公司策划书_公司策划书模板

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       最近有些忙碌，今天终于有时间和大家聊一聊“公司策划书”的话题。如果你对这个话题还比较陌生，那么这篇文章就是为你而写的，让我们一起来探索其中的奥秘吧。

1.新公司成立策划书范文模板通用

2.公司活动策划书模板5篇

3.公司活动策划方案书模板

4.公司营销策划书三篇

5.公司活动策划方案

新公司成立策划书范文模板通用

       　在公司成立之际，都会需要用到策划书，你准备好你的策划书了吗?下面是由我为大家整理的“新公司成立策划书范文模板通用”，仅供参考，欢迎大家阅读本文。

新公司成立策划书范文模板通用(一)

一、成立投资管理公司市场环境

       　近十余年来随着xx经济的高速发展，产生了千万级、亿万级资产的富裕阶层，从西方国家的发展历程看，随着社会分工越来越细，xx富裕阶层委托专业的投资管理公司管理财富亦是大势所趋，为富裕阶层服务专业投资管理公司有着巨大的市场和发展前景，其中近年又以各类股权投资管理公司(股权基金)及证券投资管理公司(证券基金)发展最为快速，管理的资产规模也在各类金融服务公司中占据绝对优势比例的份额。

       　从目前宏观世界经济看，虽然金融危机已经过去x年，但世界经济依然未能摆脱金融危机的影响，总体而言，世界经济是否能实现持续复苏存在很大的不确定性。

       　从国内经济环境看，目前处于一个微妙阶段，高通货膨胀迫使国家紧缩银根，坚持调控，但外围经济环境的不确定又使调控政策的时间和空间有限，调控过度可能导致xx经济硬着陆。

       　从资本市场表现看，xx股市在x月初创出近年新高后在x月初经历了一轮超过xx%暴跌，目前处于弱势反弹中，而xx股市场，从年初xx多点已提前xx下跌几个月到xx点左右，近期受xxx暴跌影响盘中最低跌破xx点，亦处于弱市之中。

       　从经济环境看，目前虽然不利因素有很多，但有一个判断应该可以成立，就是世界经济不会比20xx年金融危机更差，而xx的经济虽然由于紧缩政策和通货膨胀存在降速可能，但总体依然能维系较高的发展速度，依靠内需增长最终取代依靠外需增长，xx经济依然是世界经济体中增速最快的经济体，从目前世界xx强中的公司逐步将业务重心转移至xx可以得到印证，而且在投资市场上，世界著名的各种对冲基金由于看好xx经济和资本市场的发展，通过各种途径或在香港设立公司，或取到地下钱庄等为投资xx市场准备，目的不言而喻。

       　综上所述，似乎目前股票市场投资环境并不是很好，但根据国内外股票市场历史来看，反向投资理论成功的几率相当高，当市场下跌至xx%以上的投资者都亏损，xx%以上的投资者都看空不敢入市时往往是中长期投资入市的最佳时机，该理论典型的成功投资者是美国的巴菲特和香港的惠理基金，他们都是价值投资理论与反向投资理论的忠实执行者。因此我们得出的基本结论是，从xx股目前的平均市盈率只有xx倍和调整时间和空间看，目前xx股处于从20xx年xx点大周期到20xx年xx点以来的下跌周期的末端，底部在xx左右，时间半年左右。在20xx年初基本逐步形成上升趋势，提前反应经济结构调整成果。

       　从投资策略看，在目前的点位，逐步布局价位合理、业绩增长、高溢价发行拥有充裕现金流的的优质成长小盘股，随着公司加速发展，股本扩张，等待股市进入上升周期，从一到x年的投资周期看，可以获得理想的回报。因此在此时成立投资管理公司有几个有利条件：

       　1、市场处于相对低点，上升空间比下跌空间大的多，获取投资收益的概率较高。

       　2、市场投资者经过市场的洗礼，大都亏损累累，已认识到资本市场必须拥有专业的投资知识和实战经验、信息资源才可能获取收益，逐步接受委托专业投资者投资股票市场的方式，有利于获取运作资金来源。

       　3、在危机中成长起来的公司往往更容易获得公众信任，如果投资如预期获得成功，将是今后公司做大规模朝多方面发展奠定坚实的基础。

        二、关于操盘团队的投资实力及投资理念

       　操盘团队核心为具有金融行业资深投研人员，并具有xx多年投资股票外汇、黄金实战成功经历，经历了xx股市的整个牛熊轮回，已形成了以股票基本面、成长性为基本选股依据的价值投资理念，操作则以稳健的作风进行股票投资组合中长期持有策略为主，结合指数个股趋势和消息面波段操作为辅的操作策略。

       　投资市场是个残酷而又充满机会的市场，在这个市场里，不需要你跑的有多快，在于你活得有多长，只要活得足够长，每年xx%的投资收益的复利效应也足以获取令人惊讶的财富。因此，我们的客户必须认同我们的投资理念，不认同我们的投资理念的客户，期待操盘团队短期能给客户带来暴利的客户我们是接纳的。暴利我们无法把握，因为那是市场偶然的几率，不可复制，我们要的是长期稳定的盈利。

三、投资管理公司发展规划

       　只有远大的目标才能实现远大的理想!根据目前实际情况，公司发展可拟定为分三阶段发展：

       　第一阶段：专注于二级资本投资市场，即xx股股票市场，采取民间常见私募基金形式运作，即与客户签订协议委托代客理财协议形式进行股票投资，利润分成模式运作。该模式初步计划需要x-x年左右时间。

       　第二阶段：在股票市场投资取得收益，得到客户认可，并形成核心投研团队与市场团队公司管理初步进入规范化运作时，从民间私募转型为阳光私募，发行信托基金产品，扩大公司管理资产规模。根据目前成功转型阳光私募的基金经历看，转型阳光私募需要克服的困难很多，一般在运作转型过程需要近一年至两年时间。

       　第三阶段：随着贵司规模的扩大，市场影响力扩大，资本的扩大，给类专业金融人才的吸纳，可以考虑设立子公司专门从事未上市公司股权投资和其他一些资产管理业务，为全面的资产管理公司。此为远景计划，时间不确定。

        四、具体投资公司设立及架构

       　1、公司经营范围：资产管理、企业资产重组策划、咨询。项目投资。投资管理策划、咨询。国内贸易(不含专营、专控、专卖商品)。类型：有限责任公司或合伙制公司。

       　2、注册资本：初期可考虑要求注册资本较低的公司类型(投资公司分不同类型不同要求注册资本，但实际都在开展同类型(股票)投资业务)，注册xx-xx万间的注册资本的投资公司即可。

       　3、人员出资：股东分两部分，操盘投研团队以技术和专业知识及少量资金参股。资本方以实际资金参股。股份分配具体可双方协商。股东不多于x人为好。

       　4、管理构架：资本方负责市场维护及拓展(即客户资源维护和拓展操盘资金规模)，操盘投研团队负责具体股票投资，获取投资收益。从成本核算考虑，在初期管理资产规模不大时，一个亿以内仅设立总经理一名，投资总监一名，研究员兼操盘手x名为宜。总经理依目前情况由资方大股东兼任为宜，投资总监由操盘团队核心人员兼任，投资总监定期向总经理汇报投资报告，总经理不干涉投资总监具体投资决策操作，但可进行资金风险进行规范和提出防范建议。

       　5、职责与权利：股东按各自股份份额分配公司运营收益，各股东对公司发展方向、转型、重大投资事项有表决权。

五、运营成本与运营收入及利润分配

       　1、运营成本：人员基本工资，办公场地，投研差旅费资料费，财经咨询系统购买费工资：在未阳光化阶段，总经理由于不参与日常管理，不领取工资或仅领取象征性工资，只参与收益分红。操盘团队日常需进行公司管理，调研操盘，为保证基本的生活支出，需支付固定的年薪以稳定团队，亦有利团队解除后顾之忧全力投入公司运营。年薪基数可由资方及操盘团队双方磋商确定，该项支出在公司未有收益时以公司起始注资资金内列支。初期总开支与管理资金挂钩以不超过管理资金的x%为宜，如管理xx万，至多xx万工资开支。但人才是投资公司唯一也是盈利的基础，顾随着公司的发展，投研人员工资收入必然要与公司盈利挂钩。场地：在未成规模阶段可尽量节省，租金年开支不超过xx万为宜。信息系统操盘系统、调研差旅开支，购买研究报告是不可节省的开支，年开支以不超过xx万为宜。以上开支在公司还没有收入时从启动资金(注册资金)里列支。在公司有收入时从公司收入里扣除作为运营成本。

       　2、收入及利润：公司收入分为两部分，一委托理财投资者的资金年管理费，按阳光私募行规，提取比例为xx%，二是投资收益提成，行规为根据资金量二八分和三七分，如公司管理资产为一个亿，当年获取投资利润为xx万。

新公司成立策划书范文模板通用(二)

一、公司背景

       　随着国内经济发展，广告行业不断完善扩大。我们创办广告公司的经营优势在于业务与手法的创新，这是xx广告与众不一样之处。首先，我司在向市场推出广告服务的同时还供给给对广告业有兴趣的xx职业学院在校大学生实践操作的平台，我们不以赢利为唯一目的，在社会实践中有所获得才是我们的真正的追求。

       　广告公司的发展策略，一方面增强了我们的技术力量，为实现市场效益创造条件。另一方面公司的市场行为能够丰富学校的教学资源，它产生的社会效应也将在必须程度上提高我校的知名度，从而构成良好的互动，促进xx有关学科的发展。

        二、公司描述

       　1、公司名称：xx广告公司。

       　2、公司LOGO：xx。

       　3、公司性质：集制作、代理、策划、创意、调查、咨询为一体的媒介性合资广告公司。

       　4、公司宗旨：以帮忙客户获取经济效益和社会效益为己任，旨在经过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资金进行最经济的策划和设计，让客户以最低的广告成本，到达最佳传播的效果。

       　5、公司目标：打造代表xx职业学院大学生创业成果的窗口形象。

       　6、公司服务：

       　(1)专业化的广告服务——为我们的客户供给详细准确的行业咨询服务，包括数据调查资料，分析结论，从而使得客户的投资更科学、合理，全方位与消费者沟通。成立内部的研究机构，逐渐开创自我的理论架构和知识体系，建立自身文化内涵。与媒体成为战略伙伴，代理和完全买断媒介的很多广告版面和时间，由我们单方向对广告主进行广告媒介的推销和贩卖。

       　(2)个性化的业务服务——是第一家包含为婚礼策划和营造喜庆气氛业务的公司。为客户供给开业、节庆、房地产展销、产品促销、大型活动的策划，以及向客户出租活动中必须的大型升空气球、充气拱门，卡通人等宣传造势工具。代理联系举行活动所需礼仪**，和各种文艺节目。

       　(3)为客户供给准确、科学的市场调查，不必客户东奔西跑，我们为客户供给完善的效果测定服务用户利益：我们因为自身特点具有业务成本上优势。能够把客户所需的广告预算降到最低，做到真正的优质价廉。

三、目标市场

       　xx市场，xx学院周边市场为目标市场。

四、目标客户

       　目标客户初期主要定位在xx学院附近的各企业、商铺、经营生产门面业主。

五、期初发展模式

       　方案一：与一些广告装潢公司联系，谋求建立广告联合体。这是因为，自身都存在规模小，孤立发展的特点，有的公司具有媒体代理优势，有的具备客户资源，有的具备区域优势。我们经过资本运作，实行横向联合，整合资源，降低成本，风险共担。集团化是xx广告业进一步发展的必然选择。经过各种方式联合构成强有力的广告区域集团。经过规模化经营，优势互补，降低经营成本。这样有助于摆脱各小公司单独发展的重复和徘徊状态，从而提升整体服务水平。这也对我们公司初期的发展有相当大的帮忙。

       　方案二：如果联合不成功，我们初期只能够立足学院周边，抢占附近各类广告业务，我们以设计制作广告招牌为主，辅之进行一些有必须规模和影响的公关策划活动，吃掉大型广告公司所无暇顾及的零散业务，一步步打响名气。在发展中拓展长线业务。珍视同客户的关系，建立良好的客户关系，让今日的广告客户成为明天xx广告公司的义务宣传员。也能够尝试邀请客户参股，共同发展。

六、公司业务：

       　1、市场服务：市场调查、客户服务。

       　2、设计制作：广告平面设计、商铺招牌制作、广告喷绘、产品包装设计、展示制作。

       　3、企业咨询：为客户供给广告策划、公关活动策划。

       　4、广告摄影：产品摄影、工业摄影、科技摄影、外景摄影等。

       　5、客户出租：庆典活动的大型升空气球、充气拱门，卡通人等宣传造势工具。

七、成熟后新增业务

       　1、推出数字广告业务，发展互联网广告。20xx年，xx的网民将突破几亿人大关，它标志着以新技术为基础的互联网作为新兴的主流媒体已经走入普通xx人的经济与生活，并将以我们难以预估的速度继续增长，前景广阔。

