优秀员工评选方案_优秀员工评选方案及流程

优秀员工评选方案_优秀员工评选方案及流程

       大家好，今天我想和大家讲解一下“优秀员工评选方案”的工作原理。为了让大家更好地理解这个问题，我将相关资料进行了分类，现在就让我们一起来学习吧。

1.单位年底评奖评优方案(2)

2.酒店评优评先方案

3.评选方案

4.评选先进个人工作方案

5.优秀员工奖励方案

6.优秀员工的标准考核

单位年底评奖评优方案(2)

       3．增强员工对公司的认同感和归属感，为公司的长远发展提供合适的储备人才。

        二、评选范围

        1．优秀员工评选范围：公司全体在职正式员工。

        2．员工评选权利：2017年4月1日前入职正式员工。

        三、评选标准

        1．优秀员工评选基本标准

        ⑴工作积极主动，态度端正，热爱本职工作，能吃苦耐劳，责任心强。

        ⑵熟练掌握本岗位的维修技能和技术，并能不断学习和创新，工作积极主动，不找任何借口，有较好的发展潜力。

        ⑶本年度未受到过甲方投诉，无违规、违纪或处罚记录，全年请事假不超过15天。

        ⑷尊重公司领导及同事，有良好的团队合作精神，同事关系良好。 1

        ⑸对客户服务热情，受到过客户的好评和表扬。

        ⑹对公司忠诚度高，能同甘共苦，共同发展，诚实守信，敬岗爱业，认同公司的企业文化和价值观。

        （7）能积极反映发现的问题，为公司提出合理化建议。

        （8）工作中积极主动不偷奸耍滑。

        四、评选名额5名

        维保质量奖一名：

        最佳服务奖一名：

        优秀员工奖三名：

        五、评选程序

        1．优秀员工评选程序

        采取员工自荐和部门推荐相结合的办法，即：

        ⑴员工填写《优秀员工自荐表》，交维保部经理，作自我推荐。

        ⑵部门负责人根据员工自荐情况拟定本部门优秀员工推荐名单（含未自荐员工），交评选负责人汇总。

        ⑶按公司下达的指标名额投票确定优秀员工名单，维保部经理现场监督投票。

        ⑷报总经办最终审核批准。

        4.评选时间：由公司另行通知确定。

        六、监督执行

        本办法由公司维保部部负责解释，自即日起执行。

        2

        二〇一四年十二月二十七日

        3

        单位年底评奖评优方案 [篇3]

        依据公司理念以及在日常工作当中我们所倡导的行为，设置2011年度四个个人奖项和一个团队奖项，具体奖项及评选标准、办法如下：

        一、奖项设置：

        1.最佳榜样奖1名；

        2.最佳出勤奖1名；

        3.最佳学习进步奖1名；

        4.最佳协作奖1名；

        5．最佳团队奖1个。

        二、评选标准：

        1．最佳榜样奖

        a、勇于担当，遇到工作和问题不推诿；

        b、严格遵守公司各项规章制度；

        c、出色的完成本职工作，能够达到（或超出）领导要求和大家的认可；

        d、工作中能够承担起本岗位甚至本部门工作，工作中以身作则。

        2．最佳出勤奖

        a、在公司工作满1年；

        b、2011年度期间无请假、旷工等情况；

        c、严格遵守工作制度，有效利用工作时间；

        d、工作认真负责，无利用上班时间干私事等情况。

        根据考勤记录，符合“最佳出勤奖”a、b项的有以下人员：（以下

        顺序不代表排名先后）

        请在以上人员中选择符合c、d项的“最佳出勤奖”候选人。

        3．最佳学习进步奖

        a、通过积极主动的学习和自我的高要求，由一开始对业务的不熟悉到现在工作的不断深入，取得了显著的成绩；

        b、通过不断学习创新，个人综合能力提升明显，并且在工作岗位上起着相当重要（关键）的作用。

        4.最佳协作奖

        a、在日常工作中积极主动，有效提升工作效率并避免误解； b、工作中言必行、行必果；

        c、能够积极主动的协调、配合本部门及其他部门工作，创造和谐、愉悦的工作氛围，圆满完成各项工作。

        5.最佳团队奖

        a、部门成员团结，沟通顺畅，工作氛围轻松、愉快；

酒店评优评先方案

        2022年度评优评先方案

        2022年度评优评先方案，工作中常常要根据具体情况预先制定方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。下面分享2022年度评优评先方案。

评优评先方案1

        一、目的

        为表彰先进，树立楷模，激励员工奋发上进，不断增强企业凝聚力和向心力，特制订本办法。

        二、适用范围

        本办法适用于公司全体中基层员工，高层领导不参与评选。

        三、管理职责

        行政人事部负责组织优秀员工和先进员工的评选、奖励等工作，并负责制订、完善和维护评选条件和评选办法，根据评选条件组织评选本单位内部优秀员工和先进员工，并将名单上报集团。

       

        四、评选条件

        1、公司转正员工，截至评选日，在公司工作满半年以上人员;

        2、本年度出勤率良好，病事假在十五天以内，迟到八次以下，无早退、旷工现象;

        3、品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和公司规章制度;

        4、工作认真负责、积极主动，服从整体安排，能配合完成各项工作任务，无较大的 工作失误;

        5、热爱集体、爱岗敬业、乐于助人、与公司同事相处融洽;

        6、完全胜任本职工作，能够立足岗位不断提高工作效率，改进工作方法，较好完成 工作任务。

        五、评选方法

        采取不记名方式投票，根据投票情况，依据得票数量多少的顺序，分别产生优秀员工1人，先进员工2人。

        六、表彰和奖励

        对获奖人员通报表彰，同时颁发证书和奖金。

        七、附则

评优评先方案2

        第一条目的

        为增加企业向心力和凝聚力，培养员工的集体荣誉感和使命感，并激励先进、鞭策后进，形成人人争先进的良好文化氛围。

        第二条评选原则及方式

        遵循“公正、公平、公开”的评原则，“优秀员工”由部门负责人推介交总经理审核评定，“先进部门”由总经理直接评定。

        第三条评选对象及标准

        1、入职满半年以上的公司正式员工（以基层员工为主，管理人员为辅）；

        2、公司下属所有部门。

        第四条评选周期及截止时间

        评选周期为20xx年1月1日——20xx年12月31日，评定工作20xx年12月31日前结束。

        第五条评先评优指标分配

        第六条评选细则

        一、优秀员工

        1、热爱本职工作，积极学习专业技能、业务知识，熟练掌握本岗位的业务技能；

        2、遵守公司规章制度和操作规程，无违纪行为（以公司发文为准）；

        3、全年请假未超过公司规定（事假12天，病假20天），迟到未超过5次。

        4、服从公司分配，能够较好地完成领导交办的各项工作；

        5、工作积极，任劳任怨，有集体意识和大局观，能主动帮助领导解决问题，工作表现出色。

        6、为公司增加效益，提高质量、降低成本或为公司发展做出明显贡献者。

        7、工作中成绩显著，未出现重大的质量事故、设备事故、安全（环保）事故、无涉及其责任的客户（一线）重大投诉。

       

