过程更重要的原由。 在业务活动中经常听到的一句话：某客户为什么没有回款？因为，公司不给发货！业务人员的见解是没有发货就很难在客户那里收到货款！按此逻辑，是不是可以得出这样一个结论：发货是为了回款，回款必须发货！这样的结论显然站不住脚。此外，我们还常常听业务人员说：我很努力，起早贪黑，与客户保持高密度的拜访频率，我尽力了。事实上，努力是以结果为导向的，不是以过程为导向的。我们一直强调的努力仅仅是过程而已！ 总之，讲结果就是讲目标管理，实现目标的手段多种多样，必须结合一个一个具体的市场和客户进行。讲结果就是讲有效劳动，有效工作。无效劳动或无效工作对企业、对个人都是没有价值的，也就没有意义。讲结果需要勇气，是十分残酷的事情。 3：讲权变的理念 大家都知道的一个法则：世界上唯一不变的就是变。但是，能够改变自己的只有自己！辩证法告诉我们，外因通过内因起作用。自己是内因，自己不想变，外因就难以起到作用。因此，业务人员首先是要从自身开始变，通过自身的改变来影响或改变周围，从而避免落后挨打的局面！ 大家都知道，市场是千变万化的，影响市场变化的因素很多，只要抓住主要的影响因素就会在市场中占据有利地位。业务人员最接近市场，对市场的变化最直接、最敏感，也是最先开始的。实际工作中业务人员却很被动，行动滞后市场的变化，这与缺乏权变的理念有密切的关系。比方说调整客户、开发网点、渠道下沉、宣传促销等都是应对市场的重要举措，都是业务人员可以权变的事情。因此，业务人员把应对市场的变化不能唯一地寄托在公司方面，必须重视并发挥自身的重要作用，取得业务上的突飞猛进。 4：讲付出的理念 天上不会掉下馅饼！我们做任何事情都要有付出，所做的付出就是代价。不管是你自己所爱的事业还是你不爱的工作，都要付出代价。做自己所爱的，爱自己所做的，为此，不计个人得失。不计得失就是一种代价付出，就象奥运会上的冠军运动员......>>

        问题五：标准的企业文化理念体系都有什么内容呀？ 标准的企业文化理念体系主要包含：

        一、战略理念层：主要包括使命、愿景

        二、价值理念层：主要包括核心价值观、企业精神、企业作风等

        三、执行理念层：主要包括经营理念（如投资理念、市场研究理念、研发理念、采购理念、生产理念、营销理念、客户服务理念等）；管理理念（如战略决策理念、组织管理理念、人才管理理念、财务管理理念、质量管理理念、安全理念、环保节能理念、创新理念、沟通理念、学习理念、团队理念等）

        另外补充说明是：不同的企业可以依据自身企业性质和行业性质的不同，而有选择的采用以上的理念要素，即可以全部都要，也可以部分的选择。

        故造成了有的企业理念多，有的企业理念少的缘故。

        问题六：1、企业理念识别包括哪些内容? 理念识别（MI）

        它是确立企业独具特色的经营理念，是企业生产经营过程中设计、科研、生产、营销、服务、管理等经营理念的识别系统。是企业对当前和未唬一个时期的经营目标、经营思想、营销方式和营销形态所作的总体规划和界定，主要包括：企业精神、企业价值观、企业信条、经营宗旨、经营方针、市场定位、产业构成、组织体制、社会责任和发展规划等。属于企业文化的意识形态范畴。

        问题七：完整的企业文化体系应该包含那些内容？ 我可以回答这个问题，去年在首席文化官实战特训营中，正好有关于这个问题的答案~~耶！如果你满意一定要给我点赞哟。

        问题八：企业文化的主要内容有哪些 企业文化包括三个层面，理念层、制度层和物质层。因为一个完善的文化体系包括：

        1、文化理念（价值观，如企业宗旨、经营理念等）

        2、与文化理念相吻合的制度（如果倡导以人为本，就应该在制度上体现出来）

        3、物质层-价值观的载体，如公司司歌、各种宣传栏、活动、文化墙等。

        推荐阅读：《文化道》（李玉萍著 清华大学出版社）

        问题九：企业文化包括哪些内容? 企业文化内涵丰富，涉及面广，具体表现在：

        ［1］企业标志；如：商标、厂牌、厂旗、厂徽等，都是变现企业文化的企业标志，也是与其他企业有明显区别的精心设计。是不可能和攻的企业雷同的。

        ［2］企业环境；如内部环境和外部环境，宏观环境和微观环境等，具体细分还有政治、经济、道德、宗教、国民教育等。还有企业所有制、行业经营方向、集权与分权程度、内部文化设施，不同的文化环境其特点也是不一样的。