       　2、大力推广和发展户外广告。引进高新技术的广告制作项目。

       　3、婚礼策划：婚礼策划和营造婚礼气氛。

八、经营策略

       　1、对公司的管理。维持经营效率是公司的主要管理课题，管理者需要致力于管理上的改良、业务系统的整合、强调综合绩效以改善经营效率。

       　2、加强公司形象，提高知名度，吸引客户，同时借助形象的提升，增强市场竞争力，以此为策略的基本方向，让消费者对便利店产生认同感，提高消费者的满意程度。

       　3、创造区域优势。其主要的策略是以区域型的经营使其在区域的相对规模变大，在区域内取得较高的竞争地位，求的生存的空间，奠定获利的基础，再求经营范围的扩大。

       　4、善于从投资设备中挖掘隐藏的利润增长点。

        九、经营障碍

       　1、资金不足导致公司基础建设落后。

       　2、作为新兴的广告公司，处于资金投入期和市场开拓初始起步期，是获得利润十分困难的主要原因。

       　3、公司团队整体实力需要作进一步提升。

       　4、知名度不高。

十、成本核算

       　俗话说的好：“不打无准备之仗”。在投资前充分做好各项前期准备工作可减少后期运作中出现意外状况的概率。资金、人力、场地这三个环节中任何一个出现问题都将直接影响到公司的发展。

十一、组织结构

       　由于xx广告公司属于知识比资本更重要的智力行业，它的建立和发展需要合理调动整个xx院的各方面优势资源。

       　管理部：负责公司内部管理，进度调配，公司发展规划。

       　技术部——新闻传播系与美术系：负责广告平面设计、商铺招牌制作、广告喷绘、产品包装设计、展示制作。

       　市场部——汉语言文学与新闻传播系：负责公司的对外广告宣传，形象策划。提高公司在社会的知名度。市场调查，分析研究。

       　信息部——经济贸易与管理系及计算机与信息科学系：负责与市场外围信息源联系，获取接触公司所需的广告业务信息。并采取与其签订协议的方式组成较稳定的公司资源。建立公司网站为公司的网上业务咨询服务、远程传播等建立基础。

       　财务部——经济贸易与管理系：负责公司的财政支出、收入业务，负责规划和建立完善的财务系统。

       　培训部——合伙广告公司：负责对公司内部人员的技术和业务方面的培训。

       　摄影部——xx学院xx摄影协会：负责公司对外广告摄影业务。

       　人力资源部：负责完善接触广告公司的人事制度。培训公司内部人员。

公司活动策划书模板5篇

       　公司年会新颖活动方案策划书是不是心里有许多打算但不知道怎么写呢？那还不赶紧进来看看能帮到你吧！下面是由我为大家整理的“公司年会新颖活动方案策划书（精选6篇）”，仅供参考，欢迎大家阅读本文。

篇一：公司年会新颖活动方案策划书

       　为展现公司日新月异、蓬勃发展的良好风貌，增进友谊、增强凝聚力，公司决定举办20xx年度总结表彰暨20xx年迎新年会，以此来答谢各位员工一年来辛勤的工作与默默付出。

一、年会主题

       　融合梦想努力超越！

二、年会目的

       　1、对xx年公司发展成绩总结，以及制定xx年公司总体规划，包括新年度计划、方向、目标等。

       　2、加强员工之间的交流，增强团队协助的意识，提升公司的综合竞争潜力。

       　3、表彰优秀，透过奖励方式，调动员工用心性，鼓励大家在新的一年，工作都有出色的表现。

       　4、丰富员工生活，答谢全体员工一年以来付出的辛勤努力。

       　5、让员工充分的展现自我，在年会的过程中认知自我及对企业大家庭的认同感。

       　6、加强领导与员工之间的互动，让我们在同一舞台共同交流、联欢。

三、年会时间

       　1、年会策划及准备期（______年______月______日至______月______日）：

       　本阶段主要完成年会策划方案、通知发布、会场选址、节目收集，节目报名截止日期______月______日。

       　2、年会协调及进展期（______年______月______日至______月______日）：

       　本阶段主要完成节目筛选、节目安排表、节目道具、礼品物品的确认及采买。

       　3、年会倒计时期（______年______月______日）：

       　本阶段主要完成主持人、节目单等全过程确定。

       　4、年会正式演出时间：______年______月______日______至______。

四、年会概况

       　活动地点：xx酒店，提前20天预定酒店并协商好年会场地等各项资料。

       　参会人员：公司股东和高管、公司研发全体员工、分公司全体员工、工厂全体员工，约300人。

       　组织形式：由公司年会工作项目组统一组织、执行。

       　五、年会工作项目组成员及分工

       　组长：______副组长：______副组长：______副组长：______

       　主持人：__________________________________________

六、节目参与形式

       　以部门或以中心为单位选送节目，也能够跨部门合作选送，各部门选送的节目以“自编自演、资料丰富、全员参与、精彩火爆”为宗旨，要求气氛活跃、有声有色。

       　节目资料可包括：各类游艺、小合唱、各类特色节目（如小品、相声、舞蹈、独唱、诗歌朗诵、哑剧表演等）等。

       　年会节目报名方式：邮件报名、电话报名、现场报名。

       　报名联系人：______****：______邮箱：______

七、年会筹备阶段

       　节目编排

       　为了使公司年会保质保量完成，节目选送之后要求进行定期彩排，以到达预期效果，在年会进入倒计时阶段需要进行三次整体彩排。

       　1、排练时间：______年______月______日——______年______月______日期间的下班后。整体彩排为______年______月______日——______年______月______日期间；

       　2、排练地点：________________________；

       　3、年会节目确定后，年会工作项目组会分别跟踪节目的排练效果同时进行审核，并解决遇到的问题，若解决不了，及时上报；

       　4、歌曲舞蹈类节目所需背景音乐自备，并拷贝一份至年会工作项目组，在年会节目正式演出时使用，若如未能带给，耽误演出和影响效果，项目组概不负责，请参演人员必须切记；

       　5、参演所需服装或道具向年会工作项目组申请费用自行租赁；

       　6、主持人参与节目顺序的编排，并组织串台词。

       　与会公司领导的安排：

       　1、提前告知领导年会的具体时间和地点以及致辞准备和颁奖顺序安排；

       　2、领导及其家属座位的安排；

       　3、迎接及引导入座。

       　与会嘉宾的邀请与安排

       　1、前期与领导确认是否有嘉宾参会，年会开始前5天与嘉宾确认行程安排及能否参加，晚会当天再次确认嘉宾能否准时参加；

       　2、嘉宾胸花的准备；

       　3、嘉宾的迎接与引导入座。

       　会场布置与酒店协调

       　1、负责人应提前4小时（或更早）到酒店与酒店负责人协调会场布置事项安排；

       　2、请酒店人员帮忙配合摆放公司领导和嘉宾的座位；

       　3、年会舞台背景搭建、现场装饰布置、横幅悬挂，入口醒目地方张贴员工座次表；

       　4、请酒店配备一名专业音响师和多媒体操作员。

       　与会人员的安全回到

       　1、领导和嘉宾，公司包车和自驾车。

       　2、员工，公司包车。

       　可能出现问题及解决方案

       　1、路上堵车

       　◆可提前2—3个小时出发，避开高峰期。

       　2、公司领导或嘉宾迟到

       　◆尽量提前去接，若迟到可先开始节目。

       　3、音响设备故障

       　◆提前调试好设备保证运转正常，若出现故障及时联系酒店专业音响设备维修人员排除故障。

       　4、出现醉酒

       　◆通知其家人、朋友或找专人陪护送回休息。

八、年会流程

       　年会整体分为五个部分：领导致辞、优秀员工表彰、节目表演、幸运大抽奖、年会聚餐。抽奖环节会在节目表演当中穿插到进行。

       　领导致辞

       　1、播放暖场音乐，员工签到入席，查看各自座次表；

       　2、公司领导及嘉宾入席；

       　3、开场舞蹈；

       　4、主持人同时登场，开场白，简单介绍本次年会的五个部分，欢迎到场嘉宾；

       　5、董事长致辞。

       　优秀员工表彰

       　1、此项工作由人力资源部统筹安排，确认各部门人员名单以及具体奖金金额，此项费用不在整个年会预算之列；

       　2、公司本年度优秀员工评选活动最迟在______之前确定获奖类别及人员名单；

       　3、提前整理好优秀员工简单介绍，做好PPT，在主持人宣读获奖时投影展示；

       　4、工作人员提前准备好证书和奖金，颁奖领导和所有获奖员工准备上台，同时奏颁奖曲（此环节有会务组成员提前将获奖员工安排到舞台一侧），依次颁奖；

       　5、颁奖结束后所有获奖人员与公司领导合影留念；

       　6、获奖感言，人力资源提前通知，推荐放到总结会议上。

       　节目表演

       　1、主持人串词，将节目起到承上启下的作用；

       　2、节目单确定后，主持人按照事先串好词的节目单顺序依次进行；

       　3、公司领导对节目进行评分，具体评分表在节目开始提前发放；

       　4、主持人宣布节目评选结果；

       　5、节目评选分为人气奖，表演奖，创意奖等，每个节目奖励现金分别为______元、______元、______元；

       　6、领导颁奖后，所有演员与颁奖领导合影，表演节目环节结束。

       　幸运大抽奖

       　1、此环节穿插到节目表演当中，由工作人员提前将抽奖号码发放和收集到位，抽奖号码每人一个（一式两联），按照顺序发放；

       　2、共设立四个奖项。奖品价值设立，一等奖______元一名；二等奖______元二名，三等奖______元三名，鼓励奖______名，奖品为等值物品；

       　3、抽奖形式采取随机抽取的形式，由公司领导进行抽奖，顺序由低等至高等。兑奖同时，音响师播放比较活力的音乐，调节现场气氛；

       　4、所有抽中奖品的员工需当场表演节目一个，抽奖领导和中奖者合影留念；

       　5、抽奖结束后，主持人宣布活动结束，邀请______致祝酒词，宣告聚餐开始；

       　6、会务组进行会场清理，我司设备等尚可使用的办公及装饰用品归位装车。

       　年会聚餐

       　1、地点：与节目表演场所在同一地点。时间：______开始；

       　2、员工入场时餐桌上摆放好瓜子、花生、糖果、边吃边看演出；

       　3、在节目表演结束前十分钟与酒店负责人进行沟通，准备上凉菜；

       　4、明确桌长姓名和职责（调节气氛，保证员工安全）可让主持人在台上明确；

       　5、______祝酒词结束后聚餐开始。

       　全体起立，共同举杯，共同祝愿公司明年勇创佳绩，硕果累累。聚餐中间如有临时增加的节目主持人可灵活掌握。员工借助气氛相互祝酒，领导与员工相互祝酒，烘托气氛，表现公司业绩蒸蒸日上的势头。

       　聚餐结束，整个年会结束。

九、注意事项

       　1、提前确认年会现场舞台大小，按照其尺寸制作活动横幅和背景板。

       　2、提前采购年会所需的物品；

       　3、会场需提前布置，包括布置公司领导和嘉宾入座位置和姓名台卡；

       　4、时间的把控，主持人应注意好时间的把控，避免时间控制节点远远超出原计划的预定时间；

       　5、会务人员的工作安排，年会的具体工作会细化分解到相关职责人，确定每一项工作的负责人，例如：现场灯光及音响的调试、舞台及场地的布置、物品的采买与运输、酒店与用餐普的提前预定等等，中间如若出现什么问题需及时解决；

       　6、严禁酒后闹事，如若发生，公司将追究事故职责人。

篇二：公司年会新颖活动方案策划书

一、年会主题：

       　xxxxxx公司20xx年度年终表彰大会

二、年会时间

       　20xx年12月27日9：00—12月28日中午12：00

       　会议时间：13：00——15：30

       　晚宴时间：18：00——21：30

三、年会地点

       　xxx度假村酒店多功能宴会厅

        四、年会参会人员

       　公司全体员工（100人）

五、年会流程与安排

       　本次年会的流程与安排包括以下两部分：

       　（一）年终大会议程安排

       　9：00全体员工在公司楼下集合，乘坐公司的包车，约2个小时到达xxx度假村酒店。

       　12：00到达酒店一楼，简单午餐；

       　12：50全体参会员工到达指定会堂，按指定排座就位，等待员工大会开始；

       　13：00—14：30大会进行第一项：各部门及各项目经理上台分别做年终述职报告。

       　14：31—14：45大会进行第二项：由行政人事部经理上台宣读公司各部门及项目主要负责人人事任命决定书。

       　14：46—15：00大会进行第三项：副总宣读20xx年度优秀员工获得者名单；优秀员工上台领奖，总经理，各部门经理为优秀员工颁发荣誉证书及奖金；优秀员工与总经理，部门经理合影留念；优获奖感言。