        二、先进部门

        1、部门年度无重大安全责任事故；

        2、部门员工爱岗敬业、团结协作，能够较好地完成公司交给的各项指标和任务；

        3、部门在人员管理和规章制度执行上表现出色，内部成员无重大违纪行为；

        4、能积极配合公司其他部门工作，上一年度内无投诉该部门推诿、扯皮等不协作情况。

        第七条奖励方案

        一、优秀员工

        1、奖励￥500/人；

        2、全公司通报表扬一次；

        3、记入个人档案，作为晋升或调薪的参考依据。

        二、先进部门

        1、该部门集体奖励￥800；

        2、部门及部门成员通报表扬一次；

        3、记入部门负责人个人档案，作为晋升或调薪的参考依据

评优评先方案3

        第一条 总则

        为表彰成绩突出、表现优异的员工和集体，树立榜样，争做先进，进一步激发员工工作积极性和创造性，公司特制订本方案。

        第二条 评选原则及方式

        评选原则："评优评先"的评选工作，应本着实事求是、树立典型、激励员工，营造积极进取、锐意争先工作氛围的`原则进行。

        评选方式：采用绩效数据排名及推荐两种方式进行。

        绩效数据排名：三地同岗位人员进行大排名，择优奖励。转岗同事，会根据转岗前后数据，进行两次排名，取成绩更佳的名次参与评优。业务数据截取区间为20xx.3月-20xx年11月。

        推荐：采取部门推荐为主、个人自荐为辅相结合的办法，符合推荐条件的，候选名额不限。

        具体评选方式见下文。

        第三条 评选日程安排

        由经理级管理人员组成评选委员会，进行评优评先工作的执行，评选方案透明公开，所有同事均可以进行监督。

        第四条 评选范围及奖项设置

        该方案适用于20xx年12月1日前登记在册的员工，但已提交辞职申请员工不在参选的`行列，最终评选奖励人数如下：

        第五条 评优标准

        (一)基本条件

        1、工作态度：严格遵守工作制度，有效利用工作时间;工作态度积极，主动学习，能承担额外工作任务;无任何违纪现象，并能主动要求或指导员工遵守纪律;以协作的精神工作，主动协助上级，积极配合同事。

        2、工作能力：正确理解工作内容，制定行之有效的工作计划;无需上级详细的指示和指导;及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行;迅速、适当地处理工作的失败及临时追加的任务。

        3、工作效率：工作速度快，不耽误工作进度;工作处置得当，长期保持良好的成绩;工作方法合理，时间的利用非常有效。

        4、工作成果：工作成果达到预期目的或计划要求;工作完成质量高，差错率低;工作总结及汇报真实、及时、准确;工作熟练程度和技能提升较快。

       

        (二)其他条件

        (三)已确认奖项

        第六条 注意事项

        1、禁止出现乱报候选人名单现象，如存在作假现象，则对当事人给予处罚;

        2、评选委员会有权对所有候选人进行核查;

        3、获奖人选应能够获得多数员工的认同;

        4、原则上，个人奖项只能荣获一个，如同时符合多个奖项，选择一个推荐;

        5、评选过程中应注重对员工业绩数据的收集和验证;

        6、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄;

        7、所有数据统一口径，以政策研究中心数据分析岗位发送数据为准; 8、全年累计请假超过1个月者不参与评选; 9、本方案最终解释权归汇中信审中心所有。

        第七条 相关附件

评选方案

       至送：各部门

        发出：总办

        日期：2011年12月28日

        项目：2011年昆仑大

        2011年在各部门的共同努力下，酒店在经营和各项工作中均取得了可喜的成绩，酒店取得的每一点进步和成功，离不开全体员工的的辛勤劳动和无私奉献！为增强企业凝聚力，表彰先进树立楷模，引导员工敬业爱岗，激励员工奋发上进，形成人人争当先进、人人争为酒店发展做贡献的良好氛围；真正达到鼓励先进，鞭策后进的目的，经研究，酒店决定开展年度优秀管理、优秀员工评选活动。现将评选工作的有关事项通知如下：

        一、评选名额：

        1、优秀团队 1 个

        2、优秀管理者 3名；

        3、优秀主管 3名；

        4、优秀员工 6名：房务部6名、餐饮部（含厨房）2名、后勤部（含保安部、工程部、财务部、采购部、员工餐）2名。

        5、另设特别奖：（微笑天使奖、勤劳肯干奖）各部门推荐人选。

        三、评选条件：

        1、优秀团队、优秀管理、优秀主管的条件为：

        1）在酒店工作满半年以上，没有受过书面警告和通报批评及以上处罚。

        2）能严格执行饭店各项规章制度，团队协作精神好，安全经营意识和荣誉感强，服从管理，与酒店经营理念保持一致。

        3）积极配合并支持酒店工作，无迟到早退现象，酒店卫生检查合格

        4）部门员工精神状态良好，服务意识强，民主作风好，有良好的职业道德，为酒店赢得良好声誉。

        5）能够组织员工学习业务知识，不断提高专业技能，能积极参加各种形式多样的技能培训和文体活动。

        6）节能降耗意识强，成绩突出。

        7）消防、安全经营意识强，部门全年未发生重大安全责任事故。

        2、优秀员工的条件：

        优秀员工评定主要标准为德（职业品德）、能（专业能力）、勤（劳动纪律）、绩（工作绩效）四个方面，具体表现为：

        1）优秀员工在主管级（不含）以下员工产生，能够获得多数员工的认同，并在酒店工作满半年以上，没有受过书面警告和通报批评及以上处罚；

        2）有良好的`职业道德和服务意识，品德素养、业务素质、技能水平优良，技能比赛成绩优秀，爱岗敬业，诚信务实，在本岗位上发挥重要作用，出色完成本职工作，受本部门人员一致赞扬；

        3）完全服从并能按要求完成工作安排，严格遵守酒店各项规章制度，不折不扣执行酒店《员工手册》及各项操作规程；

        4）在服务、业务技能、管理、安全、环保、节能降耗等方面主动提出合理化建议，为饭店创造良好效益或在其它方面做出了突出贡献。

        四、评选办法和要求：

        1、优秀员工评选工作由各部门组织实施，人力资源部作好监督评选工作，且各部门参评员工人数不得低于本部门应到人数的90%以上。各部门在总结员工个人全年工作的基础上，注重实绩的考核，优中选优，要评出团结、评出风格、评出水平，切实按照评选条件进行公平、公正评选。而后，报经人力资源部复核，经经理例会讨论研究决定。

        2、优秀主管由各部门自荐，并将先进事迹一并报人力资源部，经经理例会研究决定。

        3、各部门应于 2011年1月10日前将评选出的优秀主管和优秀员工报人力资源部。

        酒店评优评先方案 [篇2]

        经过全体员工的团结拼搏、奋力进取，酒店2017年取得了可喜的业绩，为弘扬爱岗敬业、团结拼搏、无私奉献的精神，酒店拟对2017年度涌现出来的优秀部门、优秀管理人员、优秀员工予以表彰奖励。具体评选方法如下：

        一、评选项目

        年度优秀团队、年度优秀中层管理人员、年度优秀基层管理人员、年度优秀员工

        二、评选数量

        1、优秀团队可按照年度业绩突出部门评选出1名

        2、按酒店各级人员结构的10%比例通过差额评选：

        中层管理人员2人、基层管理人员4人、基层员工10人

        基层员工额度分配：前厅销售部1人、管家部2人、保安部1人、工程部1人、财务部1人、

        采购人事职厨1人、楼面部2人、出品部1人

        根据实际情况，如出现多名突出业绩者可提报酒店总经理申请增加获选名额。

        三、评选范围

        1、优秀团队评选范围：酒店各部门

        2、优秀管理人员评选范围：

        中层管理人员：总监、经理、副经理。

        基层管理人员：经理助理、主管、领班

        3、优秀员工评选范围：酒店全体在职正式员工，工作满6个月以上者，除实习生和非转正员工。

        四、评选标准

        （一）、年度优秀团队

        1、

        2、

        3、

        4、

        5、

        6、

        7、 年度工作指标完成100%以上，部门整体工作完成情况良好。 部门有60%以上人员入职时间大于6个月。 部门在年度中有三件以上酒店众所周知的、推动酒店发展或推动业绩提升的大事。 为酒店成本控制或业绩提升做出贡献。 部门执行力、凝聚力、战斗力强，与酒店其他部门协作良好。 部门严格执行酒店各项管理制度、规程。 年度无重大事故发生。