        ［3］企业制度；即保证企业目标实现的强有力措施和手段。但是又是能凝聚和激发职工积极性和自觉性的行为规范。

        ［4］价值观；是企业文化的核心，也是企业经营活动和人的行为的价值准则，是企业走向成熟的标志。比如：IBM公司的价值观推崇的就是“对人的尊重、终身雇佣、人人平等”。

        ［5］企业精神；是在价值观的基础上，反映企业目标和方向，具有推动作用的意识和精神。如：大庆的铁人精神，海尔的“真诚到永远”都反映了他们的企业精神。

        一个企业不管在名字的设计还是在产品的开发、包装或者企业的员工素质教育上，决不会完全与其它企业雷同的，一旦有简单的雷同，就会成为社会的笑柄。就拿“微笑”来说，作为任何一个企业都强调对顾客要进行“微笑服务”，但是在很多情况下，相反一字一板的叫真的态度又成为令买方放心的保证。

        所有的企业文化，都会有自己的设计理念，都要考虑形成自己的特色文化和条件，都不能完全的照搬和照抄，否则就不会形成自己企业的特色，也就谈不上企业文化的魅力而不具备吸引力了。因此没有完全相同的企业文化，就象世界上的树，没有哪一片树叶是相同的是一个道理。我曾经怀疑树叶应该是一样的，在枫叶红了的秋季，特别作了对比，结果看上去一样的枫叶，其实是完全不同的，于是吸引了成千上万的人去寻找标本，再试想，如果所有的企业都是一个摸子开出来的，产品包装全一样，人们就无法得到真正的满足，于是没有了需求。

        80年代,北京的各大饭店曾一时流行茶色玻璃,结果,老百姓都不知道谁是谁了,远看咖啡一片,进看不知道哪个是营业间,当时的饭店千篇一律的同化很快与用户形成距离感,再也激不起人们对他们的兴趣.失败的经验人们才认识到装式必须各具特色,于是开始懂得差异，认识到企业文化的理念设计要素在世界的文化经济发展的步调上应该是同化的,,在应用的客观环境下,能被人们认同是前提的,但在表现形式上,必须体现企业个性,于是独特的设计方案和丰富多采的内容就成了企业文化的另一内涵。

        问题十：企业文化包含哪些方面 企业文化包括哪些基本内容

        企业文化通常是由企业的理念文化、企业的制度文化、企业的行为文化、企业的物质文化等四个层次构成的。

        一、企业的理念文化

        企业的理念文化是用以指导企业开展生产经营活动的群体意识和价值观念。 正确的经营理念，可以激发全体员工崇高的使命感和奋力工作的干劲。因此无论从哪个方面来说，经营理念都非常重要。对于企业来说，技术力量、销售力量、资金力量以及人才等等，虽然都是重要因素，但最根本的还是正确的经营理念。只有在正确的经营理念的基础上，才能真正有效地使人员、技术和资金发挥作用。

        二、企业制度文化

        企业的制度文化是由企业的法律形态、组织形态和管理形态构成的外显文化，它是企业文化的中坚和桥梁，能够把企业文化中的物质文化和理念文化有机的结合成一个整体。企业制度文化一般包括企业法规、企业的经营制度和企业的管理制度。

        三、企业的行为文化

        企业行为文化是指企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化。它包括企业生产经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。它是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现，也是企业价值观的折射。

        四、企业的物质文化

        企业文化作为社会文化的一个子系统，其显著特点就是以物质为载体，物质文化是它的外部表现形式。优秀的企业文化是通过产品的开发、服务的质量、产品的信誉和企业的生产环境、生活环境、文化设施等物质现象来体现的。

企业文化理念

       海底捞企业文化与理念是：

       海底捞始终秉承“服务至上、顾客至上”的理念，以创新为核心，改变传统的标准化、单一化的服务，提倡个性化的特色服务，将用心服务作为基本理念。

       致力于为顾客提供“贴心、温心、舒心”的服务；在管理上，倡导双手改变命运的价值观，为员工创建公平公正的工作环境，实施人性化和亲情化的管理模式，提升员工价值。

       详情

       海底捞（全称海底捞国际控股有限公司，港交所：6862）是一家中国的火?餐饮公司，由张勇于1994年在四川省简阳市成立。主要经营川味火锅，并融汇各地火锅特色为一体的大型跨省直营餐饮品牌火锅店。