       　15：00—15：30大会进行第四项，总经理做总结性发言。

       　15：30大会结束，员工散会休息，酒店布置晚宴会场。

       　（二）晚宴安排

       　18：00晚宴正式开始，晚宴总经理引导大家共同举杯，祝福大家新年快乐，祝愿公司的明天更加美好。（背景音乐）

       　18：00—19：00用餐时段：公司领导及员工到各桌敬酒，同事间交流沟通，拉近彼此距离。

       　19：00—21：00抽奖时段：

       　幸运抽奖活动：用具：抽奖箱、卡片100张、乒乓球100个。

       　每个人手里有一张带数字的卡片，将乒乓球上写上相应的数字，放进抽奖箱，指派专人分别来抽一至四等奖，和幸运奖。

       　最后总经理邀请全体员工上台合影留念。

        六、12月28日

       　上午9：00—12：00开始度假村旅游和泡温泉。

       　12：00结束2天一夜的度假村年会安排，乘车回公司。

       　七、年会准备及相关注意事项

       　（一）年会的通知与宣传：公司办公室于今天向机关各部门及各项目部发出书面的《关于20xx年度年终总结会的通知》，对本次年会活动进行公示和宣传，达到全员知悉。

       　（二）条幅的制作：红底黄字字幅，具体文字内容：“xxxxxx公司20xx年度年终总结会”（条幅规格：）

       　（三）物品的采购：抽奖礼品、大会席位人名牌（会议用）、笔、纸、员工席位卡（晚宴用）、会场布置所需气球、拉花、花篮；抽奖所用乒乓球拍、乒乓球；抽奖箱；会议所需矿泉水、晚宴所需酒水、各类干果小食品。

       　（四）现场拍照：提前安排好相关人员携带数码相机，做好大会及晚宴活动现场的拍照工作。

       　（五）住宿安排，人数确定和房间安排，住宿注意事项等通知。

八、年会筹办任务

篇三：公司年会新颖活动方案策划书

        一、活动主题：

       　“人和家兴”

二、活动时间：

       　初定20xx年x月x日（星期六）

三、活动地点：

       　后勤中心（新食堂、体育馆）

四、参加人员：

       　xx（117人）、xx（334人）xx（129人）、xx（6人）、

       　员工家属（25人）、xx代表、嘉宾（约x人），共约611人。

五、活动安排：

       　（一）晚宴

       　1、时间：2月2日（星期六）

       　第一批：16：30——17：30（值班人员和工作人员，约20围）

       　第二批：18：15——19：45（约40围）

       　2、地点：公司新食堂

       　3、形式：自助火锅

       　（二）观赏烟花

       　1、时间：x月x日18：30——18：45

       　（三）晚会

       　1、时间：x月x日18：45——21：00

       　2、地点：体育馆

       　3、资料：领导致辞、表彰颁奖、节目表演、互动游戏、抽奖活动。

六、奖项设置：

       　1、表彰颁奖：对20xx年度优秀员工、优秀管理者、个性荣誉奖进行表彰。

       　2、节目表演奖：一等奖1名、二等奖2名、三等奖3名、优秀奖若干名（均为现金奖）。

       　3、幸运抽奖：设特等奖1名（大电器）、一等奖3名（电器）、二等奖10名（电器）、三等奖30名、幸运奖120名（礼品）。

       　4、晚会互动游戏奖：设互动游戏参与奖、问答题奖等，均为奖品。

篇四：公司年会新颖活动方案策划书

一、年会时间： xx月xx日

二、年会地点： xxxx

三、参加人员： 公司高经理、全体员工

        四、年会总旨： 增强团队合作精神，重在参与，友谊第一，比赛第二。活动过程中不得出现过激行为，文明比赛，绝对服从裁判和活动领导小组的指挥，如有争议者，由活动领导小组作最后裁决。

        五、会场布置及人员分工：

       　1、物品准备：XX

       　主要工作：会场用品、奖品等物品的准备。

       　2、会场内：全体员工，由XX带领

       　门厅、天花板、四周墙壁挂烘托节日气氛的装饰

       　3、奖品管理：XX

       　4、主持人：XX

       　5、裁判领导小组：XX

        五、年会流程：

       　形式：领导致辞、活动、互动游戏、抽奖、聚餐

       　年会节目单

       　8：30—10：00会场布置、自由娱乐

       　10：00—10：02主持人开场词

       　10：02—10：10领导发言（高经理、蔚厂长）

       　10：10—15：30活动与互动游戏抽奖

       　16：30—19：00聚餐

       　活动节目单

       　1、乒乓球单打（男员工）

       　规则：共分三轮进行，前两轮为淘汰赛，两人一组采用三局两胜6分制，第三轮为总决赛，两人一组采用三局两胜11分循环赛积分制，胜1场积一分，败一场积0分，根据最后总积分决出前三名；裁判：蔚启

       　2、跳绳（女员工）

       　规则：一人一组，采用计数法，按一次连续跳跃的次数作为计分标准，每人3次机会，取最高分的一次为比赛的成绩，按最后得分决出前三名；裁判：李冬瑞

       　3、踢毽子（女员工）

       　规则：一人一组，采用计数法，按一次连续踢成功的次数作为计分标准，每人3次机会，取最高分的一次为比赛的成绩，按最后得分决出前三名；裁判：赵伯缘

       　4、斗地主（男员工）

       　规则：分两轮进行，第一轮为淘汰赛，三人一组，采用三局两胜积分制，胜一场积1分，败一场积0分，等分数者采用剪刀、石头、布决出胜负，每组取第一名，第二轮为总决赛，三人一组，采用三局两胜积分制，每人两次机会，最终根据积分决出前三名。裁判：徐为杰

       　5、拔河（全体员工）

       　规则：全体参赛员工，分两轮进行，第一轮为淘汰赛，10人一组，男女各5人搭配，采用三局两胜法，第一局事先抽签决定场地，第二局交换场地，第三局抽签决定场地。每局为2分钟，时间到即停止，以绳子中心线所处的位置判断胜负。第二轮为总决赛，采用三局两胜法（同上）循环积分制，决出第一名。裁判：蔚启

       　6、抢板凳（全体员工）

       　规则：先根据人数多少分组，每组各自围着板凳转，转的同时让别人敲节奏或是放音乐，音乐一停，就要马上抢到一张板凳坐下。谁没抢到，谁就会被淘汰，逐轮淘汰。最后一轮由每组胜出的第一名一起抢，最终决出前三名。主持人：李冬瑞

       　7、五毛一块（全体员工）

       　规则：在游戏中，首先设定男生就是一块钱，女生则是五毛钱，游戏开始前，大家全站在一起，裁判站边上。裁判宣布游戏开始，并喊出一个钱数（比如3块5、6块或8快5这样的数字，但必须比所有人加在一起的钱数小），裁判一旦喊出钱数，游戏中的人就要在最短的时间内组成那个数的小团队，没有组好的就算淘汰，剩下的人接着比赛，根据实际情况直到剩下最后3—5人时游戏结束。最后3—5人为胜出者。主持人：赵月娥

       　8、套环（全体员工）

       　规则：站在线外，用小环套地上的指定环杆，每人每次五个小环，套中几个可以选择几样奖品，按一人一次有序循环进行，直到奖品发完为止。裁判：xxx

        六、奖品发放流程及清单

篇五：公司年会新颖活动方案策划书

       　企业年会策划是一年年尾时，除了利润核算、各个大中小型的公司恐怕都在盘算着如何筹划自己的年终会议吧。成功的年会能够起到激励员工、团结公司、良好的传达企业文化等等诸多方面的效果，因此各个企业也就不遗余力的在年会上做足功夫，期望到达良好的效果。

        一、活动目的：

       　1、增强区域员工的内部凝聚力，提升XX的竞争力；

       　2、对20xx年区域营销工作进行总结，对区域市场业绩进行分析。制订新年度区域营销工作总体规划，明确新年度工作方向和目标。

       　3、表彰业绩优秀的公司内部优秀员工，透过激励作用，将全体员工的主观能动性充分调动起来，投入到未来的工作之中。

        二、年会主题：

       　xxxxxx

三、年会时间：

       　20xx年月日下午点到点

       　领导致辞、表彰优秀员工、表演节目同时聚餐

四、年会地点：

       　XX酒店X楼XX厅

        五、年会组织形式：

       　由公司年会工作项目小组统一组织、执行。

        六、参加人员：

       　客户群，领导；邀请业界领导；公司工作人员；

       　1、会场总负责：xxx

       　主要工作：总体工作协调、人员调配。

       　2、策划、会场协调、邀请嘉宾：xxx

       　主要工作：年会策划、会议节目安排、彩排、舞台协调；对外协调、现场资讯采集。

       　3、人员分工、布场撤场安排xxx；

       　4、嘉宾接待、签到：xxx

       　5、音响、灯光：xxx，会前半小时检查音响、灯光等设备。

       　6、物品准备：xxx

       　主要工作：礼品、奖品等物品的准备。

七、会场布置：

       　会场内：

       　方案：

       　1、舞台背景喷画：

       　资料：

       　文字资料：

       　2、舞台悬挂烘托气氛的红灯笼；四周墙壁挂烘托节日气氛的装饰。

       　3、舞台两侧放置易拉宝各2个，资料：宣传企业文化；

       　文字资料：

       　会场外：

       　1、充气拱门放置宾馆大门外主要通道；

       　2、宾馆入口处挂红布幅；

       　3、宾馆内放置指示牌；

       　文字资料：

        八、年会流程：

       　形式：领导致辞、表彰优秀员工、表演节目同时公司聚餐；

       　备注

       　1、主持人开场白，介绍到会领导和嘉宾，邀请领导上台致辞；

       　2、分公司领导上台致辞；

       　3、嘉宾致辞；

       　4、表彰优秀员工员工文艺汇演、现场有奖问答、游戏；

       　外请演员表演节目、中间抽奖；

       　演出资料：

       　20xx年会节目单

       　策划主线：结合增强员工的内部凝聚力，提升XX的竞争力，以中西结合的节目加时尚元素打造一台视听盛宴

       　气氛：欢乐、和谐、热烈

篇六：公司年会新颖活动方案策划书

一、年会主题：

       　增加公司于员工之间的凝聚力

二、年会目的：

       　1、感谢公司员工一年来的辛勤工作，增进领导与员工间的互动与交流；2、通过举办一次全新的不同感觉的年会，让员工看到公司的实力以及增强其对未来的信心；3、通过年会的举办，了解员工对公司未来发展的期望；

三、年会时间安排：

       　（1）年会策划及准备期（XX月XX日至XX月XX日）：本阶段主要完成通知、节目收集、主持人确定。

       　（2）年会协调及进展期（XX月XX日至XX月XX日）：本阶段主要完成节目安排表、礼仪**确定、音响确定、物品购买。

       　（3）年会倒计时期（XX月XX日）：本阶段主要完成年会全过程确定（包括节目单确定）。

       　（4）年会正式演出时间：XX年XX月XX日晚至

四、年会节目报名方式：

       　1、及时通报名、电话报名、现场报名2、联系人：3、****：

五、参会人员：

六、年会节目要求：

       　1、歌曲类：

       　（1）喜庆、祥和、热烈的歌曲；（2）青春、阳光、健康、向上；（3）与以上主题相关的原创歌曲。

       　2、舞蹈类：

       　（1）积极向上、寓意深刻的艺术性舞蹈；

       　（2）具有高科技时代气息的创意性舞蹈。

       　（3）喜闻乐见的街舞、现代舞、健美操、武术等；

       　（4）相关歌曲的伴舞。

       　3、曲艺类：

       　（1）喜庆、热闹反映生活的相声、小品；

       　（2）经典的传统曲艺类节目（戏曲、话剧、评书等）；

       　（3）其它类型的曲艺节目（乐器类）。

       　4、每个部门所报节目不限；

       　5、提倡跨部门组合报名；

       　七、年会进行流程

       　1、参会人员入场

       　2、主持人宣布年会开始

       　3、总经理董事长讲话对年终做总结

       　表彰员工

       　4、表彰

       　各部门负责人做年度工作总结与计划。

       　对优秀员工予以表彰

       　为优秀员工发奖

       　优秀员工发言

       　5、联欢会节目表演

       　6、互动小游戏

       　7、闭幕词各位来宾、各位代表、xx公司20xx年年会即将落下帷幕，我谨代表年会组委会对本次大会的圆满成功表示热烈地祝贺！本次年会得到各地方代表莅临参会欢聚乌市积极响应和热情支持。下面我宣布：XX公司20xx年年会胜利闭幕！谢谢大家！

       　注意事项：

       　1、明确年会的主题和目的；2、初步确定年会性质；3、提交预算；4、策划内容，分工执行；5、年会时间按排；6、年会地点选择；7、年会亮点；

公司活动策划方案书模板

       

        公司活动策划书模板1

        五月端午马上到，又是粽叶飘香时!随着端午佳节的临近，很多企业早已开始筹备各种各样的文化活动、商业活动。每年的农历五月初五是中国的传统节日——端午节，在这一天人们要举办一些比较特殊的活动来庆祝，既然是节日庆祝那自然少不了礼品，比如：端午节福利礼品、端午节粽子、端午节活动纪念品等等，端午节浓情好礼送员工，那么选择什么礼品比较好呢?