        （二）、年度优秀管理人员

        年度优秀中层管理人员

        1、在酒店担任本职务6个月以上。

        2、为酒店创造显著经济效益或工作表现突出。

        3、团队建设中表现优异，部门内管理很大程度提升，效果显著。

        4、在培养下属方面成绩显著。

        5、大胆创新，改进工作模式和质量。

        6、工作综合评价良好。

        7、全年无重大事故发生。

        年度优秀基层管理人员

        1、 在酒店担任本职务6个月以上。

        2、 忠于职守、勤奋务实、认真履行岗位职责。

        3、 品德素养过硬、业务能力强、职业道德技能水平高、服务意识及态度端正。

        4、 执行力强、稳固团结、诚信务实、出色完成本职工作。

        5、 熟悉部门工作流程，与各部门协调、配合良好。

        6、 对下属进行定期业务培训，不断提高员工的业务素质和服务技巧，抓好员工纪律。 年度优秀员工

        1、 在酒店工作6个月以上。

        2、 遵守公司考勤纪律，本年度病事假5天以内，无迟到早退、旷工现象。

        3、 遵守公司各项规章制度，未受过任何形式的处分。

        4、 爱岗敬业，工作认真负责，工作态度积极，服务主动、热情、耐心、周到。

        5、 本年度工作表现突出，任务指标完成情况良好。

        6、 有团队合作精神，与各部门配合良好，主动沟通配合同事。

        五、评选程序

        1、各部门按照评选标准、评选数量，举荐各奖项候选人名单，并填报推荐表，于2017年元月10日前提交人力资源部。

        2、人力资源部对各部门的提名名单进行统计。

        3、评选委员会召开评选会议，通过差额评选，确定评选结果，提报总经理签批。

评选先进个人工作方案

       　为了确保工作或事情能有条不紊地开展，通常需要预先制定一份完整的方案，方案是在案前得出的方法计划。那么问题来了，方案应该怎么写？下面是我精心整理的评选方案10篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

评选方案 篇1

       　多利达报在企业中的作用日益突出，它能加强企业内部的信息沟通与交流，增进员工间的相互了解，增强团队的凝聚力，推进企业文化发展，扩大企业的社会影响力，促进企业的发展。为调动通讯员在宣传报道工作中的积极性、能动性与创造性，充分发挥多利达报宣传报道中的作用，特制订本方案。

一、评选范围

       　多利达报全体投稿人员。

二、评选条件及要求

       　评选条件：1、稿件数量，2、稿件质量。

       　具体要求：

       　报纸投稿未录用稿件2分/篇，录用稿件4分/篇

       　摘录转载稿件1分/篇，自写稿件3分/篇

       　比重：

       　年度最高累计50分

       　年度最高累计50分

       　稿件数量得分+稿件质量得分=总得分

三、评选方式

       　召开多利达报通讯员会议，由全体通讯员按照评选条件算出分数，确定入围人选，评出优秀通讯员1—2名。

四、奖励办法

       　优秀通讯员颁发证书和100元奖励。

评选方案 篇2

        一、参评对象

       　教龄在4年（含4年）以上的本校教师。

        二、评选条件（满分100分）

       　1、普通话水平达标并做到一贯使用普通话授课；粉笔字、钢笔字书写规范、美观；能熟练运用现代教育技术，熟练地制作并利用多媒体课件上课（15分）。

       　2、课堂教学中能体现“三段式”教学策略当前研究的重点，成效显著或形成可推广的经验做法（20分）。

       　3、模范执行教学常规。认真撰写教案，认真批改、讲评作业，在教务处和教学部常规检查中获得好评（15分）。

       　4、在学科教研组活动中，能发挥骨干作用（15分）。

       　5、具有指导青年教师开展教学研究活动的能力，所带的青年教师在教学工作中表现突出（15分）。

       　6、教学质量高，在学校组织的学科统考中，教学成绩名次在同年级同学科前1/2（20分）。

        三、评选办法

       　1、开学第三周起，以年级为单位，举行教学基本功比赛，符合条件的教师均应参加，比赛成绩作为评选骨干教师的依据。

       　2、开学第三周起，开展公开课评比活动，采用教研组-年级-学校逐级评比的办法，各教研组、年级、教务处应分别在一周内、六周内、期中考试后四周内完成公开课评比活动。

       　3、各年级、教务处每学期期中、期末考试前一周进行教学常规检查，结果作为评选骨干教师的依据。

       　4、每学期末，教务处将组织参与教研组活动的领导干部对参评教师在教研组中的表现进行评比，结果作为评选骨干教师的依据。

       　5、每学年末，教务处将对参评教师所指导的青年教师教学成绩进行评价，结果作为评选骨干教师的依据。

       　6、在每学年末，教务处根据参评教师在上述各项活动中的成绩和期中、期末教学实绩，评出学校十佳骨干教师。（当符合条件的参评教师超过30人时，按30%比例选出）

        四、奖励

       　1、学校对评出的十佳骨干教师授予“十佳骨干教师”荣誉称号，颁发证书。

       　2、年终考核，该荣誉按地级荣誉计分。

       　3、市级以上骨干教师评选，候选人按名次从中选出。

评选方案 篇3

       　为了进一步加强教研组在学校教育教学和教研工作中的主导作用，充分发挥教研组组长的领导和模范带头作用，营造良好的教学和教研活动氛围，扎实地开展教育教学和教研工作，特制订本方案。

一、评选条件

       　1、教研组能积极按时按地组织开展每月第一周本教研组活动，并作好出勤记载和中心活动内容记载，若因故需调整时间或场地时须事先通知教科处，缺一次活动扣除5分。

       　2、教研组能认真落实学校安排的校外各级教研活动，参加校外教研活动后应回到教科处反馈回执，否则视为活动缺位，缺位一次扣除5分。

       　3、教研组要按时上交每学期的工作计划、工作总结和教研组活动记载本，其中计划与总结需以上交A4纸质稿及发送到邮箱XXXXXXXX的电子稿件为准，缺一项上交项目扣除10分。

       　4、教研组要有申报的县级（含县级）以上的教育科研课题，此课题要以立项通知书为准，缺课题项目扣除10分。

       　5、在每学期期末考试前一周收齐本组教师各级各类教研成果复印件并上交教科处，完全缺交的教研组扣除20分，上交成果人数不过本组总人数一半的教研组扣除5分。

二、评选及奖励办法

       　1、根据上述条件量化评分(原始分为100分)，评选出总评分前二名的教研组作为优秀教研组。

       　2、优秀教研组评选活动每学年进行一次，学校将对优秀教研组予以表彰和奖励。

       　3、本方案未尽事宜解释权归教科处。

评选方案 篇4

       　按照市委《关于加快传统媒体和新兴媒体融合发展的实施方案》要求和市委宣传部对媒体创新融合做出的重大部署，我市各新闻单位勇于实践，大力创新，媒体融合正在深入推进，新闻采编队伍正在向全媒体记者转型。

       　在第17个中国记者节来临之际，xx新闻工作者协会将举办首届“‘新手段大xx’全媒体记者奖”评选活动，旨在引导新闻媒体从业人员深入基层，深入一线，借助新媒体工具，使用新媒体手段，以新媒体思维，及时报道、深入挖掘新闻，进一步促进我市媒体融合、转型升级、做大做强。

