培训机构管理制度范本_培训机构管理制度范本大全

培训机构管理制度范本_培训机构管理制度范本大全

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       1.目的和范围：

       1.1目的：明确规范公司培训管理的工作流程，使培训工作在策划、实施、效果评估、技能运用等方面持续提高，特制定本制度。

       1.2范围：本制度适用于公司所有的培训管理工作。

       2.职责

       2.1公司领导

       2.1.1负责各类培训计划及培训费用的审批；

       2.1.2向培训主管部门发出培训需求指令。

       2.2人力资源部

       2.2.1人力资源部为公司培训工作的归口管理部门；

       2.2.2组织各部门编制培训计划，向各单位发布公司年度培训计划；

       2.2.3组织公司级培训工作的开展，提供培训资源；

       2.2.4收集公司培训业绩数据，进行培训业绩评估与评价，持续改进公司的培训工作绩效；

       2.2.5公司级培训资料的保存。

       2.3各职能部门

       2.3.1依据培训计划组织实施本部门员工的培训工作；

       2.3.2依据本部门工作需求，向公司提出培训需求。

       3.工作流程

       3.1培训分类：

       3.1.1以培训与工作的关系区划为以下三类：

       A．在职培训，

       B．岗前培训，

       C．脱产培训。

       3.1.2以培训的目的区划为以下几类：

       A．知识更新培训或转岗培训，

       B．提高业务能力培训，

       C．专业人才培训，

       D．人员晋升培训。

       3.1.3以培训对象在公司中的管理层级区划为以下几类：

       A．中高层管理人员培训，

       B．基层管理人员培训，

       C．专业技术人员培训，

       D．一般员工培训。

       3.1.4以培训发生的区域分为以下两类：

       A．内部培训，

       B．外部培训。

       3.1.5以培训工作的组织实施管理层级区划为以下两类：

       A．公司级培训，

       C．部门级培训。

       在本公司的培训实施工作中，以上几类培训方式通常是综合运用，培训的具体内容确定了培训的方式与参与对象。而培训计划会对培训的形式进行确定。

       3.2培训计划：

       3.2.1年度培训计划：人力资源部在每年的1月份依据上一年度的培训业绩评估及公司在新一年度内的经营计划组织各部门编制公司年度培训计划。人力资源部首先向各部门发出培训需求调查，然后组织编制公司级的培训计划，评审后发放执行。

       3.2.2临时培训由培训需求部门向人力资源部提出培训需求，经人力资源部审核，分管副总经理批准后予以实施。

       3.2.3部门内部的培训由部门经理自行安排（若需使用公司公共资源时须向人力资源部申请，由人力资源部统一安排后予以实施）。

       3.3培训实施：

       3.3.1培训签到：每进行一次统一集中培训（集中培训：由公司统一组织培训，涉及人员在3个以上及系两个部门以上员工参与培训时的情况视为集中培训），须进行培训签到，注明培训时间、地点、培训内容、培训老师、受训人员等。

       3.3.2培训纪律：凡集中培训时，受训人员须将移动电话调至关机或震动状态，未经培训老师允许不得在培训室内接、打电话；培训人员不得在培训室内随意走动、吸烟等；不得迟到或早退；未进行讨论时，不得私自交谈等。

       3.3.3培训资源提供：根据培训实际需要，若在培训时需要投影仪、白板、照相机、摄像机等培训资源，属公司级培训的由人力资源部予以准备；属部门内部自训时需要时，由部门向人力资源部进行借用。

       3.3.4公司常规人事工作培训实施要求：

       3.3.4.1岗前培训：

       岗前培训包括三级培训：公司（厂）级、车间级、班组级，培训期为其试工期，人力资源部根据该次新员工工种情况制订培训计划表，包括授课时间、地点、授课人，并将培训计划下发到相应的授课人。新员工的入司培训，主要由人力资源部组织，培训内容主要包括公司创业史、公司业务、公司组织机构、公司管理制度等几方面。车间级、班组级培训：新员工经过入司培训后，还应接受岗位职责、权限、岗位工作流程、岗位业绩评价等方面的培训，本培训由其部门主管或主管指定专人进行。

       3.3.4.2转岗培训：

       公司内各部门横向调动或纵向提升的员工，在转岗后7天内必须接受用人部门的相关专业培训，并需获得用人部门的考核通过，否则退回原部门，其培训内容由人力资源部会同用人部门经理或主管根据新定岗位的岗位职责要求确定。

       3.4委外培训：

       3.4.1根据工作需要和个人表现，公司为员工提供带薪培训的机会，通过一系列与工作实际相结合的培训，来协助员工规划未来的发展。员工培训期间享受全额薪资、奖金。

       3.4.2为拓展视野、启发思路，公司还将组织中高层管理人员、专业人员以及业绩优异的职员赴国内外考察学习。

       3.4.3受公司派出培训人员其培训费用超过其二个月薪酬收入者均需与公司签订《培训协议书》，培训相关费用按公司有关规定报销。

       3.5培训效果评价：

       3.5.1培训效果的评价包括两方面，一是对培训老师及培训组织的效果评价；另外一个方面是对受训人员培训效果的评价。

       3.5.2培训效果的评价方式依据具体的培训内容及培训要求由培训组织部门选择确定。

       3.6培训费用及控制

       在每年拟定的培训计划组织实施前，人力资源部进行培训费用预算，上报总经理批准后执行，实施过程中培训消耗费用原则上不超过年度培训费用预算标准。

       3.7其它规定：

       3.7.1公司在开发新产品时应至少组织一次产品及相关加工技术培训。

       3.7.2公司发放各种管理制度、管理程序时应组织一次培训。

       3.7.3每季度应组织不少于一次的安全知识培训。

       第一，没有规矩不成方圆，要有自己公司的规章制度主要包括：考勤的规定。员工外出的规定。员工请假轮休的规定。办公的行为准则。

       第二，奖惩制度。除了员工完成招生任务以后拿的提成，还应该有以下的方式进行奖励：通报表扬记功奖。每次奖励奖金XX--XX元不等。优秀员工奖。奖状+奖金。惩罚分三种：警告。罚XX元-xxx元不等。记过。罚XX元--XX元不等。辞退。

       第三，晋升制度。以工作业绩为导向。年分4次加薪机会，2次晋升机会。谈到晋升制度就不得不提下，绩效考核。奖惩制度就涉及到监察审计了！

       第四，学员的管理规定涉及到1，单位的介绍，2，师资的介绍3，课堂纪律4，开课时间及教学管理规定啊。

       第五，教师的管理规定：主要涉及到：教务考务的教师，班主任以及招生咨询的教师等等。

       管理制度是对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。它具有如下特点：权威性。

       管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适用范围内具有强制约束力，一旦形成，不得随意修改和违犯; 排它性。某种管理原则或管理方法一旦形成制度，与之相抵触的其他做法均不能实行; 特定范围内的普遍适用性。

       各种管理制度都有自己特定的适用范围，在这个范围内，所有同类事情，均需按此制度办理; 相对稳定性。管理制度一旦制定，在一般时间内不能轻易变更，否则无法保证其权威性。这种稳定性是相对的，当现行制度不符合变化了的实际情况时，又需要及时修订。

       管理制度具有社会属性。因而，社会主义的管理制度总是为维护全体劳动者的利益而制定的。

参考资料：

百度百科-管理制度

       好了，关于“培训机构管理制度范本”的讨论到此结束。希望大家能够更深入地了解“培训机构管理制度范本”，并从我的解答中获得一些启示。