        1、福利品的受赠对象是本单位的员工，所以在礼品选择上要注意关爱和务实的特性，要选用产品丰富的大包装，这样员工不仅会感受到领导的关爱，还能感受到单位积极务实的工作作风。

        2、虽然员工对端午福利礼品的期望并不高，但年年发粽子，也会审美疲劳，端午节不是“粽子节”，不仅仅是发完粽子，回家煮了吃就完了，还有一些更有意义的风俗习惯，比如佩香囊、挂钟馗、悬艾草、洒雄黄、竞龙舟等等，有条件的单位还可以围绕端午健身防疫的主题来组织相关活动，或者是借着这个契机，让员工以及他的家人更多地关注健康。

        3、福利品也不能走实用实惠的极端，对产品包装等不重视，福利品本身是单位对员工的一种人性化关怀，但粗糙的产品却会给员工带来负面的影响;所以在相同价位的基础上，我们还是要多选择那些包装等细节方面精致一些的产品，更显出我们对员工细致周到的关爱。

        端午礼品定制需要注意到以上的问题，南京锦天礼品始终坚持“品牌服务品牌”的经营理念;不断为顾客创造价值的企业使命感，专注礼赠品的研究开发，洞悉最终用户的消费及使用心理，站在“客户的客户”的角度针对不同层次的需求，设计、生产多样化和系列化的产品。每一件产品都经过精心打造，在追求产品品质的同时以人性化的设计为产品注入丰富的文化内涵，赋予更多的情感体验，从而提升品牌价值，即是最好的南京礼品公司。

        公司活动策划书模板2

        一、活动目的

        为了活跃公司氛围，增进团队凝聚力，提升员工之间的亲密度，同时也为了感谢各位员工为公司发展所做出的努力和贡献，特此开展CBI20xx年度秋游活动。

        二、参与对象

        公司全体在职员工（详见附件一）

        三、策划实施部门

        公司人事行政部

        四、活动安排

        1、活动时间：20xx年10月26日（星期六）

        2、活动目的地：苏州阳澄湖-莲花岛-清华苑蟹庄

        3、行程安排

        五、预算

        附件一：公司人员名单

        附件二：清华苑蟹庄菜单

        附件三：游戏安排及奖品安排

        一、车上游戏

        1、脑筋急转弯

        方法：集体参加，主持人出题目，然后集体抢答，答对者，给予奖励。

        奖品安排：购买20张刮刮乐，答对题目者获得一张奖券。

        2、猜字游戏

        方法：集体游戏，选出一人做为猜题者，用眼罩蒙住眼睛，然后由任何一位同事进行出题，题目

        公示，让所有人知道，除了猜题者，然后由大家给予猜题者提示，猜题者进行猜题。

        奖品安排：购买几包小薯片，猜对题目者给予一包进行奖励。

        3、拍七令（快抵达时）

        方法：多人参加，从1-99报数，但有人数到含有“7”的数字或“7”的倍数时，不许报数，要拍

        一下手，下一个人继续报数，有出现报错者需要进行真心话大冒险。

        二、户外游戏

        1、折报纸

        方法：三人一组，每轮游戏三组同时进行，每组发一张报纸，全组人必须站在报纸上，抢答问题。

        主持人提问，三组举手抢答，获得答题权的组答题，未抢答到或答题错误者报纸对折，坚持到最后，三人仍能站在一张报纸上的一组获胜。

        奖品安排：游戏玩2轮，购买两盒巧克力，用做奖品。

        公司活动策划书模板3

        在这个文化碰撞剧烈的时代，圣诞节作为一个彻底的洋玩意儿已经开始在越来越多的中国人生活里扎了根，圣诞节成为亲人、友人相互祝福的美好时刻。××××在这个喜庆的日子里，特组织圣诞联欢活动，让全体员工在轻松、愉悦的氛围里，感受到和谐、友爱的企业文化氛围。

        活动概述

        一、时间： 12月**日

        二、地点：××三楼

        三、主要内容：1、晚宴;2、联欢;3、抽奖

        四、活动特点：

        1、推选出"狂欢宝贝"为主线，开展互动游戏，营造欢乐气氛;

        2、邀请××××或其他业务相关部门共同参加联谊活动。

        活动具体安排

        *进场之前每个人发一个祝福卡片，提前写好祝福语，交到企划部，统一进行会场布置。

        1、16：30主持人宣布活动开始;

        2、请公司领导致辞;

        3、举杯共庆晚宴开始，每桌推选出一名桌长，由桌长组织参加后续活动人员;

        4、17：00开始游戏环节

        游戏说明：整个游戏过程，参加活动的人来自哪一桌，取得胜利便可为本桌获得一个圣诞老人(贴画)，最后获得圣诞老人最多的一桌，为狂欢宝贝欢乐团。最后由获得圣诞老人最多的前三名各推荐一名进行"狂欢宝贝"的角逐，进行"送欢笑、送祝福"大比拼，每人说一句祝福的话，还要送一个最灿烂的笑容，最后各桌贴花的方式，谁的花最多，谁就是当晚的"狂欢宝贝"，获得由总经理亲自授予"狂欢宝贝"奖牌。

        *抽奖环节：每一组游戏间隔都进行一次抽奖环节，礼品由总经办四位老总准备，送出奖品的同时还要说出选择礼物的出衷。

        游戏一：模仿秀

        参与人员：5人

        玩法：首先指定一个人唱一段流行歌曲，然后参赛五人分别模仿学唱，最后由各桌派代表给学得最不像得人罚酒。

        游戏二：copy100%

        参与人员：4人一组参加，分两组

        玩法：由主持人告诉每组第一个人谜底，然后此人用动作表演向后面的人表达，最后一个人再说出谜底，每人有三次机会。

        1、歌曲

        (1)*****(歌名及演唱者)

        (2)****(歌名)

        2、歇后语

        (1)打肿脸——充胖子

        (2)猪鼻子插大葱——装象

        (3)黄鼠狼给鸡拜年——不安好心

        (4)老虎的屁股摸不得

        游戏三：人生百味

        参与人员：2人一组参加，分两组

        玩法：将各种钦品(可乐、雪碧、啤酒、清水、醋、酸奶等)用纸杯盛装，一个品尝一人猜，品尝的人只能用动作来表达，在3分钟之内猜出正确最多一组为胜出。

        游戏四：齐心协力

        参与人员：2人一组，分两组

        玩法：分别将同组2人腿绑在一起，同时在每个人最外侧的腿绑上相同数量的气球，两组要将对方气球踩爆同时又要保护自己的气球不被对方踩爆，在1分钟之内谁最先完成或完成的数量多为胜出。

        游戏五：我心目中的圣诞老人

        参与人员：2人一组，分两组

        玩法：提供没有五观的圣诞老人像，参赛人员一人指导，一人遮住眼画，两人配合看谁画得像。时间1分钟。

        活动效果

        营造喜庆气氛，让大家轻松的渡过一个快乐的圣诞节，将高涨的情绪带入到今后工作当中去;同时通过与政府部门联谊，进行良好沟通，为今后工作开展奠定基础。

        宣传计划

        1、向集团方向投稿;2、向行业媒体投稿

        费用预算

        1、场地布置：***元(条幅、圣诞树、饰物等)

        2、游戏小礼品购买：***元

        3、餐费：****元

        总计：****元

        公司活动策划书模板4

        一、计划概要

        1、年度销售目标300万元。

        2、固定连锁企业合作商10个。

        3、公司在终端卖场（沿街店面）装修市场有一定知名度。

        二、营销状况

        装修装饰行业，目前是一个热门行业。他的特点是投入成本较少，技术含量较低，而利润空间却较大使得该行业迅速火爆起来。一时间大大小小的装修公司，如雨后春笋般地出现。由于装修业的市场空间很大，行业法规相对滞后，部分企业为追求暴利，缺乏企业自律和诚信，出现了偷工减料、鱼目混珠，坑害消费者的现象。一时间成为投诉率和曝光率的行业之一。近几年，社会、政府及新闻单位的重视，使得装修行业得到了规范，再加上建筑业采取多元一体化经营，使得许多专业装修公司的经营状况江河日下，许多中小型装修公司，处于举步为艰的地步。

        从市场分布来看，目标客户目前分为几类：j1、传统的家庭套房，j2、高端公寓/别墅，g1、大型建筑广场/楼宇/大型商场/大型酒店/政府机构/银行/医院的维修与装修，g2、厂房/中小型个体经营企业如ktv和宾馆，g3、办公写字空间，g4、终端卖场/展厅。

        综合分析来看，j1、j2市场竞争激烈，大部分的家装企业、以个体形式存在的各种队伍（游击队/工作室）以其为主要市场，该市场也是最成熟的；g1市场利润相对偏高，但需要大资本的涌入与对资质的要求以及房地产商的一体化经营，使得生存空间相对偏小。g2、g3市场现目前是由专门的施工队伍操作，应具有优质的样板工程，进入市场竞争的门槛相对偏高。g4市场是g2和g3市场衍生出来的二级市场，g4市场对于施工的成本、效率、特殊的工艺有较高的要求，处于传统的家装企业做不了、大型专门企业看不上的尴尬地位，相对于其他市场竞争相对小，目前一般是，以上级公司设计方案交由业主方，自己组建施工队伍或是承包给以个体形式存在的各种队伍施工。g4市场对于施工的成本、效率、特殊的工艺有较高的要求，相对于其他市场竞争相对小，处于传统的家装企业做不了、大型专门企业看不上的尴尬地位。本人认为g4市场在其他市场的竞争达到饱和状态的不久后，将成为本行业又一个残酷竞争的主要市场。

        从各企业的营销渠道来看，大部分公司采用模式有，a广告：汽车车身广告/媒体广告/公益广告，b小区战略：小区设点/小区游记宣传/房产商、售楼处、物业处获得新业主信息进行电话营销。c其他模式：电子邮件/网络推广/人脉资源的转介绍等。

        三、营销目标

        1、业务应以长远发展为目的，力求扎根贵阳市场。本来度以建立完善的销售网络和样板工程为主，销售目标为300万元。

        2、在g4市场挤身一流；成为快速成长的成功品牌。

        3、以g4市场带动整个市场的发展。

        4、市场销售近期目标：在很短的时间内使营销业绩快速成长，到年底使本企业成为本行业内的知名品牌。

        5、致力于发展g4市场，到10家固定的连锁合作伙伴。

        6、无论精神，体力都要全力投入工作，使工作有高效率、高收益、高薪资发展；

        四、营销策略

        如果本公司的业绩要快速增长，且还要取得竞争优势，的选择必然是“目标集中”的总体竞争战略。随着整体经济的不断快速发展、城市化规模的不断扩大，g4市场的消费潜力很大，目标集中战略对我们来说是明智的竞争策略选择。

        1、目标市场：

        遍地开花，卖场集中市场和沿街店面同时突破，重点发展行业样板工程，大力发展重点区域和重点代理商，迅速促进品牌的建立及销售额的提高。

        2、服务策略：

        注重发展有实力的工班组与配套供应商，加强内部员工相关技能的培训，内部员工培训多样化，请老师培训的同时也要结合实际工地，走到工地上多看多问。

        3、价格策略：

        加强统筹管理，积极地控制各种成本，在创业初期以平价为主，保证工期与施工质量的同时力求利润率在百分之20—30。

        4、渠道策略：

        合作伙伴分为二类：一是各类连锁客户，是我们的重点合作伙伴。二是直接客户，是我们的基础客户。

        5、人员策略：

        营销团队的基本理念：分工明确，精诚团结，善于学习，高效执行。

        （1）业务团队的垂直联系，保持高效沟通，才能作出快速反应。团队建设分工明确，各行其职。

        （2）内部人员的报告制度和销售奖励制度。

        （3）以专业的精神来销售产品。价值=价格+技术支持+服务+品牌。实际销售的是一个解决方案。

        （4）编制销售手册；其中包括公司简介，样板工程，市场部的工作范围和职能，预算与设计基础技能等。

        （5）建立准客户管理制度，建档。

        五、营销方案

        1、积极树立品牌，走品牌发展战略。

        2、整合本地各种资源，建立完善的销售网络。

        3、培养一批好客户，建立良好的社会关系网。

        4、建设一支学习型的营销团队。

        5、选择一套适合公司的市场运作模式。

        6、抓住公司的特点，寻找公司的卖点。

        7、建立一套系统、科学的客户档案系统（老客户、准客户分类），强化售后服务，积极争取转介绍。

        8、建立一套系统的广告宣传系统，统一话术（普通话）、着装、礼仪。

        9、落实<营销障碍>理论学习。技巧障碍含需求、信任、价格等差异化营销，吃透传统，消化吸收后和别人不一样的思路、不一样的语言、不一样的技巧。落实准客户分类，差异化。

        10、销售多元化，破除需求障碍。注重新媒体，网络、电话，团购，书信，卡片，论坛，交流会等。

        11、品牌及产品推广：制定与执行公司的定期品牌宣传及产品推广活动，并策划一些投入成本，较低的公共关系宣传活动，提升品牌形象。有可能的情况下与各个与准客户相关供应商联合进行推广，不但可以扩大影响力，还可以建立良好的客情关系。推广主要进行一些“路演”或户外静态展示进行一些产品推广和正常营业推广。

        六、配备和预算

        1、营销队伍：全年合格的营销人员不少于3人。

        2、所有工作重心都向提高销售倾斜，要建立长期用人制度，并确保营销人员的各项后勤工作按时按量到位。

        3、时时进行市场调研、市场动态分析及信息反馈做好企业与市场的传递员。全力打造一个快速反应的机制。

        4、拓宽公司产品带，增加利润点。

        5、必须确立营业预算与经费预算，经费预算的决定通常随营业实绩做上下调节。

        6、为加强机构的敏捷、迅速化，本公司将大幅委让权限，使人员得以果断速决，但不得对任何外来人员泄露公司价格等机密，在与客户交流中，如遇价格难以定决定时，须请示公司领导。

        7、为达到责任目的及确定责任体制，公司可以贯彻重奖重罚政策。

        公司活动策划书模板5

        一、年会的意义

        xx年会是企业重大节日!