        一、组织单位

       　主办单位：xx新闻工作者协会

       　长江日报报业集团

       　xx广播电视台（集团）

       　九派（xx）全媒体股份有限公司

       　承办单位：九派新闻

       　长江网

       　掌上xx

       　黄鹤云

        二、发布平台

       　这次活动通过“见微全媒体记者发稿平台”在九派新闻、长江网、掌上xx、黄鹤云发布。

       　“见微全媒体记者发稿平台”是实现新闻首发的工具，也是实现传统媒体记者向全媒体记者转型的助手。使用“见微”，用手机记录事件，拍下现场照片，录下相关视频，通过无线传输技术，以最快速度传回后台，后台通过整理编辑，审核把关，根据报纸、电视、广播、网站、客户端、微博、微信等不同新闻终端和受众的需求和特点，对新闻素材进行策划、统筹和制作，为市民提供更丰富的全媒体产品。实现一次性采集，多平台共享，全媒体播报，通过不同的媒体形式，抢占舆论话语权，使新闻影响力进一步延伸。同时该平台最新版本提供直播功能，每一个安装了“见微全媒体记者发稿平台”的记者可实现新闻第一时间第一现场发布。

        三、活动内容

       　1、10月18日-10月20日，培训阶段

       　组织2场记者培训交流会，培训辅导“见微全媒体记者发稿平台”软件使用。

       　2、10月21日-11月2日，征稿阶段

       　这次活动通过“见微全媒体记者发稿平台”征稿，包括新闻、音视频、照片和评论等多种体裁的作品，在九派新闻、长江网、掌上xx、黄鹤云上发布。

       　新闻要求导向正确、题材重要，新闻性强、时效性好；表现形式丰富，表述准确，逻辑清晰，有完整的新闻要素，能体现网络媒体的传播优势和特点。

       　音视频要求时长不超过3分钟，画面清晰，声音应无明显失真。

       　照片要求格式为jPGE文件，每幅照片上传大小不得超过5m。单幅或一组不超过五张。黑白、彩色、单幅、组照均可。作品不得加入边框、水纹、签名等任何修饰。

       　评论要求短小精悍，观点鲜明，立论有新意，言之有据；分析深刻，文笔犀利，语言生动、鲜活，有网络特色。

       　3、11月3日-11月7日，评奖阶段

       　邀请有关领导及专家等，评选出“见微全媒体记者奖”一、二、三等奖。

       　4、11月8日，颁奖

       　5、11月9日-11月30日，获奖作品在九派新闻、长江网、掌上xx、黄鹤云等网络媒体展播，同时也在市属报纸、电视、广播等媒体刊发相关报道。

        四、奖项设置

       　一等奖6名 奖品：获奖证书+各20xx元现金

       　二等奖10名 奖品：获奖证书+各1000元现金

       　三等奖30名 奖品：获奖证书+各500元现金

        五、活动要求

       　1、广泛宣传、精心组织。各单位要将评选方案和活动内容传达至每一位新闻从业人员，鼓励记者与日常采编发稿相结合，积极参与此次评选活动。各单位要指派专人担任联络人。并在10月18日前，按下表所分配的名额组成参评队伍，并报送参与人员名单。

       　分组参与人员

       　长报组12人

       　电视组12人

       　广播组10人

       　xx晨报、晚报组各5人

       　九派新闻、长江网、掌上xx（含黄鹤云）各5人

       　教育电视台、武钢工人报各3人

       　远城区组各2人

       　2、凡投稿参评的记者，请于10月21日-11月2日期间（投稿截止日期11月2日17:00），通过“见微全媒体记者发稿平台”上传作品，一经采用，即视为参评作品。期间，“见微全媒体记者发稿平台”技术团队将指派专人保障并担任技术联络人，解决技术问题。技术联络人：邵xx电话：xx

       　“见微全媒体记者发稿平台”安装下载方式：

       　在苹果市场APPStore或安卓各大市场搜索“见微”，即可下载安装。安装成功后，请与技术联络人联系，注册账户。

       　3、记者培训交流会的时间、地点另行通知。

       　4、未尽事宜，请联系xx新闻工作者协会秘书处。

       　联系人：詹cc

评选方案 篇5

一、评选办法

       　学院教师系列专业技术人员，且符合入选条件者，由系（部）推荐，学院教务处组织评委评出教学优秀奖一等奖、二等奖、三等奖若干名，报学院审核表彰。

二、入选条件

       　（一）基本条件

       　1、完成本学年教学工作量280学时以上。

       　2、学生评教平均分85分以上。（由系部组织测评，提供评分表及汇总表）

       　（二）量化评分

       　1、为人师表，积极进取，有一定示范作用（20分）。（由系部组织教师民主评议，量化评分并排列推荐顺序）。

       　2、教学资料完整、规范（20分）。（提供课程大纲、授课计划、教学日志、教案、作业批改、试卷、成绩登记表、评学记录等材料，由教务处组织评分）。

       　3、教学效果良好以上（10分）。（学生总评成绩优秀率10%以上，及格率85%以上，由教务处根据期末学生成绩统计结果评分）。

       　4、参加学院优质课评选，且课堂教学规范，效果良好（30分）（由教务处组织优质课评选，且得分在85分以上，按30%计入总分）。

       　5、完成规定听课任务，听课记录完整，积极参加教研活动，能互相交流教学经验（10分）（本学年8次以上，提供听课记录本）。

       　6、积极参与质量工程建设（10分）（提供书面总结一份）。

三、有下列情况之一者不得参评

       　1、本学年请假（含事假、婚假、产假、病假）累计超过十五天。

       　2、无故旷课、旷会。

       　3、发生教学事故。

       　4、上级文件规定不得参与评先评优的其他情形。

四、名额分配

       　各系（部）按本部门专任教师总数10%的比例推荐，并于20xx年6月25日前将初步推荐名单报送学院教务处。教务处组织评委量化评分，对总得分在85分以上的教师按得分高低分别评出教学优秀奖一等奖、二等奖、三等奖若干名，报学院审核表彰。

评选方案 篇6

       　一、评选目的

       　为进一步弘扬崇高的师德风范，不断提升教师的人格魅力，营造以德治校、以德育人、以德修身的良好校园氛围，促进我校教师素质的全面提高，升华实验学校师德师风建设年活动主题，学校拟在全校范围内开展第一届师德标兵评选活动，以表率、示范形象促进教师的职业道德和工作素养的提高，更好地构建学习型、创新型的和谐校园。

       　二、组织领导

       　学校成立师德标兵评选工作领导小组

       　组长：黎明、李奉根

       　成员：黄克峰、张丽佳、郑宝基、肖景新、杨富菊、黄继娟

       　三、评选范围及条件

       　（一）评选范围：从宏伟实验学校学校教育教学第一线的教师中产生。

       　（二）评选条件：

       　1、认真贯彻党的路线方针政策，忠诚党和人民的教育事业。热爱学生，具有良好的师德师风。

       　2、爱岗敬业，严谨治学，严格执教，积极进取，勤奋好学，不断增强创新意识，提高创新能力，在教育教学岗位上做出较突出的成绩。

       　3、为人师表，严格遵守《中小学教师教师职业道德规范》，认真贯彻实施德育的十项制度，品行高尚，廉洁从教，在师生中有较高的威望。

       　4、坚持教学中渗透德育教育，因材施教，主动关心和做好学生的思想政治工作，尊重、爱护学生，师生关系和谐。

       　5、模范遵守学校各项规章制度，严于律己，恪尽职守，热爱集体，团结协作，有高度的社会责任感和集体荣誉感。

       　凡有下列情况者，实行“一票否决”，取消参评资格。

       　1、工作不服从学校安排者；

       　2、从事有偿家教、或未经学校同意从事经商活动者；

       　3、凡有侮辱、体罚或变相体罚学生现象者；或被学生、家长投诉，经学校核实后，违反教育原则情况属实者。

       　四、评选及表彰流程

       　1、由学校评选工作领导小组审核年度参评人员资格。

       　2、将参选人员基本情况、所获得荣誉、主要事迹在学校网站上向全体师生、家长公示一周。

       　3、组织全校学生、家长及全校教师投票。

       　4、按投票结果，学校评选工作领导小组确定10—12名宏伟实验学校首届师德标兵，在全校范围内公示一周。

       　5、召开学校师德标兵命名表彰大会，当选师德标兵做教育教学经验和师德事迹报告。

       　6、学校将按评选排序结果向教育局上报相应教师做为局级优秀教师、师德标兵、教育教学能手的候选人。

       　6、新学年起，当选师德标兵一年内挂牌上岗，学校在当选教师所在年组或班级设立“师德标兵示范岗”，与“***员先锋岗”一起发挥榜样的示范引领作用。

评选方案 篇7

一、目的与意义

       　为充分调动广大员工的积极性和主动性，通过优秀员工的评比，树立全体员工学习的榜样，激励员工不断积极进取，完善公司的激励机制，达到鼓励及鞭策目的，全面推进公司各项工作的不断发展，特制订此优秀员工评比方案。