       海底捞在全球开设935家直营餐厅，其中868家位于中国大陆的164个城市，67家位于中国香港、中国澳门、中国台湾及其他国家。

       以上内容参考?海底捞官网-企业文化

完整的企业文化体系应该包含那些内容？

       企业文化理念

       　引导语： 企业道德观念：厚德载物可养无能之人，招贤纳士不容无德之人。 企业价值观念：以人为本，效益至上。下面是我为你带来的企业文化理念，希望对你有所帮助。

       　企业理想愿景：做染料精品头雁，创行业知名品牌。

       　企业担负使命：提供优质产品，开创美好未来。

       　企业发展战略：与时俱进、整合资源，多元生产、持续发展。企业文化精神：忠诚 、敬业 、激情、超越。

       　企业文化作风：严谨 、务实 、高效、创新。

       　企业文化道德：诚信为本，操守为重。

       　企业文化形象：绿色满园，科学规范，勤俭诚信，自信自强。企业郑重承诺：对公司员工：关心爱护，实现价值。

       　对公司股东：资产增值，持续回报。

       　对公司顾客：产品优秀，服务优质。

       　对合作伙伴：合作共赢，协同发展。

       　对社会人民：不辱使命，真诚奉献。

       　企业精神风气：

       　工作风气：复杂的事情简单做，简单的事情快乐做;

       　把工作当作事业做，把企业当作家庭看;

       　管理风气：既要生产合格产品，更要生产合格人品;

       　把员工当主人尊重，把同事当朋友对待。

       　企业经营理念：

       　安全观：安全在我心中，幸福在我手中。

       　创新观：研发自立，创新自强。

       　发展观：发展就是希望，发展就在今天。

       　质量观：质量是企业的形象，质量是企业的信誉。

       　人才观：人人是人才，人人可成才

       　市场观：变化中抢抓机遇，竞争中谋求发展。

       　行为观：行为没有小节，自律顾识大体。

       　企业行为准则：

       　企业行事准则：全局思维、整体设计，超前策划、择机实施 高层决策准则：民主集中、科学有效，决策果断、实事求是 中层管理准则：诚信履职，执行有力，临危不乱、尊上爱下 企业问题准则：外部出了问题注意从内部找起。