        一、年会的纲领：为了父母的微笑，我在努力的路上!

        二、操办原则：怎么让员工有感觉就怎么来!

        三、企业的灵魂：经营好员工的动力，实现员工的梦想，顺便实现老板的梦想!

        四、年会的核心：让员工明年在公司拼命做事!

        五、年会的目的：

        ①拉动员工

        a、是为了减少员工流失，用活动来留住员工;让员工兴奋采取行动，让更多的员工看到跟我们公司干的希望;展示公司辉煌，让员工家庭更支持自己在公司干;所以年会一定要与往年不一样，一定要让员工有感觉;让员工明年赚到更多的钱!

        b、是为了激发员工的动力、调动员工的积极性，让员工在新年伊始就对工作产生高度热情，迅速进入工作状态。

        ②拉动顾客

        a、一定要邀请一些我们的大客户来参加我们的年会，在年会的现场让我们客户感到神圣，感恩我们的客户，并且向客户展示我们的团队及公司文化，借此向客户传递一个印象!

        b、可以邀请一些意向客户来参加我们的年会，在年会的现场让老客户做一个分享，以此来打动新客户，让新客户对我们公司产生一个良好的印象。

        ③拉动其他力量

        a、邀请几位商家合作伙伴，向他们展示我们的规划及团队，以此来增加他们对我们的信心及依赖度。

        b、邀请几位地方相关部门的(或者行业)领导，向他们展示我们的文化及对地方(或者行业)的拉动性和贡献度(如：我们要成为某地区的纳税大户等)。

        二、会场的布置

        一、有好的音响和好的环境，能让大家一起就餐。

        二、地场两边挂着关于公司理念的一些条幅(如：公司文化的展示，愿景，使命， 口号 ，以展架的形式展示在年会现场，并通过员工展示体现)。

        三、座位安排结合天、地、师、君、亲的理念，如：第一排为年度业绩前十名及其父母。第二排为客户和嘉宾，其他座位按各部门划分。

        四、会场后方悬挂年度业绩前十名巨幅照片。

        五、公司优秀员工和元老，总经理的照片做成展架放在会场两侧。

        六、老板年会期间不用上台说话，而是坐在最后一排看所有员工展示、表演。

        (会场布置以天、地、师、君、亲的原则，以此来激发员工的动力，当业绩前十名在现场看到自己的巨幅照片，内心深处一定会发出一股强烈的神圣感，内心自然会升起一股冲劲，所谓一念升起，所向披靡)

        三、拟邀嘉宾

        一、员工：要求全员必须参加，不可请假。

        二、公司各部门领导。

        三、客户：尽量邀请重要的大客户，或者对公司有恩的客户。

        四、优秀员工及主管父母：提倡孝文化。

        五、重量嘉宾：地方领导或者行业内知名人士等(可提前说为神秘嘉宾)。

        四、岗位安排

        一、成立专门会务组：

        年会最重要的参与者是员工而非领导，所以所有领导必须为员工服务，每上领导各自申请会务组职位，定好机制，如果不全身心付出怎么办!

        1)会务总监：

        2)场外：签到组二人(同时负责茶歇)

        3)场内：

        4)主持人：

        5)男女DJ：

        6)负责在场后给所有前十名包括优秀员工颁奖时戴红花的：

        7)灯光摄影：

        8)物资：

        9)白板组：

        10)迎宾组：

        11)礼炮手：

        二、围绕流程进行采购。

        所需要所需物资：红地毯，追光灯，花环，奖杯，奖牌，嘉宾胸花，礼炮，奖品，元老条幅，水，茶点等!必先提前两天配齐!

        五、具体流程

        一、全员到签到处点名，安排岗位(要求会务组的所有成员必须着统一服装，特殊岗位除外，例摄影)。

        二、客户签到，(客户要佩戴胸花)走红地毯，签名(场外由主持人引导，红地毯两侧主管们热烈欢迎伙伴们、嘉宾入场，由主持人引导进会场，会场门口宣布客户进场，聚光灯引导客户座位上(注：大屏幕和这期间场内必须放非常非常动感的音乐)(门口要有三位礼仪的人引位)

        四、主持人上场，自我介绍及热场，介绍到场嘉宾

        五、主持人带动全员先来一或两支开场舞(由所有的领导上前领舞!)

        六、放视频(全年回顾)

        七、颁发奖励，主持人逐次邀请受奖人上台来领奖、分享、合影、(中间可穿插一些文艺节目)

        A、业绩前十名(从十到一的顺序邀请前十名逐次走上讲台领奖)

        B、最佳状态奖(公司里状态最好最持续的，并且可以感染周围的人，带动周围人的状态)

        C、无私奉献奖(公司里平时默默无闻，但却默默的为公司奉献着，无怨无悔)

        D、狼性团队奖(公司所有的部门参选，评选标准由公司商讨决定)

        E、最上进员工奖(在公司最努力，最有动力，最有上进心的，最好是新员工，或是工龄一年以内的员工)

        F、天使奖(此奖的人选应该是对公司员工关心最多，大家有什么事都愿意和她去说，像天使一样关爱身边的人)

        G、最大贡献奖(在过去的一年里，对公司有着某一方面的巨大贡献的)

        H、最佳状态奖(公司里状态最好最持续的，并且可以感染周围的人，带动周围人的状态)

        I、晋升任命书

        J、给客户颁奖

        八、下半场入场两场热场舞

        九、团队展示，向在场所有的人展示我们的团队，展示我们的文化，展示我们的状态，展示我们决心，展示我们的优势，势气，状态，礼仪。

        一十、让各部门定明年业绩目标。

        十一、地方领导发言或者相关领导发言(主持人一定要把领导塑造到位，让领导高兴。可以提前与其沟通，也可以突然袭击，视领导的脾气来决定，核心是让其乐。

        十二、行业内重量嘉宾(神秘嘉宾)发言(同样主持人要提前准备，拟好塑造词，向当下师学习，向行业里的精英学习，更利于员工的进步和对此行业的理解。

        十三、颁布新一年里公司的各项政策(可由副总颁布，要有书面文件，最好是红头文件)

        十四、颁布xx年的各项奖励机制(要清晰要透明，要让人一目了然，不可含糊不清)

        十五、老板做总结激励性发言!将全场所有人推向顶点。(话不用太多，重在激励，塑造公司发展方向和发展前景，将现场所有的人点燃就可以了!)

        十六、主持人宣布大会正式结束;

        十七、晚餐(中间可穿插一些文艺节目)

        六、重点备注：

        一、主持人要在每个版块之前要塑造本版块的给企业带来什么!

        二、每一位上台的领奖者礼仪**必须给带花环;

        三、每一个上台者都必要求走上红地毯;

        四、每一位上台者聚光灯必须配合;

        五、会务必须严谨每个一个环节，物资，人员的调配;

        六、DJ师、礼仪**和主持人对接每个环节;

        七、颁奖此过程乃重中之重，乃大会的核心部分，公司想要达到哪些结果，就针对此类事件举行重大而隆重的仪式，所有获奖的人都有一到三分钟(做一个“时间到”的提示牌)的获奖感言，主持人提醒感谢的话要少说!(每个领奖的人挑自己喜欢的人用自己最喜欢的方式给自己颁奖)。

        八、感恩文化：

        ①感谢父母养育之恩。

        ②感谢客户帮助自己实现梦想。

        ③感谢公司给我平台。

公司营销策划书三篇

       　当举办大型活动时，为了保证活动的顺利运行，我们会提前准备好活动策划方案。下面是由我为大家整理的“公司活动策划方案书模板”，仅供参考，欢迎大家阅读。

公司活动策划方案书模板一

        一、 活动目的

       　本次聚会，我们的目的是给大家提供一个交流、沟通的机会，通过参加各种互动游戏、经历交流、才艺展示等活动培养大家的感情，增加同本群之间的凝聚力，强化群友之间的实质性联系。本次聚会，安排大家聚集在一起，哪怕是短短的半天，希望大家能沟通出浓浓的情谊。

        二、 活动筹备

       　为了保证本次聚会圆满完成各项规定任务，成立群活动会务组如下：

       　策划组： （xx）负责本次聚会活动的各项管理协调工作 财务组：（xx）负责经费收支，并协助各组做好费用结算工作。

       　摄像组：（xx）负责本次聚会活动照相、录像等事宜及活动后期照片 联络组：（xx）负责本次聚会出现的临时问题的具体联系人,安全员：（xx）负责本次活动的所有成员的个人财产及人生安全问题。

       　本次聚会活动是一号商圈同城群聚会，各组成员要认真按照分工，认真履行各自的职责，互相之间密切配合，团结协作，确保这次聚会达到增进情谊、提升本群凝聚力、加深了解、促进交流的目的。

        三、 活动流程

       　①前期接待工作。

       　时间： xx月xx日 10：30。

       　内容：群成员到场后，签字登记，交活动经费。在陶然居里自由活动拍照，闲聊，闲逛均可。等待聚会人员到齐统一用餐。财务组做好费用收取工作。策划组和联络组安排好活动接待登记事项。

       　②陶然居享用午餐。

       　时间： xx月xx日 11：00—13：30。

       　内容： 经过一个上午的相聚、交流、了解，大家已经有一定的相识度，正式开始用餐，由主持人兰娟牵头热场，何总发言。

       　③开始攀登照母山

       　时间： xx月xx日 13：30—14：30。

       　内容： 策划组、联络组、提前找好照母山草坪地点。

       　登山期间，摄影组的要调动大家拍好登山过程照片，各会组成员做好互动，形成一个轻松愉悦的登山环境，大家互帮互助抵达山顶，安全员做好压尾工作。

       　④草坪游戏互动。

       　时间： xx月xx日 14：30—17：00活动结束。

       　在草坪集体做游戏，由兰娟开场主持，介绍活动项目，游戏负责人负责讲解游戏。兰娟配合游戏负责人完成活动人员分组。

       　具体游戏活动的先后可根据现场情况相互调节。

       　游戏小组负责人，担任讲解及主持负责的游戏环节所有内容，摄像组一定要将这美好的一刻记录下来，作为大家开心时刻见证。

       　游戏负责人如下：

       　十人九足——xx 坐地起身——xx 疯狂甩标贴——xx 心心相印——xx 听音立转——xx 萝卜蹲——xx。

        四、散场人员安排

       　游戏结束散场，xx总发言。大家集体往山下，按个人情况选择归家方式。安全员xx负责最后人员散场的安排，一定要落实到每个成员的回家方式的记录。

        五、其他注意事项

       　1、 文明参与活动，多展现自己的风采；

       　2、 整体组要安排好群员的饮食、接待、活动场地等各项工作；

       　3、 联络组要配合生活组做好群员相关情况搜集，汇总。同时，做好各组和群员之间的沟通联系；

       　4、 每位群员都要讲团结，讲风格，互相体谅，避免斤斤计较，力争经过大家的努力，把这次聚会办成一次团结，活泼，激-情，融洽的盛会，留下一个美好的回忆；

       　5、会务组全体工作人员感谢每一位支持和配合我们使得活动能圆满结束的群员和管理。

       　未尽事宜，请大家谅解并提出宝贵意见。

公司活动策划方案书模板二

        一、策划前言及目的

       　为了总结回顾20xx年度各项工作，对20xx年工作做出安排和部署，并表彰年度各项先进，迎接20xx年新春佳节的到来，增进公司内部员工的交流和沟通，促进公司的企业文化建设，表达公司对员工的关怀与问候，经公司领导研究，决定于春节前举办年会。

       　基于公司实际情况，此方案本着“易行从简”的原则，将本次年会活动方案策划如下：

        二、年会地点

       　地点：可暂订于xx酒店（xx大街，需提前订）；

        三、年会时间

       　拟订于20xx年xx月日（周三）下午18：00-21：00。

        四、年会参会人员

       　公司全体员工（参会人员暂按70计，员工家属另计）。

        五、年会流程与安排

       　本次年会的流程安排分别包括以下六项：

       　17：30全体参会员工提前到达指定酒店，18：00员工大会正式开始。大会进行第一项。主持人宣布员工大会开始，请总经理致《开幕辞》。大会进行第二项。各主要负责人分别作年终述职报告；