二、定义

       　优秀员工是指在日常工作中工作积极、能力突出、富有团队精神和奉献精神的先进分子，他们影响和带动着周围的员工为公司努力工作，奋力拼搏，是公司发展的骨干和中坚力量，是公司员工的优秀代表。

三、评比方式

       　1、评比内容及过程：

       　1）月度绩效——绩效分数公司排名前五、部门排名前三的员工有资格列为候选人。

       　2）公示审查——候选人名单在公司范围内公示，公示期为两天。公司全体员工有权对候选人资格向行政部提出质疑，同期行政部对候选人资格进行审查，确定最后候选人名单。

       　3）上级评选——通过公示的候选人准备一次三份钟以内的自述，向由总经理助理和各部门负责人组成的评选小组做汇报，进行初选确定优秀人员名单，每一名额产生两名候选人，然后由总经理进审定。评选小组按举手投票制决定初选名单。

       　4）全员投票——最终候选名单确定后，由公司全体员工进行短信投票确定最终获选的优秀员工名单。员工投票对象仅限公司公布的最终候选名单中的人选，二选一。短信发至行政部夏雨（15982289400）处。

       　2、评比范围

       　成都友豪百利玛商场管理有限公司全体员工。

       　3、评比资格

       　1）若出现违反公司各项行政管理制度的行为或被惩记录（如因旷工、迟到、早退等被通报批评、罚款、记过等）不享受本次评优资格。

       　2）入职满一个月的员工方可具备评优资格。

       　4、获奖人数

       　公司设优秀员工名额一名，各部门设置优秀员工名额各一名，总计7名。公司优秀员工和部门优秀员工不冲突、可重复。不限岗位所有员工均可参加评选。

       　如当月部门中没有达到评选资格的员工，则该部门当月优秀员工空缺。

       　5、评比时间安排

       　1）月度绩效考核分数统计确定候选人名单，截止日期为3月9日。

       　2）公示审查期为两天，截止日期为3月12日。

       　3）上级评选拟定在13日或14日进行，截止日期为14日。

       　4）全员投票结果在15日最终确定，并公布。

       　6、奖励方式

       　1）将优秀员工名单张贴在公示栏并保留一个月。

       　2）公司优秀员工奖奖金100元，部门优秀员工奖奖金50元，奖状一张。

       　3）月度优秀员工，可直接作为季度优秀员工候选人，参加季度评优活动。

四、注意事项

       　1）请各部门本着实事求是的原则完成绩效考核，并按公平、公正、公开的原则开展此项评选活动。

       　2）评比有时间限期，请注意严格按方案计划执行。

       　3）本次活动解释权归行政部所有。

评选方案 篇8

        1、高考学科先进个人的评定

       　①计算公式：

       　任课教师班级平均分值差△m＝所教单个班级人平分－同类别同层次班级年级平均分（实验班任课教师班级平均分值差按实际值△m的1.2倍参与计算，艺术班单科人平分按文科普通班年级平均分的1.005倍参与计算。

       　任课教师的学科平均分值差

       　△M＝（综合科折半计算，若高考综合科分科计算成绩，则按分科成绩计算，若高考综合科未分科统计成绩，则以邵阳市第一次联考成绩为依据计算）。（教师各班单科平均分计算依据《冈武二中教学质量奖惩方案》执行，下同。）

       　②评定分法：学科校平分获冈武市第一名且△M＞0的任课教师上报冈武市教育局，由市教育局审定，并发放证书和奖金。

        2、高考突出贡献者的评定与奖金分配

       　a、名额分配：按市教育局分配给我校的各等级名额，实验班班主任，其他班主任中各产生一名，其余从学科任课教师中产生。(若一等奖名额为2个，则班主任、任课教师各产生一个，若一等奖名额只有一个，则从班主任产生)。

       　b、评定方法与政府奖金的分配，

       　①班主任高考突出贡献者：

       　a、上报人员确定：以冈武二中高考人头奖分配方案中计算所得各班高考工作分为依据，高考工作分超过同类别同层次班级高考工作分平均值最多者，确定为上报人员（清华、北大录取1人，按20分计算）。

       　b、奖金分配：先由超过同类别同层次班级平均工作分的班级，平均分配此项奖金到班（实验班分实验班上报人员的此项奖金），然后按如下办法分配到人：文化班的此项奖班主任占15%，任课教师按高考各科分值比例分配此项奖金的85%。

       　②学科高考突出贡献者：

       　a、评定程序：先根据学科高考突出贡献者评定名额，在学科校平分居冈武市同类学校第一名的学科中，按各学科校平分与冈武市同类学校相应学科校平分第二名的差△P的.值从高到低确定入围学科（综合科按差值折半计算△P的值。若评定前邵阳市教育局公布高考成绩排名结果，则以z市省示范性高中学校各科校平分排名确定，校平分排名相同时，按优秀率排名确定）。再从入围的学科教师中根据高考学科先进个人评定方案计算所得的△M的值，每科取一个最高者上报，且上报表按相应的△P的值从高到低排定。（若高考综合科分科统计成绩，则分科定科目定人，且分科分配相应奖金，若高考综合科未分科统计成绩，则按综合科高考成绩定科目，且依据邵阳市第一次联考成绩定人，并由综合科教师分配相应奖金）

       　b、奖金分配：评定为学科高考突出贡献者的政府所发相应等级的奖金由该学科的所有毕业班教师按如下方法共同分配：先平均分配此项奖金的30%，再由该学科中△M＞0的教师平均分配此项奖金的70%（综合科根据第一次联考成绩同样按此方法分配）。

       　说明：如教育局分配给我校的各等级名额有变化或遇特殊情况涉及到奖金分配问题，则由校长办公会研究决定。

评选方案 篇9

        一、活动目的：

       　“感动校园十佳新人新事”评选活动旨在为全体师生搭建一个能表达其独特个性与视角的优秀人物评比舞台，展示风采，树立榜样，并通过典型宣传教育，发挥典型人物的模范带头作用，营造积极向上的校园文化氛围。