       　员工出了问题注意从主管找起。

       　工作出了问题注意从自己找起。

       　经营出了问题注意从管理找起。

       　今天出了问题注意从昨天找起。

       　员工思想准则：积极完成该干的工作，主动找自己能做的事。

       　上班想想该做些什么，下班想想干了些什么。

       　员工行为准则：

       　生产人员行为准则：监控精心，操作认真。

       　检修人员行为准则：精心维护设备、安全优质检修。

       　服务人员行为准则：以职工为亲人，视满意为收益。

       　江苏盛吉化工安全环保生产方针和目标

       　一、安全生产方针：

       　安全第一，预防为主，综合治理，关爱生命。

       　全员参与，齐抓共管，持续改进，科学发展。

       　二、安全环保生产目标：

       　1.无重特大火灾、爆炸、中毒、环境污染及其它社会灾害事故。

       　2.无重特大人身伤亡事故。

       　3.无重特大设备事故。

       　4.职业病发生率为零。

       　5.隐患整改率为100%，安全培训率100%。

       　6.设施设备完好率、定期检验检测合格率100% 。

       　7.新改扩建项目“三同时”实现率100%。

       　8.“三废”排放达到国家相关的排放标准。

       　9.职工因工轻度伤害(包括轻度中毒)控制在0.4%以下。

       　江苏盛吉化工有限公司

       　安全生产责任承诺书

       　一、 切实树立“安全第一、预防为主、综合治理”的思想，对本单位安全事务负

       　有义不容辞的`责任，建立健全安全生产管理机构，落实全员安全生产责任制。

       　二、 确保国家安全生产方针、政策、国家(行业)安全生产法律法规及标准在

       　本单位内得到认真贯彻执行和落实。

       　三、 不断建立健全本单位安全生产规章制度和操作规程，鼓励相关内外部人员

       　积极参与到与安全标准化不断改进的过程中。

       　四、 以预防为主，开展风险管理、隐患治理，组织、督促本单位安全生产大检

       　查，落实重大事故隐患的整改措施。

       　五、 保证本单位安全生产必要投入的有效实施，不断采用新技术对生产装置进

       　行维护改造，提高生产装置的安全性，改善劳动生产条件，最大限度的不发生事故、不损害员工健康。

       　六、 按国家安全设施“三同时”的规定，确保新、改、扩建项目使用的设备及设

       　施符合国家安全相关法规、标准要求，不使用国家明令淘汰、禁止使用的危及生产安全的工艺、设备。

       　七、 不断提高自己安全生产知识和管理能力，不违章指挥，监督检查对安全生

       　产各项规章制度执行情况，及时纠正失职和违章行为。

       　八、 保障员工安全教育培训、安全生产竞赛活动有效开展;定期组织安全生产

       　工作会议，分析安全生产动态，及时解决安全生产中存在的问题。

       　九、 保障按时按量发放不低于国家或行业标准劳动防护用品给员工，并在本单

       　位内得到规范使用。

       　十、 在发生安全生产事故时，认真组织事故应急救援，对事故进行调查处理，

       　并及时向上级主管部门报告。

       　十一、修订完善本单位生产安全事故应急救援预案，负责指挥事故应急救援工

       　作。对预案中存在的问题进行解决落实，督促开展事故应急救援演练工作，确保本单位事故应急救援预案得到有效实施。

       　十二、树立表率作用，不断强化和奖励正确的安全行为，定期进行绩效考核，实

       　现安全生产管理的持续改进。 承诺人：郑伟良 2014年元月

       　江苏盛吉化工领导带班值班制度

       　一、目的

       　为切实抓好安全生产，增强领导和职工的安全意识，进一步落实安全生产责任制，进一步加强对生产现场的安全管理，保障安全生产，根据上级要求，经公司研究决定，实行领导干部带班值班管理制度。

       　二、 适用范围

       　本公司各生产车间、部门

       　三、领导带班值班检查范围

       　全公司重点是生产区域

       　四、领导带班值班工作内容与职责

       　1、领导带班值班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握当班的安全生产状况，认真落实动态管理相关规定，加强对重点部位、关键装置、环节的检查巡视。

       　2、排查隐患并要求相关单位立即落实整改，现场无法整改的隐患问题，必须下达整改通知单;协助相关单位制定防控和整改措施，限期整改并按期复查验收;发现较大隐患立即停止作业并通知事业部、安环部研究处理。

       　3、严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚。严禁违章指挥。

       　4、解决生产中的突发问题;现场无法解决处理的，立即通知事业部、安环部。严禁超能力组织生产。

       　5、对单位领导干部动态管理执行情况进行监督考核，单位落实不到位的，按规定进行处罚。

       　6、严查“跑冒滴漏”现象，并按规定进行处罚。

       　7、现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班值班领导干部要立即组织采取停产、撤离人员，排除隐患等紧急处置措施，并及时向公司主要领导、事业部、安环部通知或报告。

       　8、对当日发生的事故要组织对伤员的抢救，保护好现场并向上级部门报告，要参加事故的调查、分析原因，并提出安全措施及处理意见。 附领导带班值班表

       　2、值班人员必须按规定保持通讯24小时畅通。

       　江苏盛吉化工有限公司

       　江苏盛吉化工职工文明守则

       　一、要按公司规定时间上下班，不迟到不早退，不无故旷工。

       　二、爱国家、爱公司、爱岗位，弘扬公司精神，遵守职业道德，

       　树立厂兴我荣，厂衰我耻的思想观念。

       　三、遵守劳动纪律，服从指挥，积极肯干，参与管理，做到安

       　全文明生产。

       　四、厂区内严禁烟火。

       　五、严禁酒后上岗，不脱岗、串岗、睡岗。

       　六、遵纪守法，爱护公共财物，维护社会公德，处处为提高经

       　济效益着想。

       　七、作风正派，办事公道，正确处理国家、集体、个人三者利

       　益关系。

       　八、加强团结，讲究文明，着装整洁，谈吐文雅，互相帮助，

       　助人为乐。

       　九、绿化美化环境，始终保持工作环境的整洁卫生。

       　江苏盛吉化工有限公司

       　安全生产重要讲话

       　加强安全生产工作，关键是要全面落实“安全第一，预防为主，综合治理”方针，做到思想理论上警钟长鸣，制度保证上严密有效，技术支撑上坚强有力，监督检查上严格细致，事故处理上严肃认真。

       　隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山。

       　企业是安全生产的责任主体，企业法人代表要切实履行安全生产第一责任人的职责，要把安全生产的责任落实到每个环节，每个岗位，每个人。“经济发展必须建立在安全生产的基础上，绝不能以损害人民群众利益甚至牺牲职工生命为代价”。

       　安全生产怎么狠抓都不过头，怎么强调都不过分，安全事故责任怎么处理都不过火。

       　真正把安全生产摆在更加突出的位置，作为一项重要的政治任务，毫不松懈、持之以恒地抓紧、抓细、抓好。

       　—姜大明

       　要把安全生产提高到科学发展的高度来认识，没有安全就没有发展，又好又快首先要安全第一。

       　— 王军民 ;