       　大会进行第三项。齐总对上述各经理的述职情况做总结讲话。

       　大会进行第四项。主持人对本次员工大会做简要总结。

       　大会进行第五项。晚会正式开始，引导大家共同举杯，祝福大家新年快乐，客服部、润滑油部。

       　大会进行第六项。恭祝此次大会圆满结束。

        六、年会准备及相关注意事项祝愿公司的明天更加美好。娱乐节目安排：销售部、售后部、行政财务部、市场

       　（一）条幅的制作：提前联系制作员工大会专用横向条幅1条（6米）；具体文字可参照“20xx年度工作总结大会”。

       　（二）发言稿的撰写：起草员工大会上总经理专用的《开幕辞》。

       　（三）现场录像拍照：提前安排好相关人员携带录像机或数码相机，做好大会、晚宴等活动现场的录像或拍照工作。

       　（四）会务人员的工作安排：年会的具体工作应细化分解到相关责任人，确定每一项工作的负责人；各个会务支持人员应主动向总协调人进行汇报。最重要的是不要忘记确定年会当天的现场各项工作的负责人。例如：现场灯光及音响的调试、主席台及场地的布置、物品的采购与运输、酒店餐普的提前预定等等，一定要有专人负责。

       　（五）资金的请批与支持：本次年会活动所需支持的费用预算，一定要有老板的明确批复。整个年会活动的安排，最主要的是费用支持，只有这样，我们才有把握办好。

        八、年会筹办及任务分工

        九、年会经费预算

公司活动策划方案书模板三

        一、训练背景

       　由于公司的业务迅速扩张，规模日益扩大。人员需求越来越大，新进员工越来越多，部分新进员工还未能充分职业化，他们的责任意识、沟通意识、创新意识、团队意识还有待提高。为实现新员工特训目标，打造一支优异的蓝韵人力资源队伍，培训发展部经过充分的研讨，认为有必要在新员工特训中增加团队拓展训练。

        二、训练目标

       　1、树立主动沟通的意识，学习有效团队沟通技巧。

       　2、打破成规，重新审视自我，增强创意思维能力。

       　3、增进学员相互认知和理解，提高团队的信任和宽容。

       　4、熔炼团队精神，加强团队凝聚力，树立合力制胜的信念。

        三、拓展训练后参训人员的如下素质和意识将得到提高

       　1、积极主动的沟通精神公司团队活动方案。

       　2、双赢思维、补位意识。

       　3、面对变化的正确管理方法。

       　4、对团队具有高度的责任感。

       　5、富于创新精神、主动求变。

       　6、欣赏他人，鼓励他人，赞美他人。

        四、方案设计理论特点

       　项目整合训练内容包含室内项目和户外项目，整个培训中体力与脑力活动充分结合，在项目的实施中充分进行体验和感受，并共享别人的体会与心得。一系列活动使得参训员工对整个培训保持高度的热情及参与感，项目设计环环相扣，对于一些基本理论在游戏中进行意识、体会和理解，再分享讨论并融会贯通形成理论，进而运用到实际工作、生活当中。

        五、拓展培训纪律要求

       　1、培训时必须严格遵守培训规则和公司有关纪律，严禁脱离团队擅自行动。

       　2、参加培训时必须穿运动鞋，着装简洁适合运动，女士请不要穿裙子。

       　3、如患有不适于参加激烈运动疾病人员应事先通知培训组织者，以作统一安排。

       　4、请保持训练区域的整洁，产生的垃圾或废物请随身带走，自觉保护环境卫生。

        六、课程设计方案

       　1、参训人员：新员工特训班全体员工。

       　2、拓展地点：公司拓展训练场。

       　3、培训形式：15人至18人左右为一组，每一组选一位组长，在教练的指导下进行游戏，教练就游戏的目的和作用对学员进行引导，学员对游戏过程进一步进行体验和感受。

        七、费用预算

        八、拓展训练游戏方案

公司活动策划方案

        篇一公司营销策划书

       一、促销计划目的：

       　1、通过在元旦春节期间找准重点消费机会，达到提升真心产品销量和市场占有率。

       　2、利用元旦和中国最重要的节日春节，将真心品牌与消费者紧密连接，建立真心品牌忠诚度。

       　3、与佳节家庭团聚的氛围相联系，提高真心品牌亲和力。

       　4、借助新形象代言人，新包装，全面打造真心品牌新形象。

       　二、促销计划策略：

       　1、在元旦春节期间通过真心产品全面让利来吸引家庭主妇的购买和优惠消费者。

       　2、在各渠道以不同促销形式全方位传递真心新年新春的喜庆表现，提升产品销量。

       　三、促销地点：

       　1、直辖市：北京、天津、上海、重庆，共计4个

       　2、省会城市：合肥、石家庄、太原、呼和浩特、沈阳、长春、哈尔滨、南京、杭州、福州、南昌、济南、郑州、武汉、长沙、广州、南宁、成都、贵阳、昆明、西安、兰州，共计22个

       　3、一般地级市：销售一部：65个

       　销售二部：65个

       　销售三部：65个

       　共计195个(各销售部根据市场状况进行调配)

       　四、促销时间：

       　1、生动化陈列：2011年12月20日—2011年2月23日

       　2、KA卖场促销：2011年12月20日—2011年2月23日

       　3、B类商超促销：2011年12月20日—2011年2月23日

       　4、批市陈列促销：2011年12月20日—2011年2月4日

       　五、促销方式：

       　(一)促销方式

       　1、促销内容：在允许张贴的小餐馆内张贴真心新版产品海报，同时在KA、BC、D类店开展生动化陈列展示。

       　2、启动目标餐馆：直辖市600家/市*4个城市=2400家省会城市300家/市*22个城市=6600家

       　3、海报张贴要求：

       　(1)必须张贴在小餐馆室内。

       　(2)张贴距离地面1.5米左右墙面上。

       　(3)每个小餐馆张贴海报2张。

       　(4)我司人员必须亲自将海报张贴在店内。

       　(5)张贴要有记录。(见《户外海报张贴登记表》)

       　(6)所有张贴均争取免费张贴。

       　4、卖场货架陈列要求：

       　(1)陈列位置：真心产品必须摆放在炒货区货架上，位于炒货区货架的第一个或第二个位置。

       　(2)陈列面积：真心产品必须集中陈列，每个规格不低于4个陈列面，产品陈列饱满。

       　(3)陈列氛围：产品必须有明确的价格牌，陈列整齐干净，产品货龄小于三个月，包装一律正面朝向消费者。每个卖场不低于5个跳跳卡，5个插卡。

       　5、BC店陈列要求：

       　(1)陈列位置：真心产品必须摆放在炒货区货架上，位于炒货区货架的第一个或第二个位置。

       　(2)陈列面积：真心产品必须集中陈列，每个规格不低于3个陈列面，产品陈列饱满。

       　(3)陈列氛围：产品必须有明确的价格牌，陈列整齐干净，包装一律正面朝向消费者,产品货龄小于三个月。B类商超不低于5个跳跳卡，5个插卡。C类超市户外墙体不少于2张产品海报张贴。

       　6、D类店陈列要求：

       　(1)陈列位置：真心产品必须摆放在消费者最容易看到和拿到的地方。

       　(2)陈列面积：真心产品必须集中陈列，每个规格不低于2个陈列面，产品陈列饱满。

       　(3)陈列氛围：陈列整齐干净，包装一律正面朝向消者。D类店户外墙体不少于2张产品海报张贴，海报张贴要有记录。(见户外海报张贴登记表))

       　(二)促销方式

       　1、促销内容：在K/A卖场进行堆头展示，同时在进场新规格340g、240g中选择规格开展特价活动，并在重点K/A卖场安排导购员。

       　2、340g、240g未进的活动卖场，开展383g或300g堆头陈列，零售价格不变。(要标明优惠价)

       　3、堆头陈列规定：活动城市堆头全部争取为异型堆头陈列，最低异型堆头数量不得低于开展堆头数量的60%。各省根据公司异型堆头统一风格在当地制作完成，凭正规发票报帐。

       　4、特价规定：

       　(1)340g原卖场供价5.7元/袋，售价6.6元/袋，活动期间供价下调至5.4元/袋，售价5.5元/袋。

       　(2)240g原卖场供价4.3元/袋，售价4.9元/袋，活动期间供价下调至3.9元/袋，售价4元/袋。

       　5、堆头陈列标准：

       　a、陈列位置：真心产品堆头必须位于人流密集的购物主通道上。

       　b、陈列面积：堆头面积不小于1.2米*1.2米，堆头上产品陈列要饱满。

       　c、陈列氛围：堆头上方必须有明确的价格牌和吊旗，四周要有香瓜子产品帷幔，堆头上陈列促销产品，产品货龄小于三个月，陈列要整齐干净。

       　(三)促销方式

       　1、促销内容：活动期间，B类商超开展240g或340g捆绑45g香瓜子活动。

       　2、说明：240g和340g都进店的商超，必须选择340g进行捆绑。

       　(四)促销方式

       　促销内容：选择当地批发市场选择一定数量批发商开展生动化陈列竞赛。陈列合格批发商将在其被告之合格的2天内获得2件45g*90真心香瓜子。

       　六、公司资源支持：

       　1、直辖市：

       　a、15000张产品海报

       　b、户外墙体不少于2张产品海报张贴2000张空白海报

       　c、2卷帷幔

       　d、500个插卡

       　e、500个跳跳卡

       　f、500个吊旗

       　g、20个卖场特价费用(有客户城市，公司承担50%)

       　h、20个卖场堆头费用(有客户城市，公司承担50%)

       　i、10名导购员两个月工资(有客户城市，公司承担50%)

       　j、8个商超捆绑费用(有客户城市，公司承担50%)

       　k、30家批发客户陈列费用(有客户城市，公司承担50%)

       　2、省会城市：

       　a、8000张产品海报

       　b、1000张空白海报

       　c、1卷产品帷幔

       　d、500个插卡

       　e、500个跳跳卡

       　f、100个产品吊旗

       　g、10个卖场特价费用(有客户城市，公司承担50%)

       　h、10个卖场堆头费用(有客户城市，公司承担50%)

       　i、5名导购员两个月工资(有客户城市，公司承担50%)

       　j、5个商超捆绑费用(有客户城市，公司承担50%)

       　k、20家批发客户陈列费用(有客户城市，公司承担50%)

       　3、一般地级市：

       　a、5000张产品海报

       　b、1卷产品帷幔

       　c、公司承担5个卖场特价费用50%

       　d、公司承担5个卖场堆头费用50%

       　e、公司承担15家批发客户陈列费用50%

       　七、方案执行：

       　1、各城市根据城市级别参照执行。

       　2、为了实现2005年新年新春促销活动规范和统一，方便公司集中进行资源规划和配置，全国市场自2004年12月12日起停止提报2004年12月份—2005年2月份所有地级市以上市场促销方案。(刮卡和经销商进货搭赠除外)

       　3、各省区必须在2004年12月12前，按公司元旦春节促销执行标准，提报省区活动参与城市及活动明细。逾期不报的公司将不予受理。(详见《2005年新年新春促销城市提报表》)

       　4、深圳、大连、青岛、苏州4城市参照省会城市标准执行。

       　5、各城市根据公司零售业态划分标准，确定当地K/A、BC、D数量。活动终端必须符合公司零售业态划分标准，活动开展按客观数量执行。

       　6、各城市必须严格按照活动内容方式执行，不得随意修改。如需调整必须以书面形式向销售部说明，报市场部备案，报营销总经理批准。

       　7、导购员上班放假时间安排：

       　2011年12月20日—2005年2月7日：正常上班

       　2011年2月8日—2005年2月13日：春节休息

       　2011年2月14日—2005年2月23日：正常上班

       　8、导购员工作时间安排(各城市根据卖场营业时间参照安排)