二、活动主题： 展示师生形象，传颂感动人物，推动和谐校园

三、参评对象： 徒司中学全体师生

四、评选时间： 20xx年12月15日--12月21日

五、评选标准 （凡符合以下条件之一者，即可参与评选）：

       　1．热爱学校，有高度的责任感和强烈的主人翁意识，用自己的力量推动校园和谐发展；

       　2．积极参加各级各类比赛并取得优异成绩，为学校争得荣誉；

       　3．在工作或学习中，乐于帮助、指导别人，能发挥模范带头作用；

       　4．无私奉献，热心为广大师生服务，在师生当中具有很高的威信和感召力；

       　5．积极参加各种社会公益活动，明礼诚信、拾金不昧、正义感强，敢与不良现象作斗争；

       　6．自强自立，以巨大的勇气接受挫折与挑战，用执着和坚持在逆境中成长成才。

六、活动流程：

       　（一）海选

       　学生：由各班根据具体情况，推荐符合条件的一个学生或是一个团队。

       　教师：以年级组为单位，推荐三名符合条件的老师，后勤组可推荐二名。

       　候选人材料要求：

       　1．候选人生活照一张；

       　2．主要事迹：300字左右（用第三人称写）；

       　3．个人简介：100字左右（从主要事迹中高度概括，要有标题。例：播撒爱心、乐于助人的XXX老师；刻苦学习、勇于拼搏的XXX同学）；

       　4．截止时间：12月22日（周二）放学前；

       　5．学生候选人材料由各班班主任负责上交，教师候选人材料由各年级组长负责上交（电子稿上传邮箱zz）。

       　（二）初审：由评审组根据具体情况对候选人员进行审核。

       　评审组成员：zz

       　（三）展示：利用橱窗、校园网、电子屏、广播等宣传阵地，对候选人及事迹进行宣传展示。

       　（四）投票：根据候选人主要事迹，全校师生进行投票。

       　（五）终审：学生意见占50%，教职工意见占30%，评审组意见占20%。

       　（六）颁奖：获奖师生名单将在徒司中学迎元旦联欢会上现场公布。

       　徒司中学

       　第二届“感动校园十佳新人新事”评选推荐表（学生）

评选方案 篇10

        一、宗旨：

       

       　为表彰在学生工作中表现突出，成绩优异的学生干部，发扬他们无私奉献的精神，鼓励更多的同学为建设文明校园发挥更大作用，特设立此奖项。

        二、参评范围：

       　① 校团委委员、校学生会委员、校学生社团学生负责人

       　② 年级团总支委员

       　③ 各班级班委

       　④ 各团支部委员

        三、参评条件：

       　① 现任学生干部

       　② 品质高尚，热爱集体，乐于奉献，以身作则

       　③ 学生工作成效显著（一学年），有实绩

       　④ 工作能力强，威信高，有号召力

       　⑤ 学习成绩优异

        四、评选方法：

       　① 每学年评比一次

       　② 每班原则评选一位

       　③ 评选必须由班级采用民主选举的方式产生候选人推荐上报

       　④ 政教处综合考评后审批准

优秀员工奖励方案

        评选先进个人工作方案

       　评选先进个人工作方案，为保障事情或工作顺利开展，一般都是需要先进行确定方案的，方案对于活动或者是工作来说是很重要的，以下看看评选先进个人工作方案及相关资料。

评选先进个人工作方案1

一、评选宗旨：

       　深入贯彻"科研兴校"的战略方针，充分调动各部门从事教育科学研究的积极性和创造性，形成学校浓厚的科研氛围，阶段性地培养一批学校科研型的骨干教师队伍，全面提高我校教育科学研究的水平和质量。

二、评选对象：

       　积极参与教科研工作的教师。

三、评选办法：

（一）课堂教学改革：

       　以"先学后教，当堂训练"的导学案教学模式为突破口，全面深入开展课堂教学改革。

       　1、学期初提供改革计划赋5分；

       　2、学期末总结实施过程，提供改革实施案例或论文赋10分；

       　3、学校组织人员对成果进行评定，一等奖10分、二等奖5分、三等奖3分。

       

（二）课题研究：

       　以xx一中《教科研实施办法》为基本依据。

       　1、参与级别，校级课题赋3分，县级课题赋5分，省级课题赋8分，国家级课题赋10分；

       　2、全程参与课题研究并完成各项课题要求赋5分；

       　3、科研论文发表，校级赋3分，县级赋5分，省级赋8分，国家级赋10分；

（三）课程开发：

       　认真研究学习课程开发的相关理论，立足于我校的课程设置现状进行实践探索，开发出适合我校学生实际的校本课程。

       　1、课程开发活动有计划、有实践记录赋10分；

       　2、校本课程编写赋10分；

       　3、学期末学校对课程资源进行评定，一二三等奖分别赋5分、3分、2分；

       　4、在课程开发方面获得优质课或有研究论文发表或参加科技创新大赛获奖（教师获奖与学生获奖赋分相同），校级1分、县级2分、地级3分，省级以上5分。

（四）竞赛辅导：

       　以龙口一中《竞赛与自主招生辅导实施方案》为基本依据。

       　1、参与一类竞赛辅导赋5分，参与二类竞赛辅导赋3分；

       　2、辅导过程完备（有计划、有记录、有教案）赋10分；

       　3、竞赛获奖，省级一二三等奖分别赋分为6、3、2，国家级为10、8、7，省级以下一等奖5分。

       　4、自主招生辅导每取得清华北大资格一人次记10分，南大、浙大、复旦等一类985院校一人次记8分，其他985院校一人次记6分，其他211院校一人次记4分。

评选先进个人工作方案2

       　为了充分调动员工的工作积极性、激发员工的主动性、创造性，正确评价员工的工作业绩，使全公司自上而下形成一种积极向上、团结进取的工作氛围，经公司总经理办公会研究决定，拟推选20XX年度先进工作者10-20名，具体方案如下：

一、参选范围：

       　公司所有在岗一年以上的聘用制员工，先进个人分优秀干部和优秀员工，干部的参选范围指部门副职以上中层干部，员工的参选范围指所有除中层干部外的聘用制员工。

二、评选条件：

（一）、优秀干部评选条件

       　1、有较高的领导指挥能力、策划组织能力和协调沟通能力，坚持原则、廉洁奉公，工作业绩突出，在群众中有较高威信。

       　2、有高度的责任心和敬业精神，不计较个人得失，任劳任怨。

       　3、在部门内部健全深化制度建设、企业文化建设、精神文明建设、思想政治工作等方面成绩、效果突出。

       　4、与公司签订安全生产考核责任状的部门，考核分数必须在90分以上。

       　5、上任以来本部门职工未出现违章违纪和其它不良行为，未受过任何行政处分。

       　6、无公司规定的取消个人评优资格的其他情况。

（二）、优秀员工评选条件

       　1、爱岗敬业，在本部门工作中能起到表率作用。

       　2、刻苦学习专业知识，精通本职业务，在各自的岗位上勤奋工作并作出显著成绩。

       　3、工作效率高、工作业绩突出，无违章违纪及其它不良行为，未受过任何处分处罚，在公司及部门考核中的优胜者。

       　4、勇于创新，在企业技术革新、合理化建议、技术比武、劳动竞赛等方面做出突出成绩。

       　5、在执行企业规章制度，提高企业产品和服务质量，维护企业利益和安全生产等方面做出显著成绩。

       　6、全年无旷工记录，请事假在7天以内（含7天），全年迟到、早退在12次以内（含12次）。（考勤记录以人力资源部提供的数据为准）

       　7、无公司规定的.取消个人评优资格的其他情况。

       

三、初选人数及评选办法：

       　各部门经理和分管领导根据以上评选条件推选个人候选人名单，由总经理办公会进行二次筛选，最终确定先进个人名单。

       　公司共14个部门，中层干部共计23人，推选的优秀干部人选不超3人。

       　各分管领导可以推选的先进个人（员工）人数上限为：

       　生产口：包括运行部、用户服务部、站场部、安全检查监督部、调度指挥中心，共62人，最多可推选9人；

       　基建口：包括规划建设管理部、合同预算部和档案信息中心，共14人，最多可推选2人；

       　经营口：包括市场部、财务部和物资采供部共31人，最多可推选4人；

       　行政口：包括综合部、人力资源部和工会共13人，最多可推选2人；

       　先进个人由部门经理向分管领导先提交先进材料，由分管领导初审后，送人力资源部汇总，汇总结果报总经理办公会讨论决定。

四、奖励标准：

       　先进个人每人奖励现金600元，并授予先进个人荣誉证书，作为今后考核聘用的一个优先条件。

评选先进个人工作方案3

一、评选要求：

       　1、坚持四项基本原则。

       　2、模范遵守《中学生守则》、《中学生日常行为规范》及《山天中学学生须知》，品德测评等第为优。

       　3、积极组织、参加集体活动，起模范带头作用。

       　4、能代表时代青年的良好精神风貌。

       　5、积极参加社会志愿者服务活动，按时完成课时量。

       　6、学习刻苦，成绩优良。

       　7、体育成绩达到优良（免修除外）。

二、先进个人评选成绩单构成

       　1、个人素养30%主要是对候选先进个人者在时政知识、生活常识、艺术素养等方面的书面考察，满分50分，折合30%算入总成绩。

       　2、教师评议20%请候选人的、相关所有任课老师对候选人的课堂、日常表现进行打分，从学习成绩、思想品德、行为规范与班级工作四个方面分别打分。

       　3、体育测试30%候选者必须通过以下体育测试：50米跑、立定跳远、投实心球、800米耐力跑。应试者在前三项中选择两项，800米耐力跑为必考。

       　4、个人材料展示20%每位先进个人候选者需为自己制作一份个人材料作为全校展示，并接受评审组老师的打分。

三、评委组成

       　本次评委会由行政老师、任课老师、年级组长、体育老师

       