什么是企业文化理念？

       标准的企业文化理念体系主要包含：

       一、战略理念层：主要包括使命、愿景

       二、价值理念层：主要包括核心价值观、企业精神、企业作风等

       三、执行理念层：主要包括经营理念（如投资理念、市场研究理念、研发理念、采购理念、生产理念、营销理念、客户服务理念等）；管理理念（如战略决策理念、组织管理理念、人才管理理念、财务管理理念、质量管理理念、安全理念、环保节能理念、创新理念、沟通理念、学习理念、团队理念等）

企业文化有哪些

       1、企业文化理念是企业所形成的具有自身特点的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合，EMBA、MBA等主流商管教育均对企业文化理念有所介绍。

       2、企业精神是企业文化理念的集中反映，是企业文化的核心。企业精神应具有独创性和创新性，应有自己的特色，已被越来越多的人所认同。企业理念对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起的作用，对经营业绩、企业发展所起的作用越来越显著。

       3、企业理念不仅能够直接影响到社会的进步，而且还通过它所塑造出来的员工，对社会产生间接影响。

扩展资料：

       企业文化的作用：

       

       导向作用

       播种一种观念，培育一种行为，从而收获一种结果；灵魂深处闹革命，解决人们的观念、感情、情绪、态度方面的问题，要靠企业文化。

       凝聚作用

       认同感—凝聚人心，增强员工的归属感。部门壁垒—协作成本。拆除部门壁垒，降低协作成本，把企业整合为一个统一的协调的整体，要靠企业文化。

       规范作用

       企业文化作为一种心理的约束，可以规范行为，并能代替部分的正规约束。

       激励作用

       可以减少物质激励、制度规范监督所必须付出的高昂费用，降低管理成本。

       社会影响

       企业文化建设有助于企业成为社会的优秀成员，对社会乃至环境都有积极的影响作用。

       百度百科-企业文化理念

       百度百科-企业文化

你们公司的企业文化及员工理念是什么？

       企业文化主要包含：

       1、经营哲学

       经营哲学也称企业哲学，源于社会人文经济心理学的创新运用，是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。它是指导企业行为的基础。

       2、价值观念

       所谓价值观念，是人们基于某种功利性或道义性的追求而对人们（个人、组织）本身的存在、行为和行为结果进行评价的基本观点。可以说，人生就是为了价值的追求，价值观念决定着人生追求行为。

       3、企业精神

       企业精神是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。

       4、企业道德

       企业道德是指调整该企业与其它企业之间、企业与顾客之间、企业内部职工之间关系的行为规范的总和。它是从伦理关系的角度，以善与恶、公与私、荣与辱、诚实与虚伪等道德范畴为标准来评价和规范企业。

       5、团体意识

       团体即组织，团体意识是指组织成员的集体观念。团体意识是企业内部凝聚力形成的重要心理因素。

扩展资料：

       企业文化的基本特征：

       

       1、独特性

       企业文化具有鲜明的个性和特色，具有相对独立性，每个企业都有其独特的文化淀积，这是由企业的生产经营管理特色、企业传统、企业目标、企业员工素质以及内外环境不同所决定的。

       2、继承性

       企业在一定的时空条件下产生、生存和发展，企业文化是历史的产物。企业文化的继承性体现在三个方面：一是继承优秀的民族文化精华。二是继承企业的文化传统。三是继承外来的企业文化实践和研究成果。

       3、相融性

       企业文化的相融性体现在它与企业环境的协调和适应性方面。企业文化反映了时代精神，它必然要与企业的经济环境、政治环境、文化环境以及社区环境相融合。

       4、人本性

       企业文化是一种以人为本的文化，最本质的内容就是强调人的理想、道德、价值观、行为规范在企业管理中的核心作用，强调在企业管理中要理解人、尊重人、关心人。注重人的全面发展，用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用机制激励人，用环境培育人。

?百度百科-企业文化

尊重个人 – 我们尊重员工的个性化，这有助于保持工作队伍的多样化。

正直不阿 – 我们在工作中体现正直诚信和商业操守，将商业和社会的成功置于个人利益之上。

相互信任 – 我们在相互信任和自由分享的环境中工作，也竭尽所能做到最好。

信誉至上 – 我们一向履行承诺（包括承认偶尔的错误），在公司内外建立信誉。

自强不息 – 全球公众对柯达公司寄予厚望, 多种多样的个人学习和发展的机会使我们得以达成公众极高的期望。

       好了，关于“企业文化理念有哪些”的讨论到此结束。希望大家能够更深入地了解“企业文化理念有哪些”，并从我的解答中获得一些启示。