       　上午：10：00—12：00

       　下午：13：00—21：00

       　9、导购员工资：

       　导购员工资采用底薪+提成方式，导购员凭卖场电脑销售清单，每月进行提成核算。

       　直辖市：700元/月+每销售1件奖励1元。

       　省会城市：500元/月+每销售1件奖励1元。

       　10、导购员必须每日填写工作日报表。

       　11、分公司、办事处商超业代负责无驻店导购员卖场的理货工作。

       　八、活动监控：

       　1、各省区经理负责活动具体统筹安排。

       　2、各省区活动城市检查：

       　(1)生动化检查不得低于5次/月。

       　(2)KA、B类商超活动检查不得低于5次/月。

       　(3)批市活动不得低于3次/月。

       　3、检查必须按表填写检查记录。

       　4、公司相关领导将进行不定期抽查。

       　5、市场专员负责活动最终真实性核查。

       　6、公司活动督战小组成员：

       　(1)活动总指挥：曹恒广

       　(2)活动监督：张先义、王祥云、市场专员

       　(3)活动第一负责人：

       　销售一部：吴孝纯、杨福裕

       　销售二部：单祥进、王化松、方高忠

       　销售三部：顾军、刘学兵

       　(4)活动第一执行人：各省区经理

       　(5)活动协助：李童、谢孟生、吴召兰

       　九、费用预算：

       　(一)单个城市费用预算：

       　1、直辖市：

       　a、海报费用：0.7元/张*15000张=10500元

       　b、空白海报：0.7元/张*2000张=1400元

       　c、帷幔：180元/卷*2卷=360元

       　d、500个插卡：0.16元/个*500个=80元

       　e、500个跳跳卡：0.22元/个*500个=110元

       　f、吊旗：0.52元/个*100个=260元

       　g、卖场特价费用：900件/月/店*2个月*90元/件*20店*6.35%=205740元

       　h、卖场堆头费用：5000元/月/店*2个月*20个店=200000元

       　i、导购员工资：1500元/月/名*2个月*10名=30000元

       　j、商超捆绑费用：300件/月/店*2个月*8个*90元/件*11.67%=50414.4元

       　k、批发客户陈列费用：63元/件*2件*30家=3780元

       　费用合计：502，644.4元

       　2、省会城市：

       　a、海报费用：0.7元/张*8000张=5600元

       　b、空白海报：0.7元/张*1000张=700元

       　c、帷幔：180元/卷*1卷=180元

       　4、插卡：0.16元/个*500个=80元

       　d、跳跳卡：0.22元/个*500个=110元

       　e、吊旗：0.52元/个*500个=260元

       　f、卖场特价费用：600件/月/店*2个月*90元/件*10店*6.35%=68580元

       　g、卖场堆头费用：3000元/月/店*2个月*10个店=60000元

       　h、导购员工资：1000元/月/名*2个月*5名=10000元

       　i、商超捆绑费用：200件/月/店*2个月*5个*90元/件*11.67%=21006元

       　j、批发客户陈列费用：63元/件*2件*20家=2520元

       　费用合计：169，036元(公司承担50%为84，518元)

       　3、一般地级市：

       　a、产品海报：0.7元/张*5000张=3500元

       　b、帷幔：180元/卷*1卷=180元

       　c、卖场特价费用：200件/月/店*2个月*5个店*90元/件*6.35%=11430元

       　d、卖场堆头费用：1500元/月/店*2个月*5个店=15000元

       　e、批发客户陈列费用：63元/件*2件*15家=1890元

       　费用合计：32，000元(公司承担50%为16，000元)

       　(二)活动全国销量及费用预算：

       　1、活动期间全国销量：

       　(1)直辖市：200万元*2个月*4个城市=1600万元

       　(2)省会城市：40万元*2个月*22个=1760万元

       　(3)一般低级市：20万元*2个月*195个=7800万元

       　销量总计：11160万元

       　2、全国费用预算：

       　(1)直辖市：502644.4元*4个直营城市=2010577.6元

       　(2)省会城市：169036元*10个直营城市+84518元*16个非直营城市=3042648元

       　(3)一般地级市：16000元*191个城市=3056000元

       　费用合计：8109225元(810.92万元)

       　3、费用率：810.92万元/11160万元=7.26%

        篇二公司营销策划书

       一、策划目的与概述。

       　企业开张伊始，尚无一套系统营销方略，因而需要根据市场特点策划出一套行销计划。

       　二、分析当前的营销环境状况。

       　(一)市场状况分析及市场前景预测

       　1.产品的市场性、现实市场及潜在市场状况。

       　2.市场成长状况，产品目前处于市场生命周期的哪一阶段上。对于不同市场阶段上的产品公司营销侧重点如何，相应营销策略效果怎样，需求变化对产品市场的影响。

       　3.消费者的理解性，这一资料需要策划者凭借已掌握的资料分析产品市场发展前景。

       　如台湾一品牌的漱口水《"德恩耐"行销与广告策划案》中策划者对德恩耐进入市场风险的分析，产品市场的决定颇为精彩。如对产品市场成长性分析中指出：

       　①以同类产品"李施德林"的良好业绩说明"德"进入市场风险小。

       　②另一同类产品"速可净"上市受普遍理解说明"李施德林"有缺陷。

       　③漱口水属家庭成员使用品，市场大。

       　④生活水平提高，中、上阶层增多，显示其将来市场成长。

       　(二)影响产品的不可控因素进行分析

       　如宏观环境、政治环境、居民经济条件，如消费者收入水平、消费结构的变化、消费心理等，对一些受科技发展影响较大的产品如：计算机、家用电器等产品的营销策划中还需要思考技术发展趋势方向的影响。

       　三、SWOT分析。

       　营销方案，是对市场机会的把握和策略的运用，因此分析市场机会，就成了营销策划的关键。只是找准了市场机会，策划就成功了一半。

       　(一)优势

       　(二)劣势

       　一般营销中存在的具体问题/劣势，表现为多方面：

       　企业知名度不高，形象不佳影响产品销售。

       　产品质量但是关，功能不全，被消费者冷落。

       　产品包装太差，提不起消费者的购买兴趣。

       　产品价格定位不当。

       　销售渠道不畅，或渠道选取有误，使销售受阻。

       　促销方式不务，消费者不了解企业产品。

       　服务质量太差，令消费者不满。

       　售后保证缺乏，消费者购后顾虑多等都能够是营销中存在的问题。

       　从问题中找劣势予以克服，从优势中找机会，发掘其市场潜力。分析各目标市场或消费群特点进行市场细分，对不同的消费需求尽量予以满足，抓住主要消费群作为营销重点，找出与竞争对手差距，把握利用好市场机会。

       　(三)机会

       　(四)威胁

       　四、营销目标

       　营销目标是在前面目的任务基础上公司所要实现的具体目标，即营销策划方案执行期间，经济效益目标到达：总销售量为×××万件，预计毛利×××万元，市场占有率实现××。

       　五、营销战略(具体行销方案)

       　(一)营销宗旨

       　一般企业能够注重这样几方面：

       　以强有力的广告宣传攻势顺利拓展市场，为产品准确定位，突出产品特色，采取差异化营销策略。

       　以产品主要消费群体为产品的营销重点。

       　建立起点广面宽的销售渠道，不断拓宽销售区域等。

       　(二)产品策略

       　透过前面产品市场机会与问题分析，提出合理的产品策略推荐，构成有效的4P组合，到达效果。

       　1)产品定位。产品市场定位的关键主要在顾客心目中寻找一个空位，使产品迅速启动市场。

       　2)产品质量功能方案。产品质量就是产品的市场生命。企业对产品应有完善的质量保证体系。

       　3)产品品牌。要构成必须知名度，、美誉度，树立消费者心目中的知名品牌，务必有强烈的创牌意识。

       　4)产品包装。包装作为产品给消费者的第一印象，需要能迎合消费者使其满意的包装策略。

       　5)产品服务。策划中要注意产品服务方式、服务质量的改善和提高。

       　(三)价格策略

       　那里只强调几个普遍性原则：

       　拉大批零差价，调动批发商、中间商用心性。

       　给予适当数量折扣，鼓励多购。

       　以成本为基础，以同类产品价格为参考。使产品价格更具竞争力。若企业以产品价格为营销优势的则更应注重价格策略的制订。

       　(四)销售渠道

       　产品目前销售渠道状况如何对销售渠道的拓展有何计划，采取一些实惠政策鼓励中间商、代理商的销售用心性或制定适当的奖励政策。

       　(五)促销策略

       　(人员推销、广告、营业推广、公共关系)

       　以广告宣传为例：

       　1.原则：

       　①服从公司整体营销宣传策略，树立产品形象，同时注重树立公司形象。

       　②长期化：广告宣传商品个性不宜变来变去，变多功能了，消费者会不认识商品，反而使老主顾也觉得陌生，所以，在必须时段上应推出一致的广告宣传。

       　③广泛化：选取广告宣传媒体多样式化的同时，注重抓宣传效果好的方式。

       　④不定期的配合阶段性的促销活动，掌握适当时机，及时、灵活的进行，如重大节假日，公司有纪念好处的活动等。

       　2.实施步骤可按以下方式进行：

       　①策划期内前期推出产品形象广告。

       　②销后适时推出诚征代理商广告。

       　③节假日、重大活动前推出促销广告。

       　④把握时机进行公关活动，接触消费者。

       　⑤用心利用新闻媒介，善于创造利用新闻事件提高企业产品知名度。

       　(六)具体行动方案

       　根据策划期内各时间段特点，推出各项具体行动方案。行动方案要细致、周密，操作性强又不乏灵活性。还要思考费用支出，一切量力而行，尽量以较低费用取得良好效果为原则。尤其就应注意季节性产品淡、旺季营销侧重点，抓住旺季营销优势。

       　六、策划方案各项费用预算

       　这一部分记载的是整个营销方案推进过程中的费用投入，包括营销过程中的总费用、阶段费用、项目费用等，其原则是以较少投入获得效果。费用预算方法在此不再详谈，企业可凭借经验，具体分析制定。

       　七、方案(或方案调整)

        篇三公司营销策划书

       一市场部职能：

       　市场部直接对销售总经理负责，是企业的灵魂，其工作职能在生产、销售、服务中的作用十分重要，是销售环节核心的组成部分，作为市场部，重要的工作是协助总经理收集、制订、执行。衡量市场部工作的标准是：销售政策、推广计划是否科学、执行力度是否严谨。

       　1.市场部作用:直接对总经理负责，协助总经理进行市场策划、销售计划的制定和实施。督促销售部年度工作计划的进行事实。全面协调各部门工作职能。是企业的灵魂。

       　2.市场部工作标准：准确性及时性协调性规划力计划性执行力

       　3市场部工作职能：制定年度、季度销售计划、协助销售部执行。协调各部门特别是研发生产部的协调工作。组织销售部进行系列培训。监控销售成本、对销售区域人员指导性的增减、调控制定、督促、实施必要的销售推广。专卖店形象的管理、建设、导购、督导的培训。销售客户档案统计、归纳、整理。全面收集销售、市场信息，筛选整理形成方案上交相关部门

       　二市场部工作计划

       　1制定09年销售工作计划:科学严谨的剖析现有市场状况和销售状况,扬长避短、寻求机会、制定2009年市场部和销售部工作任务和工作计划。

       　2实行精兵简政、优化销售组织架构:认真分析了解目前销售部组织架构、根据市场情况合理性、在市场精耕的前提下，精兵简政、调整局部人员、控制销售成本、挖掘人员潜力、激发工作热情、感受工作压力、努力作好各自市场销售工作。

       　3严格实行培训、提升团队作战能力:集中培训、努力使所有员工充分掌握公司销售政策、产品知识、应用技术知识、营销理论知识，形成学习型团队、竞争型团队、创新型团队。

       　4科学市场调研、督促协助市场销售:市场部的核心工作就是协助、指导销售部和各区域不断的提升品牌力、巩固销售力。因此，市场部只有不断的了解市场、拜访市场、调研竞品、分析原因、找出差距、并针对各区域实际情况汇报总经理、并给予各区域给予明确的指导销售思想、思路、方法。以上都以表格形式，各区域经理必须按月完成

       　5协调部门职能、树立良好企业文化:行政人事部：行政人事部门的功能和职责就是直接对总经理负责、协调各部门工作、建立完整的人事档案，制定科学的人才竞争奖惩机制，考察各部人员工作情况，在市场部的建议和科学的数字、事件、和市场情况下，不断为企业储备人才，挖掘销售人员潜力,致力于销售的提高和市场的发展。

       　研发部生产部：研发生产部门的职责是以市场需求为导向，通过市场需求，不断优化产品结构和产品功能、把握产品质量、严格推行ISO-2000质量体系，向市场推出竞争力产品。因此，市场部每月都会给出市场信息、竞品信息、销售情况信息，使该部门能及时、客观、科学把握市场新动态、航标，在不断调整自身产品不足之处的同时，并为企业研发、生产适合客户和市场需求的好产品来赢得市场和客户。

       　销售部：销售部是企业的先锋部队、是贴近市场的侦察兵、是企业发展的硬武器。他们的职责就是不断的开拓销售通路、寻求最适合企业发展的战略合作伙伴，不断的把企业的产品推向市场、同时向市场提供科学的前沿信息，而市场部在捕捉市场信息的前提下，结合企业实际情况，制定强有力的市场方案和销售策略，最有力的树立企业“灵魂”的作用。

       　财务部：直接对总经理负责，如果说市场部是“灵魂”、销售部是“先锋”、是“轰炸机”，那财务部则是企业的“大闸”、是企业运作、健康发展的“动脉”，它的职责是制定企业科学年度预算、结算，把屋企业的赢利，及时的为总经理提供合理的生产成本预算、市场推广预算、销售成本预算、风险和利益的客观评估。作为市场部,在结合企业的实际情况、市场的实际情况、客户的实际情况、制定合理的推广方案和费用，上交总经理或与财务部进行沟通，使之切实可行，使企业发展利益的化。

       　市场留守、物流部：直接对销售部负责，他们的职责就是及时了解定单信息，并及时转交生产步，以最快的速度、最低的物流成本、安全的把产品送到目的地和客户的手中，为销售部作好质的服务。作为市场部,更应该建议、指导、督促、协助他们的工作。

       　6.把握市场机会、制定实施销售推广

       　7.信息收集反馈、及时修正销售方案

        公司活动策划方案5篇

        时光在流逝，从不来停歇，一段时间的工作已经告一段落，又将迎来新的任务和目标，想必现在的你有必要写一写策划书了。那么如何把策划书做到重点突出呢?下面我给大家带来公司活动策划方案，希望大家喜欢!