四、工作流程

       　1月下旬校级初评

       　2月22日~2月29日班级评审、年级评审

       　3月3日候选人申报截止

       　3月3日中午12：00候选人培训

       　3月10日~3月14日候选人个人材料展示

       　3月3日~3月7日任课老师打分

       　3月11日个人体育、综合素质测试

       　3月12日团委汇总分数

       　3月12日校级评审，报校长室

       　3月14日行政会通过并张榜

       　3月17日张榜三日无疑议后报送团区委

       　1）参与艺术节筹备工作，高三年级学生参与年级常规管理工作。

       　2）个人材料展示：自我介绍、特长介绍、所获奖励介绍。

优秀员工的标准考核

       　优秀员工奖励方案 （一）

       　一、评选目的：

       　为全面了解评价公司员工的工作成绩，提高工作效率。有效激励表现优秀的员工，并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成下达的各项任务指标，树立全心全意、争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，为此，特制定本方案。

       　二、评选名额：18人

       　优秀员工一等奖1人。

       　优秀员工2等奖2人。

       　优秀员工3等奖3人。

       　进步、鼓励奖6名。

       　最佳收银奖1人。

       　微笑天使奖2人。

       　最佳销售奖3人。

       　三、评选办法:

       　以“公正、公开、公平、透明”为原则，采取班组推荐，个人推荐，与主管推荐相结合的办法，符合条件的候选人名额不限。

       　1、班组推荐的，半数以上签名确认生效。

       　2、个人推荐的，（必须对商场做出突出贡献）。或得到他人联名推荐。

       　四、评选程序：

       　1、初选，由主管筛选，报与楼层经理，上交办公室复选。最终经公司评审小组审查确认，候选人名单。经总经理会议后，评核、审定。

       　2、对候选人名单进行张榜，公示3天。

       　五、成立评审领导小组，及领导小组成员名单。

       　组长：

       　副组长：

       　小组成员：

       　六、评选对象：

       　锦和所有在职员工（中高层不参加本次评选活动）。

       　七、参加评选条件：

       　1、遵纪守法，无旷工、迟到、早退现象。爱岗敬业无较大工作失误者。

       　2、乐于助人，宽以待人，与同事和睦相处者。

       　3、专业技能超常者创造性地开展工作者。

       　4、拾金不昧，捡到财物后第一时间上交者

       　5、见义勇为，尊老爱幼者。

       　6、吃苦耐劳，对工作兢兢业业，没有丝毫怨言者。

       　7、舍小家，爱大家，开源节流，爱惜公共财务者。

       　8、真诚服务于每一位顾客，热情积极销售者等。

       　八、活动时间：

       　20**年12月1日——20**年1月1日

       　1、推荐时间——推荐表1月日之前。

       　2、公示时间：

       　3、颁奖时间：

       　九、表彰奖励：

       　优秀员工一等奖奖金300元。由董事长颁发荣誉证书。

       　优秀员工二等奖奖金200元。由总经理颁发荣誉证书。

       　优秀员工三等奖奖金100元。由总经理颁发荣誉证书。

       　鼓励进步奖奖精美记事本一个。由人事部经理颁发荣誉证书。

       　最佳收银奖奖金：100元。由财务部长颁发荣誉证书。

       　微笑天使奖奖金：100元。由总经理颁发荣誉证书。

       　最佳销售奖奖金：100元。由总经理颁发荣誉证书。

       　十、注意事项：

       　1、严禁管理人员滥用职权，以权谋私。

       　2、优秀员工人选以各部门基层员工为主。

       　3、管理层及评选小组应注重对员工的业绩收集和验证。

       　评出的优秀员工，将作为商场人才储备，优先培养、选拔、晋升。

优秀员工奖励方案 （二）

       　一、目的

       　针对目前员工绩效不明显的情况，为了更好地体现“与酒店同成长、共发展”的人才管理政策，充分挖掘工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对季度优秀员工的选拔操作工作。

       　二、评选原则

       　1优秀员工人选应以各部门基层员工为主；

       　2优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；

       　3评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；

       　4评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

       　三、成立优秀员工评定小组

       　1成立评定小组是确保评选活动在酒店管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。

       　2优秀员工评定委员会的组成：

       　a)酒店领导1至2人

       　b)部门负责人2至3名

       　c)人力资源部经理

       　d)考核专员

       　3委员会的职责：

       　a)召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜；

       　b)评定各提名人选的绩效情况并给出结论。

       　4输出：

       　《评定小组成员名单》

       　四、根据绩效状况分布申报名额

       　1部门按1：100比例申报优秀员工人选( )（即根据部门总人数/100得出的四舍五入的整数申报）

       　2部门人数不足100人的，按1人申报。

       　6输出：

       　《优秀员工侯选名额分配表》

       　五、确定优秀员工评定标准

       　1优秀员工的.评定标准为德（职业品德）、能（专业能力）、勤（工作态度）、绩（工作业绩）四个方面，每方面确定三至五项具体指标，形成《优秀员工评定标准》；

       　2《优秀员工评定标准》用于申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进行的季度考评活动。

       　4输出：《优秀员工评定标准》

       　六、推荐和申报提名人选

       　1下列人员可以推荐优秀员工提名人选：

       　总经理、人力资源部

       　2各部门按所获名额进行申报,并附“个人先进材料”

       　3推荐人选不占申报人选名额

       　5输出：《优秀员工提名申报表》（含推荐）

       　七、对提名人选组织季度考评

       　1优秀员工评定小组协同人力资源部对提名人选组织季度考评

       　2考评流程：

       　a)选定主考部门和主考人

       　b)主考部门和主考人根据员工表现依据《优秀员工评定标准》填写《考核表》

       　c)《考核表》评价等级为优秀（95分及以上）、良好（85分～94分）、一般(75分～84分)、需改进(60分～74分)、差(60分以下)五个等级

       　d)《考核表》汇总，统计成绩

       　e)取得优秀或良好成绩的可考虑确定为优秀员工(若评选季度中因违反<员工手册>填写过失单的,则取消参评资格)，由各部经理在专门的评选会议上宣读个人先进材料,最后经部门经理民主投票,按酒店总人数的1/100选举优秀员工

       　3输出：

       　《考核表》

       　《考核成绩汇总表》

       　八、确定优秀员工人选

       　1根据以下方面所提供的信息确定最终人选：考核结果、总经理指示、酒店相关各方反馈和人力资源部意见

       　2形成《优秀员工名单及事迹简介》上报酒店领导审核、总经理审批

       　3输出：《优秀员工名单及事迹简介》

       　九、组织编写优秀员工先进事迹材料

       　1优秀员工名单经审批后，各部门协同员工所在班组编撰《优秀员工先进事迹材料》，报备人力资源部门

       　2确定优秀员工代表一名，形成《优秀员工代表发言稿》

       　3输出：

       　《优秀员工先进事迹材料》

       　《优秀员工代表发言稿》

       　十、奖励办法

       　1、季度员工大会上颁发“季度优秀员工”荣誉证书和专用徽章；

       　2、在信息栏专设“名人堂”，对于优秀员工的照片及事迹进行宣传；

       　3、凡被评选为“季度优秀员工”的人员，连续三个月加薪100元（例：小王技能工资为500元/月，在第一季度被评选为“季度优秀员工”，则该同志4月、5月、6月工资在原有基础上增加100元；如在下一个季度优秀员工评选中未被评上，则小王的工资自7月开始恢复原来的500元/月）

       　4、奖励标准客房一间/晚,有效期三个月(需提前预订)

       　5、前台员工在对客服务过程中享受5%的折扣权限

       　**酒店人力资源部

优秀员工奖励方案 （三）

       　为了弘扬企业精神，激励员工工作积极性，展现我公司优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定每季度开展评选“优秀员工”的活动。

       　一、评选名额：

       　每季度将从各部门中选出一名优秀员工；具体为：光学部三名（成品、半成品、抛光各一名），脚套部一名；配件部一名；后勤一名。共计六名。

       　二、评选时间：

       　每季度的最后一个月。

       　三、评选资格：

       　1、在公司工作三个月以上的一线员工；

       　2、季度内每月出勤天数不少于28天（本季度二月出勤在20天以上者），无旷工、请假者；

       　3、季度内无违反公司规章制度的受到处分者。

       　四、推荐依据：

       　1、热爱公司，自觉维护公司利益；

       　2、遵纪守法，遵守公司的各项规章制度；

       　3、勤勉尽责，具有强烈的事业心和责任感；

       　4、在本职岗位上业绩突出，能为公司解决实际问题，或积极献计献策。

       　五、评选办法：

       　1、产生流程：

       　车间主任推荐——生产部门初审——人事行政部审查——总经理批准；

       　2、优秀员工候选人由各车间主任或科室负责人推荐,填写《季度优秀员工推荐表》，送主管领导进行初审；

       　3、初审完成后，由部门主管签字送人事行政部，人事行政部对侯选人进行审查，审查项目主要为：

       　a)考勤情况；

       　b)奖惩情况；

       　c)是否违反公司的规章制度；

       　d)推荐理由是否事实充分；

       　e)该员工是否曾受到投诉；

       　4、人事行政部审查无误后，送总经理批准。

       　六、奖励办法

       　1、公司每季度召开优秀员工表彰大会，给荣获“优秀员工”者颁发荣誉证书，同时每人奖励现金100元。

       　2、人事行政部将优秀员工的名单公榜在公司宣传栏上，并给予表扬学习。

       　3、优秀员工的评选结果记入员工个人档案，并作为评选年度优秀员工的依据。

       　七、附则：本办法由人事行政部制定、修改和解释，总经理批准后实施。

       　八、附件：

        优秀员工的标准考核

        优秀员工的标准考核，优秀员工的评选，对加强公司企业文化建设是很有帮助的，也可以不断增强企业向心力和凝聚力,表现突出的给予奖励也是对员工的认可，以下优秀员工的标准考核。

优秀员工的标准考核1

        一、评选原则

        坚持公开、公平、公正的原则。

        二、评选周期

        每月组织一次评选

        三、评选范围

        1、凡在本公司入职满一个月的员工均可参与月度优秀员工评选

        2、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅

        四、名额分配

        1、以部门为单位组织评选，部门人数在10人（含）以下，每月可选送2名，部门人数在10人以上，每月可选送3名

        2、人事行政部每月根据各部门选送的人员，评选出不超过5名优秀员工

        五、评选标准

        工作业绩——目标管理指标达成率100%。

        工作质量——出色、准确无任何差错完成上级布置的任务。

        工作技能——具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责。

        工作态度——工作努力、主动，能较好完成分内工作。

        团队合作意识——有较强的团队合作意识，用心配合他人完成任务并分享自己的经验技术。

        工作纪律——迟到不允许超过2次/月；事假不超过1天/月；

        服装无违规现象。

        物品摆放贴合规定

       

        学习意识——优秀的自我学习意识，乐于理解公司安排的各种培训，提高自身的综合潜力。

        创新潜力——工作中锐意求新，经常提出新想法、新措施与新的工作方法。

        职责感——有用心职责心，能彻底达成任务，能够放心交付工作。

        沟通协调——善于上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合作

        六、评估人及注意事项

        1、工作业绩由被评估人的直接上级评估，工作质量、工作技能、工作态度、团队合作意识。

        2、团队合作意识由被评估人平级同事（至少2人）评估，可由被评估人指定人选。

        3、工作纪律由人事行政部评估。

        七、评选流程

        1、每月5日前各部门主管、经理完成部门内员工评选，并填写《优秀员工评价表》报人事行政部。

        2、每月8日前人事行政部完成优秀员工评选及《优秀员工评价表》的分析，并将优秀员工照片及业绩简介张贴于公告栏内。

优秀员工的标准考核2

        优秀员工考核制度

        此考核各项目每月进行工作制度方面的评分，工作业务考核每半年进行一次，根据员工考核成绩对员工进行评级，保证客房部员工对客提供优质服务。考核对象为客房部员工，考核范围包括:

        一、工作制度考核（30分）

        1、考勤（包括培训出勤）（10分）

        2、礼节礼貌、仪容仪表（10分）

        3、工作纪律（10分）

       

        二、工作技能考核（50分）

        1、酒店产品知识考核（10分）

        2、铺床操作考核（10分）

        3、清洁房间卫生质量（15分）

        4、对客服务质量（15分）

        三、直接上级和经理鉴定（20分）

        评定方案：

        1、连续3个月总分第一名者评选入优秀服务员；

        2、员工评分包括工作制度得分加工作技能考核得分加直接上级和经理鉴定得分；

        3、考核内容主要针对员工平时工作表现，以及做房卫生质量，在保证卫生质量的前提下，努力提高员工的工作效率，保证对客高水平的服务。

优秀员工的标准考核3

        优秀员工评选标准

        为了提高员工的.积极性、提高员工工作的效率，除了对员工在工作中表现突出的给予奖励外，每月评选一到两名月度优秀员工，每年评选一名年度优秀员工，加强员工的积极性和竞争意识。

        一、月度优秀员工评比标准：

        1、当月出勤率为全勤。（当月无迟到、早退、旷工；请假时间总和不超过8小时。）2、当月考核得票次数最多。（考评明细见附表）3、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著受到部门领导的一致好评。4、对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌。5、工作区域干净整洁。6、当月无惩处记录。

       

        二、年度优秀员工评比标准：

        1、至少两次以上月度最佳员工。2、保持积极的工作态度，对公司有忠诚度及奉献精神。3、全年无警告以上惩处。4、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著得到各部门所有干部的一致认可。

        三、奖励标准

        1、每月被评为月度优秀员工嘉奖100元。2、年度优秀员工将进行现金奖励500元。3、优秀员工名单将予以公布。四、评选流程月度优秀员工：每月30号各部门所有员工投票选举，选举出票数最高的前5名员工，部门主管（生产经理）对这5名员工进行最终评选，并交总经理审核。次月5号将最终评选的结果张贴通报表扬。

        年度优秀员工：由各部门负责人于每年年底12月20号将年度优秀员工名单提报至总经理处审批，经理对该员进行综合观察，如符合公司年度优秀员工标准的，由总经理对该员进行实物奖励或现金奖励。并于公告栏上公布。

       非常高兴能与大家分享这些有关“优秀员工评选方案”的信息。在今天的讨论中，我希望能帮助大家更全面地了解这个主题。感谢大家的参与和聆听，希望这些信息能对大家有所帮助。