公司活动策划方案1

        一、活动目标

        为增进各部门员工间的了解增强公司凝聚力和团体合作精神体现人文关怀进一步推动公司企业文化建设让每位员工切实感受到公司大家庭的温暖增强大家的娱乐的同时也能培养大家各方面的能力如组织能力、表演能力等多方面的素质激发大家的创造力。人力资源部特拟定月份的聚餐活动策划书以此此聚餐活动为主线中间穿插一些竞技小游戏并对游戏的获胜者进行一定的物质奖励。

        二、具体流程

        1、月日由人力资源部作为活动倡导部门制定活动策划草案

        2、月日将活动草案送总经理审批

        3、经总经理批准后月日晚统计参加此次活动的人员名单、菜品初拟、统计月份奖金得主、统计当月过生日的人员名单、统计未参加过聚餐的新人

        4、月日上午定聚餐地点月日上午采买游戏道具并准备奖品

        5、聚餐日流程

        11：30

        1、电话约成员来司等候

        2、电话约车到公司楼下等候

        13：00—13：15集合、点名

        13：15—13：40各部门组织工作及卫生清扫

        13：40—15：00全体员工准时从公司出发到达到指定聚餐地点后集合

        15：00—15：151。按抽到的号码排序入座2。相互认识一下

        15：20—15：40

        1、宣布7月份奖金得主名单

        2、请其上台并由所属部门领导颁发七月份奖金

        3、奖金得主感言

        15：45—15：55

        1、宣布最近一周内新入职员工名单

        2、新人自我介绍并发表感言

        16：00—16：20

        1、宣布本月过生日人员名单

        2、唱《生日歌》推上蛋糕

        3、请其上台发表感言后一起切蛋糕

        4、抽奖每种奖品各备三分共计8种奖品

        16：30—17：30游戏时间游戏开始时烤羊最后一个游戏时上菜

        17：30—20：00

        1、聚餐正式开始

        2、由当月过生日的人员为各餐桌分发蛋糕

        17：45—18：15

        1、总经理为现场人员抽奖8种奖品从低到高各备一份

        2、总经理讲话19：00篝火晚会如有雨即换成表演节目有音响设备

        20：00活动结束安排将全体人员送回。

        三、游戏内容

        1、“爱”字大比拚游戏人数抽签决定两组人员参加每组10人游戏规则将活动参加人员自由分为A、B两组进行对歌比赛每人各唱一句所唱的歌中必须要有“爱”字坚持到最后的一方获胜。游戏奖品获胜一方共十人分别得蜂胶皂9块并推选出本队贡献最大的一员得价值98元的精油皂1块。

        2、升旗游戏游戏人数参加过前一个游戏的人员不参与此游戏剩下的抽签决定两组人员每组5人游戏道具每个人四肢分别绑上红黄蓝绿四个小旗丝带。游戏规则口令红旗黄旗升起来绿旗升起来红旗降下来蓝旗升起来。然后就任意组合升降喊几个口令后大家手脚就会乱了动作错了即淘汰。口令为10至15个口令全部结束后剩下队员最多的一队获胜。游戏奖品获胜一方火山泥皂5块。

        3、夹气球游戏道具气球3个备6个游戏人数全员参加游戏规则将活动参加人员自由分为三组排成三队每队16人左右每人将手背在身后从第一个人开始用头和身体夹住气球传给下一个逐个传递如果在传递过程中气球被挤压爆掉或者掉到地上必须要从第一个人开始重新传递最先传完的一组获胜。如在传递过程中气球掉下第三次即淘汰。游戏奖品获胜人数16人获胜一方得价值48元的'健足袜8双及价值48元的火山泥皂8块

        四、活动经费预算

公司活动策划方案2

        为鼓励和引导公司团员青年养成多读书、读好书的习惯，做到勤于思考，勤于探索，学以致用，用有所成，把学习的体会和成果转化为谋划工作的思路、促进工作的举措，促使广大团员青年成长为本职工作的行家和解决实际问题的能手，推动学习型组织建设，在全公司营造崇尚学习、重视学习、坚持学习的浓厚氛围，公司团委拟在全公司团员青年中开展“读书励志岗位成才”主题读书活动。具体活动方案如下：

        一、活动范围：

        公司全体团员青年

        二、活动时间：

        20__年3月—5月

        三、活动组织机构：

        领导小组：__

        组长：__

        副组长：__

        成员：__

        领导小组办公室设在公司团委。

        四、活动安排：

        第一阶段：荐书寄语(3月初)

        由每个团支部推荐1—2本图书，同时邀请公司领导推荐学习书目，向团员青年寄语或赠言。根据推荐情况确定15—20本必读图书进行购臵。

        第二阶段：品味书香(3月中旬—4月中旬)

        各团支部以下发书籍、交换阅读等方式组织团员青年认真阅读推荐图书，同时组织开展多种形式的读书交流活动，要求团员青年撰写读书心得，努力提高活动的覆盖面和参与面。

        第三阶段：成果交流(4月下旬或5月初)

        组织主题读书活动成果交流会，由各团支部汇报读书活动开展情况，并选送2—3篇读书心得进行汇报交流。由公司领导现场打分及点评。活动设优秀组织奖、优秀读书心得一、二、三等奖，奖励电子购书卡若干。在《通讯》上开辟专栏，陆续刊登优秀读书心得。

        书籍是传播先进思想、传承优秀文化、弘扬精神文明的重要载体。青年员工处于实践加深学习阶段，有着开展读书活动的良好背景条件。(其实读书不一定非要是书，文化的载体很多哦，也可以是事件，参与的人更多，也更好操作，当然书是主体)要通过围绕特定的思想教育主题(可以阶段性更换不同的主题)开展读书活动，或向员工推荐具有深刻思想内涵的特定图书(不一定是专业书籍，也可以是影视作品、演讲专辑、甚至伟人语录等等文化载体，)等方式，让青年员工在阅读和分享读书体会的活动中启迪智慧、交流思想、提高认识。

        工作案例：仿照“世界咖啡屋”引导成员协作对话、分享知识、解决问题的讨论模式，组织开展“咖啡书屋”读书交流活动。活动以团支部为单位，将支部成员按人数分为3—5组，每组设1名“桌长”(或由支部书记担任)，提前公布“书名”，请支部成员认真阅读思考，之后进行分组轮换讨论，“桌长”整理展示讨论成果，并依托QQ群和微博或者公司OA网建立读书讨论小组，深化讨论成果。

公司活动策划方案3

        一、目的

        为宣传公司企业文化，巩固过去一段时期公司在提高安全和服务方面取得的成果，培养青年人对企业职责意识，丰富员工业余文化生活，结合“安康杯竞赛通知”文件精神，特举办“BAIK青年论坛20__——青春在那里闪光”活动。

        二、主题

        紧紧围绕公司“至诚、立信、尚学、创新”的核心价值观，突出反映“以人为本、安全生产”的理念，结合公司青年人的特点，透过征文、演讲和座谈等形式，就以下一个或几个方面为题开展活动。

        1、安全生产与公司发展;

        2、就工作中的某些环节，我们怎样做好安全生产保障工作;

        3、从“安全无界限”谈如何提高自身安全意识;

        4、从“以人为本”的角度谈航空食品安全的重要性;

        5、发生在身边的体现至诚、立信、尚学、创新的先进事迹;

        6、对“卓越品质、高尚品格、一流品牌”愿景的描述和理解;

        7、做高质产品，塑高尚人品，营造企业品质文化;

        8、感念十年与公司共同成长的心路历程;

        9、我是公司的一员，我的青春同样精彩;

        10、公司愿景，我们的职责与使命;

        11、如何看待个人成长与公司发展之间的'关系;

        12、期望公司为青年人的成长搭建怎样的发展平台;

        13、降低成本，从我做起;

        14、我为公司发展献计策。

        三、组织

        本次活动由团委主办，以支部为单位选送作品参加此次活动。第一、第二支部应选送至少四个作品，其他支部选送作品数量不应少于两个。

        四、参赛对象

        公司35岁以下所有员工

        五、征文比赛参赛要求

        1、征文资料应紧扣主题，切合公司实际，文学性和科学性相结合，自由抒发个人推荐;

        2、征文体裁不限，字数应不少于1000字;

        3、参赛作品分别由各支部汇总，按照文章的通用格式进行整理，于20__年5月31日前将稿件及其电子版交至公司团委，逾期将不再接收。

        六、评审及表彰办法

        1、本次征文比赛设作品一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，参赛奖若干;设最佳组织奖1名。

        2、对于获奖作品，公司将颁发荣誉证书，并给予必须的奖励。同时推荐参加机场股份公司组织的征文比赛，并在公司网站和行业报刊上刊登。

        七、演讲及座谈

        6月中旬，在征文比赛的基础上，组织演讲比赛和青年座谈，具体安排另行通知。

        望各支部认真落实，用心筹备，有步骤的开展工作。同时请各部门、党支部、工会分会对此项活动给予大力支持，以确保其顺利开展。

公司活动策划方案4

        为了进一步做好我司消防安全工作，以全国“11.9”消防宣传日活动为契机，以强化全体员工消防安全防范意识为重点，努力提高全员消防安全意识和防消技能，预防和减少公司火灾事故的发生，努力创建“平安企业”，特开展本活动。

        一、活动目的：

        提高全员消防安全意识和防消技能，保障公司消防安全无事故

        二、活动主题

        全民关注消防、生命安全至上

        三、活动时间

        20__年11月3日—9日

        四、组织机构

        总指挥：__

        现场指挥：__

        成员：__

        五、活动内容

        1、利用公司内刊、宣传栏、制作横幅等形式深入宣传消防法律法规、公司消防安全规定和消防安全;

        2、进行一次全公司消防安全大检查并彻底整改，对破损、陈旧不清的消防警示标志、消防器材和设施进行一次全面的整修和更换，对所有室外消防栓进行一次放水试验，并对消防栓等消防供水装置进行加油防锈保养;

        3、组织本单位全体员工举行消防应急紧急疏散演练;

        4、进行逃生知识讲解;

        5、进行灭火机灭盆火的实际操作演练;

        6、进行消防水带出水演练;

        六、活动要求：

        1、活动领导小组，拟定好“11.9”消防活动周的实施计划，按计划和要求认真履行各自职责;

        2、各部门做好“11.9”消防活动周的动员工作，利用开展活动的有利时机，结合消防安全生产专项检查，全面推动我司消防安全工作。

公司活动策划方案5

        一、活动目的：

        1、增强区域员工的内部凝聚力，提升__的竞争力;

        2、对20__年区域营销工作进行总结，对区域市场业绩进行分析。制订新年度区域营销工作总体规划，明确新年度工作方向和目标。

        3、表彰业绩优秀的公司内部优秀员工，通过激励作用，将全体员工的主观能动性充分调动起来，投入到未来的工作之中。

        二、年会主题：

        __

        三、年会时间：

        20__年月日下午点到点

        领导致辞、表彰优秀员工、表演节目同时聚餐

        四、年会地点：

        __酒店_楼__厅

        五、年会组织形式：

        由公司年会工作项目小组统一组织、执行。

        六、参加人员：

        客户群，领导;邀请业界领导;公司工作人员;

        1、会场总负责：___

        主要工作：总体工作协调、人员调配。

        2、策划、会场协调、邀请嘉宾：___

        主要工作：年会策划、会议节目安排、彩排、舞台协调;对外协调、现场资讯采集。

        3、人员分工、布场撤场安排___;

        4、嘉宾接待、签到：___

        5、音响、灯光：___，会前半小时检查音响、灯光等设备。

        6、物品准备：___

        主要工作：礼品、奖品等物品的准备。

        七、会场布置：

        会场内：

        方案：

        1、舞台背景喷画：

        内容：

        文字内容：

        2、舞台悬挂烘托气氛的红灯笼;四周墙壁挂烘托节日气氛的装饰。

        3、舞台两侧放置易拉宝各2个，内容：宣传企业文化;

        文字内容：

        会场外：

        1、充气拱门放置宾馆大门外主要通道;

        2、宾馆入口处挂红布幅;

        3、宾馆内放置指示牌;

        文字内容：

        八、年会流程：

        形式：领导致辞、表彰优秀员工、表演节目同时公司聚餐;

        备注

        1、主持人开场白，介绍到会领导和嘉宾，邀请领导上台致辞;

        2、分公司领导上台致辞;

        3、嘉宾致辞;

        4、表彰优秀员工员工文艺汇演、现场有奖问答、游戏;

        外请演员表演节目、中间抽奖;

        演出内容：

        20__年会节目单

        策划主线：结合增强员工的内部凝聚力，提升__的竞争力，以中西结合的节目加时尚元素打造一台视听盛宴

        气氛：欢乐、和谐、热烈

       

       好了，今天关于“公司策划书”的探讨就到这里了。希望大家能够对“公司策划书”有更深入的认识，并且从我的回答中得到一些帮助。